本量利分析—coco奶茶-資料下載頁
2025-07-27 16:35本頁面
【正文】 因素變動的最大幅度?？傮w來說，%，平衡狀態(tài)將會被打破，奶茶店會發(fā)生虧損，目標(biāo)利潤無法實(shí)現(xiàn)；%，奶茶店會發(fā)生虧損；%，奶茶店會發(fā)生虧損；%，奶茶店會發(fā)生虧損。敏感系數(shù)同樣，我們將以奶茶類飲品來計(jì)算各因素的敏感系數(shù)。當(dāng)銷量增加5%時(shí)：變動后銷量=15904*（1+5%）=16699（杯）變動后利潤額=銷量*（單位價(jià)格單位變動成本）固定成本=16699*（）=（元）利潤變動百分比=（變動后利潤變動前利潤）/變動前利潤=()/ =%銷售量的敏感系數(shù)=%/5%=。當(dāng)單價(jià)增加5%時(shí)：變動后單價(jià)=*（1+5%）=（元）變動后利潤額=銷量*（單位價(jià)格單位變動成本）固定成本=15904*（）=（元）利潤變動百分比=（變動后利潤變動前利潤）/變動前利潤=()/ =%單價(jià)的敏感系數(shù)=%/5%=。當(dāng)單位變動成本增加5%時(shí)：變動后單位變動成本=*（1+5%）=（元）變動后利潤額=銷量*（單位價(jià)格單位變動成本）固定成本=15904*（）=（元）利潤變動百分比=（變動后利潤變動前利潤）/變動前利潤=()/ =%單價(jià)的敏感系數(shù)=%/5%=。當(dāng)固定成本增加5%時(shí)：變動后固定成本=*（1+5%）=（元）變動后利潤額=銷量*（單位價(jià)格單位變動成本）固定成本=15904*（）=（元）利潤變動百分比=（變動后利潤變動前利潤）/變動前利潤=()/ =%單價(jià)的敏感系數(shù)=%/5%=以下其他品種我們以表格的形式給出每一類產(chǎn)品單價(jià)、銷售量、單位變動成本和固定成本的敏感系數(shù)。奶茶類水果茶飲類巧克力/咖啡類牛奶類其他類銷量對利潤的敏感系數(shù)價(jià)格對利潤的敏感系數(shù)單位變動成本對利潤的敏感系數(shù)固定成本變動對利潤的敏感系數(shù)從上述的表中可以看出，每一個(gè)飲料種類對四個(gè)因素的敏感程度都相差較小，而對四個(gè)因素分別的敏感程度差異最大。最敏感的是單價(jià)，其次是銷售量，再次是單位變動成本，最后是固定成本。其中，單價(jià)和銷售量的敏感系數(shù)均為正數(shù)，這表明四種飲料的利潤與對應(yīng)的單價(jià)和銷售量為同向增減關(guān)系；另外，單位變動成本和固定成本的敏感系數(shù)均為負(fù)數(shù)，這表明這四種飲料的利潤與其對應(yīng)的單位變動成本和固定成本之間為反向增減關(guān)系?？傊?，四種飲料對四種因素的敏感程度有一致的表現(xiàn)，最敏感的是單價(jià)，這就要求我們要謹(jǐn)慎制定定價(jià)策略，從而在最大程度上減少單價(jià)對利潤的影響。另外，對于次敏感的銷售量，我們可以采取一定的營銷手段來促進(jìn)銷售量。這是需要著重抓住的兩個(gè)環(huán)節(jié)。但同時(shí)，也不能拘泥于敏感系數(shù)高低，而忽視了成本對利潤的影響。COCO奶茶依舊要做好成本的有效管理，尤其是變動成本的控制。四、總結(jié)通過這次調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，奶茶店各類飲料的單位成本較低，利潤空間很大，初期投資低，若能選取合適的位置，尤其是在商圈周圍或者是學(xué)校附近，基本能實(shí)現(xiàn)一年2030萬的利潤。另外，COCO奶茶的品牌在年輕人具有一定的知名度，定價(jià)合理味道可口服務(wù)良好吸引了較多年輕人選擇喝該品牌飲品。所以，對于投資金額有限的投資者來說，COCO奶茶是個(gè)不錯(cuò)的選擇。16
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