本量利分析—coco奶茶-在線瀏覽
2024-09-06 16:35本頁面
【正文】 奶茶類水果茶味類巧克力類牛奶咖啡類其他類調(diào)查顯示，該直營店有1名店長，3名員工，倆者工資都包括底薪和抽成，我們將抽成視為變動(dòng)成本，每位員工每個(gè)月的抽成為總營業(yè)額的1%。季度1234營業(yè)額366269抽成 在我們的采訪過程中，該店店長告訴我們，每月銷售額旺季和淡季差別較大，基于此，我們認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品所需耗費(fèi)的水電費(fèi)也屬于變動(dòng)性成本。季度1234水電費(fèi)15150136411684515994該店變動(dòng)性非制造成本主要包括管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，具體如下：季度1 234管理費(fèi)用4000200732902061銷售費(fèi)用2404152416641956以上即為該直營店的變動(dòng)性成本。首先，我們將根據(jù)COCO奶茶的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算一些基本數(shù)據(jù)?！∧滩桀愃{(diào)味茶類巧克力/咖啡系列牛奶系列其他產(chǎn)銷量（杯）159047913539554193906單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本(季度）（一）盈虧臨界點(diǎn)分析保本點(diǎn)分析盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益 =固定成本/（單位售價(jià)單位變動(dòng)成本）216。 水果調(diào)味茶類盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（）= 約為 3398 杯盈虧臨界點(diǎn)銷售額=3398*= 元216。 牛奶系列盈虧臨界點(diǎn)銷售量=()= 約為 2327 杯盈虧臨界點(diǎn)銷售額=2327*= 元216。奶茶類水果調(diào)味茶類巧克力/咖啡系列牛奶系列其他盈虧臨界點(diǎn)銷售量（杯）68303398231623271676盈虧臨界點(diǎn)銷售額（元）51908 所以，各種類型飲料的銷售情況如上表所示就可以實(shí)現(xiàn)保本。銷售比單位貢獻(xiàn)毛益（元）聯(lián)合單位的貢獻(xiàn)毛益（元）奶茶類水果調(diào)味茶類巧克力/咖啡系列牛奶系列其他1聯(lián)合單位的貢獻(xiàn)毛益達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的聯(lián)合單位=固定成本/銷售總額=以此為基礎(chǔ)，可計(jì)算達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入為：聯(lián)合單位單價(jià)=*+*+*+*+1*=達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入=1678*=142895（元）下圖為盈虧臨界圖：盈虧臨界點(diǎn)保利點(diǎn)分析由于COCO奶茶屬于直營的經(jīng)營方式，在計(jì)算成本的時(shí)候考慮了員工的工資以及其他成本，因此設(shè)定每個(gè)月的目標(biāo)利潤基本算作是稅前的純利潤，我們假定5萬元為我們一個(gè)季度的目標(biāo)利潤。有關(guān)因素極限值的確定同樣是根據(jù)下表，我們將以奶茶類的飲品為例，計(jì)算各因素變化的極限值。銷售量=固定成本/（單價(jià)變動(dòng)成本）=（）=6835（杯）銷售量的降低極值=159046835=906
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