本量利分析—coco奶茶-wenkub.com
2025-07-24 16:35 本頁面
【正文】 所以，對于投資金額有限的投資者來說，COCO奶茶是個(gè)不錯的選擇。但同時(shí)，也不能拘泥于敏感系數(shù)高低，而忽視了成本對利潤的影響。其中，單價(jià)和銷售量的敏感系數(shù)均為正數(shù)，這表明四種飲料的利潤與對應(yīng)的單價(jià)和銷售量為同向增減關(guān)系；另外，單位變動成本和固定成本的敏感系數(shù)均為負(fù)數(shù)，這表明這四種飲料的利潤與其對應(yīng)的單位變動成本和固定成本之間為反向增減關(guān)系。當(dāng)單位變動成本增加5%時(shí)：變動后單位變動成本=*（1+5%）=（元）變動后利潤額=銷量*（單位價(jià)格單位變動成本）固定成本=15904*（）=（元）利潤變動百分比=（變動后利潤變動前利潤）/變動前利潤=()/ =%單價(jià)的敏感系數(shù)=%/5%=。敏感系數(shù)同樣，我們將以奶茶類飲品來計(jì)算各因素的敏感系數(shù)。奶茶類水果調(diào)味茶類巧克力/咖啡系列牛奶系列其他類單價(jià)的下限值單價(jià)的降低極值最大降低率%%%%% 銷售量下限值68353399231723291677銷售量的降低極值90694514307830902229最大降低率%%%%% 單位變動成本的上限值單位變動成本的上升極值最大上升率%%%%% 固定成本上限值固定成本上升極值最大上升率%%%%%從表格中的數(shù)據(jù)可知，單價(jià)、銷售量、單位變動成本以及固定成本的變動都會對產(chǎn)品盈虧平衡狀態(tài)產(chǎn)生影響。銷售量=固定成本/（單價(jià)變動成本）=（）=6835（杯）銷售量的降低極值=159046835=9069（杯）最大降低率=9069/15904100%=%計(jì)算結(jié)果表明，產(chǎn)品銷售量最低不能低于6835杯，%，否則奶茶店就會發(fā)生虧損。銷售比單位貢獻(xiàn)毛益（元）聯(lián)合單位的貢獻(xiàn)毛益（元）奶茶類水果調(diào)味茶類巧克力/咖啡系列牛奶系列其他1聯(lián)合單位的貢獻(xiàn)毛益達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的聯(lián)合單位=固定成本/銷售總額=以此為基礎(chǔ)，可計(jì)算達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入為：聯(lián)合單位單價(jià)=*+*+*+*+1*=達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入=1678*=142895（元）下圖為盈虧臨界圖：盈虧臨界點(diǎn)保利點(diǎn)分析由于COCO奶茶屬于直營的經(jīng)營方式，在計(jì)算成本的時(shí)候考慮了員工的工資以及其他成本，因此設(shè)定每個(gè)月的目標(biāo)利潤基本算作是稅前的純利潤，我們假定5萬元為我們一個(gè)季度的目標(biāo)利潤。 牛奶系列盈虧臨界點(diǎn)銷售量=()= 約為 2327 杯盈虧臨界點(diǎn)銷售額=2327*= 元216?！∧滩桀愃{(diào)味茶類巧克力/咖啡系列牛奶系列其他產(chǎn)銷量（杯）159047913539554193906單位售價(jià)（元）單位變動成
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