【正文】 夜間需連續(xù)作業(yè)時，要采取隔聲措施。防止大氣污染，施工時道路隨時灑水，防止進(jìn)出車輛塵土飛揚，嚴(yán)禁從建筑物樓層向下拋灑垃圾，污染周圍環(huán)境。工地圍擋采用彩鋼板，非施工人員嚴(yán)禁入場。對進(jìn)場的職工做好文明施工教育，使之在工作、生活上都注意文明。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明檢查小組，指定一名管理人員專管施工現(xiàn)場，制定文明施工崗位責(zé)任制和相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。⑹、嚴(yán)格控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。現(xiàn)場集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，節(jié)約鋼筋。標(biāo)準(zhǔn)層樓板支撐腳手架采用早拆體系，可加速腳手架的周轉(zhuǎn)，減少鋼管腳手架的租賃費。⑵、土方工程控制開挖放坡，防止挖土超深，做好平衡調(diào)配。⑼、因本工程工期較長，要合理進(jìn)行人員及施工機械的調(diào)配，避免窩工及設(shè)備閑置現(xiàn)象。實行定額領(lǐng)料制度，超限額用料部分自負(fù)，合理安排施工順序，建立成品保護(hù)制度，堅決杜絕后一工序破壞前一工序產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。⑺、提倡文明施工，做到現(xiàn)場潔凈。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。嚴(yán)格禁止不合格的材料收料，以免給工程造成損失。材料采購應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量、價格、可信度的比較，擇優(yōu)采購，并完善采購合同；對特種材料、新型建材的訂貨必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或化驗人員共同參與，防止失誤?？s短工期，加速設(shè)備料的周轉(zhuǎn)，減少機械臺班費用。減少報廢積壓，減少二次倒運，減少材料損耗。⑵、認(rèn)真審圖和設(shè)計洽商，多提合理化建議，減少設(shè)計失誤的損失，減少工程費用，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，提高社會效益。⑷施工班組實際領(lǐng)料數(shù)量與定額耗用量對比，計算出節(jié)、超數(shù)量，分析原因、制定相應(yīng)措施堵塞漏洞。⑵每月結(jié)算，反映材料盈虧，轉(zhuǎn)項目成本核算。做好“五防工作”，即防火、防盜、防潮、防毒、防爆。做到心中有數(shù)，實物、臺帳相符。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。對不合格材料及時退場。⑷所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。⑵對進(jìn)場材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等要求，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查、驗收，不合格材料拒收、退回，認(rèn)真做好記錄。⑻塔吊的指揮人員必須經(jīng)過特殊培訓(xùn)合格人員擔(dān)任，且由專人負(fù)責(zé)不得隨意更換。⑹機械設(shè)備操作人員，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)制止使用。⑷塔吊安裝、拆卸必須由具有拆裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍承擔(dān)，依據(jù)安裝、拆卸方案進(jìn)行作業(yè)，安裝完畢后由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢測部門檢測合格后方可使用。⑵施工機械設(shè)備進(jìn)場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉(zhuǎn)。⑷施工現(xiàn)場設(shè)置三臺離心式水泵（一備二用），以便在供水壓力不足時，滿足施工作業(yè)部位的用水量及基礎(chǔ)開挖時抽水。⑵裝修階段仍利用一臺塔吊，室內(nèi)可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況搭設(shè)若干上料平臺的通過門窗洞口進(jìn)行裝修材料的供應(yīng)。八、施工現(xiàn)場管理（一）、施工設(shè)備配置及管理施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需的各項措施之一，相互間的合理配置，即能有利于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進(jìn)度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重點工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對軸線、標(biāo)高的檢查控制，對鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，對進(jìn)場材料、樣板間、成品保護(hù)進(jìn)行檢查，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗評。對違反施工程序、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映。檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對施工全過程的技術(shù)負(fù)責(zé)。（2）、項目工程師技術(shù)責(zé)任制度 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的復(fù)查工作，辦理變更洽商，負(fù)責(zé)按設(shè)計要求組織制定切實可行的施工組織設(shè)計，確定施工方案，編制關(guān)鍵過程、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)組織分階段交底工作；負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備標(biāo)識，檢驗和試驗工作，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施的編制，并監(jiān)督實施；配合材料部門對分供方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使分供方的材料符合圖紙規(guī)定的要求；負(fù)責(zé)組織工程竣工交付后的技術(shù)服務(wù)工作；組織落實項目管理體系的正常運行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。技術(shù)責(zé)任制度（1）、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制度負(fù)責(zé)項目部全面管理，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保完成既定的效益目標(biāo)；科學(xué)組織項目工程施工中人、財、物等資源的管理，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理方法。技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中均要對軸線、標(biāo)高以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核復(fù)核的情況填寫在《技術(shù)復(fù)核記錄》表中，對重要的或影響全面工程的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質(zhì)量和使用。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。項目部向建設(shè)單位提交工程技術(shù)資料、工程竣工報告和工程質(zhì)量保證書等有關(guān)的工程竣工資料，由建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定并報質(zhì)量監(jiān)督站核驗。⑹在工程竣工交驗前，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。⑷項目部認(rèn)真執(zhí)行定期檢查、班組自檢、專職檢、交接檢制度，確保按施工圖、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范及操作規(guī)程組織施工。分項工程或工序達(dá)到合格后，填好報驗單報監(jiān)理和工程質(zhì)量總監(jiān)復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。外觀檢查合格后的材料，由分公司或項目部試驗員按現(xiàn)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的取樣方法和數(shù)量進(jìn)行見證取樣。產(chǎn)品檢驗報告、使用說明書等質(zhì)量、技術(shù)資料，交分公司材料科或項目部保存。各級交底除口頭交底外，必須要有文字交底及文字記錄。技術(shù)交底制度在工程開工前，由公司主任工程師向項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，交代主要施工方案、技術(shù)要求和施工中應(yīng)注意的事項。審查管理制度施工前，項目經(jīng)理部各職能人員，依據(jù)公司項目崗位責(zé)任制和相關(guān)各專業(yè)管理制度，結(jié)合本工程特點和合同條款，修訂完善本項目的管理制度和實施辦法。以此作為施工指導(dǎo)。⑺根據(jù)建筑總平面圖的工程座標(biāo)、方位和施工圖標(biāo)出的軸線，開間尺寸，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人繪制放線定位圖，主任工程師審批后進(jìn)行放線工作。并編制詳細(xì)、合理的施工組織設(shè)計。⑸施工前，做好對操作工人進(jìn)行安全、技術(shù)上崗培訓(xùn)工作，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，持有效證件方可上崗。⑶項目經(jīng)理部各專業(yè)人員主動與設(shè)計院各專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，建立相互溝通網(wǎng)絡(luò)，及時了解設(shè)計意圖及工程特點變化，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、會審工作，完善圖紙會審資料，并通過會審解決存在的問題，提高施工質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。通過會審解決存在的問題。七、 技術(shù)準(zhǔn)備圖紙的熟悉及準(zhǔn)備⑴接到施工圖后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)管理人員及預(yù)算人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，使上述人員熟悉圖紙設(shè)計意圖，搞清建筑、結(jié)構(gòu)、水暖衛(wèi)、電氣相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系，明確施工過程的有關(guān)規(guī)定，做到施工技術(shù)管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。六、臨時用電計算各種機械設(shè)備按連續(xù)工作制計算：∑Pe=（K*∑P1/COS +K2∑P2+K3∑P3）=Jc=S30/UN=212103/380=故現(xiàn)場配備300KVA電源即可。考慮計算中的誤差及管路泄漏等未預(yù)見因素，分別加上5％～15％的附加值，即：Q=(～)QmaxH=(～)Hmax其中：Hmax＝h水頭+h最不利點，h水頭＝（I值施工手冊，結(jié)合經(jīng)濟流速、管徑、秒流量）；因此hmax＝50+＝H＝＝＝Q＝＝10＝根據(jù)以上參數(shù)，結(jié)合經(jīng)濟實用等原則進(jìn)行水泵的選購。（2）管網(wǎng)敷設(shè)給水鍍鋅鋼管均應(yīng)埋地敷設(shè)。⑵、計算供水總干管管徑d（查施工手冊，V=）d=（4Q/πV1000）1/2＝。q3=p1N3K4/83600＝300203600＝④.消防用水：消防用水q4按火災(zāi)同時發(fā)生一次考慮q4=10L/S。具體管線布置詳見施工現(xiàn)場總平面圖。在主管鋪設(shè)時埋入地下，過施工道路時采用套管保護(hù)。技術(shù)設(shè)備配備表序號名稱型號數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J21臺測量放線2水準(zhǔn)儀DS32臺標(biāo)高控制3大鋼尺50M2把測量4小鋼尺5M30把測量5磅稱500Kg12臺計量6靠尺2m1套質(zhì)量檢查7楔形塞尺1個質(zhì)量檢查8試模（混凝土）1501501508組試驗9試模（砂漿）4組試驗10坍落度筒1個稠度主要材料進(jìn)場計劃材料進(jìn)場的及時與否和質(zhì)量好壞，將直接影響工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，為此，必須提前做出材料消耗總計劃，并按材料進(jìn)場管理制度及總計劃要求，由項目部提前向材料員做出分項材料進(jìn)場表，按施工進(jìn)度進(jìn)場，并按制度嚴(yán)把進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。腳手架用 D48 鋼管以扣件連接，鋪鋼制腳手板，外腳手架采用雙排架，內(nèi)裝修也采用雙排鋼管腳手架，沿建筑物外墻腳手架用密目安全網(wǎng)將其外立面全部封閉。做到堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點、使用。根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，對建筑材料分批組織進(jìn)場。施工機具在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。勞動力按施工進(jìn)度安排分批分階段進(jìn)入。勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程三個階段準(zhǔn)備。所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的技師帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工。二、勞動力配置計劃 工程質(zhì)量的好壞不僅取決于項目管理班子的管理能力和技術(shù)水平，也取決于施工隊伍的技能和實力，為此，施工前我公司將通過公開招標(biāo)和現(xiàn)場考察相結(jié)合的辦法，優(yōu)選一支技術(shù)實力雄厚，且有類似工程豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，在施工前對工人進(jìn)行安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好安全及施工前的技術(shù)交底工作，提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)技能，同心協(xié)力干好這一工程。依照施工總平面布置圖，建好圍擋，在主要出入口處和圍擋上做好宣傳，標(biāo)明工程名稱、施工單位等必要事項。校核紅線樁與水準(zhǔn)點，制定測量放線方案。協(xié)助甲方完善“三通一平”工作。一、項目部進(jìn)入現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作項目部進(jìn)入現(xiàn)場后會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場的交接工作。項目部在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的監(jiān)督下，實行分級負(fù)責(zé)的承包管理制度，分公司則通過對該工程各項指標(biāo)的考核對工程進(jìn)行宏觀控制。選擇技術(shù)全面、專業(yè)技能過硬的各崗位能手，組成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子組織施工。 項目材料員：負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場驗收及現(xiàn)場使用材料管理工作及文明現(xiàn)場管理。項目安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及安全資料的收集及民工宿舍管理。項目技術(shù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的管理工作。項目工程師：負(fù)責(zé)組織各項施工方案的實施及質(zhì)量的控制工作。項目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各項工作與現(xiàn)場管理。 工程項目組織管理機構(gòu)見下圖。一、現(xiàn)場準(zhǔn)備人員部署：我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)，必須建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。第四章 施工準(zhǔn)備做好施工前的準(zhǔn)備，是加強科學(xué)管理，搞好文明施工，保證施工進(jìn)展，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場平面設(shè)計符合建設(shè)單位總體要求及城市規(guī)劃相關(guān)規(guī)定。對臨時設(shè)施、機械、材料堆場、加工場地、物資倉庫、水電管線、施工道路及進(jìn)出口等都進(jìn)行合理布置，將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分區(qū)管理，有利于現(xiàn)場文明施工及安全和環(huán)境保護(hù)，現(xiàn)場垂直運輸機械及材料的堆放按照土建及裝修兩個施工階段分別進(jìn)行布置，充分利用現(xiàn)場場地及資源進(jìn)行合理規(guī)劃。場內(nèi)道路通暢，用人力車進(jìn)行砂漿、材料等的水平運輸。室內(nèi)可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況，搭設(shè)若干上料平臺，通過門窗洞口進(jìn)行裝修材料的供應(yīng)和垃圾的清運。 （1）、垂直運輸機械的布置基礎(chǔ)施工階段：在擬建建筑物設(shè)一臺QTZ315型塔吊，塔吊附墻架設(shè)最大高度90m，最大幅度42m，～3T，可充分滿足工程的施工需要，在場地南面設(shè)鋼筋加工及堆放場，設(shè)備料堆場。按照配電房應(yīng)靠近負(fù)荷中心，既便于進(jìn)出線安裝、拆除和搬運的要求，又能滿足施工用電安全、經(jīng)濟運行的原則。在施工生產(chǎn)區(qū)攪拌機附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀池處理后，再排入市政排水管網(wǎng)。 臨時給、排水：本工程施工及生活用水由建設(shè)單位給定的干管接入，為確保供水的連續(xù)性和可靠性，派專人負(fù)責(zé)臨時用水的管理。⑶、圍墻因本工程緊鄰城市主要道路，磚柱面抹灰刷外墻涂料，柱間用紅磚砌筑，圍擋上畫風(fēng)景或宣傳畫；院內(nèi)圍墻采用輕質(zhì)彩鋼板圍擋，基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)，埋入地下 300mm ，地上 500mm，地上部分基礎(chǔ)內(nèi)外抹灰刷白。為避免噪聲及粉塵污染，生產(chǎn)區(qū)攪拌機棚為四周全封閉，設(shè)門、窗。生產(chǎn)設(shè)施的布置主要考慮在場地滿足要求情況下水平運輸距離最短。由于場地限制，生活區(qū)宿舍部分在場地內(nèi)部分在場外租賃。在施工便道兩側(cè)設(shè)200300 地面排水明溝以利排水。根據(jù)總平面圖布置場內(nèi)設(shè)臨時環(huán)行施工道路，主要道路寬 4m，其他簡易臨時施工道路可根據(jù)實際需要鋪設(shè)。臨時道路施工道路原則上利用永久道路路基，在保證場地運輸?shù)缆吠〞城疤嵯?，盡量減少資金的投入和減少場內(nèi)運輸距離，場內(nèi)施工運輸?shù)缆繁仨毐３重炌ā，F(xiàn)場采用封閉作業(yè)，施工車輛及人員的進(jìn)出必須走大門，大門處設(shè)警衛(wèi)室，水電從甲方指定的地方引入，設(shè)一間配電室，通過配電室把電分配到各處，水通過敷設(shè)的暗管輸送到各取水點。根據(jù)工程的特點施工機械的平面布置分三個階段基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修施工階段。在設(shè)計車道范圍內(nèi)不布置臨設(shè)及設(shè)備，便于車道施工時場地使用，從而保證現(xiàn)場臨設(shè)的完整性。施工階段材料、半成品堆放盡量靠近垂直施工機械，同時便于裝卸運輸，減少施工運輸距離。二、設(shè)計