本量利分析ppt課件(2)-wenkub.com
2025-04-27 22:10 本頁(yè)面
【正文】 ? 目標(biāo)固定成本 =新銷量（新單價(jià) 新單位變動(dòng)成本） 目 標(biāo)利潤(rùn) =2500（ ） 10000=3500（元） ? 如果降價(jià) 10%是必須的，要想完成 10000元的目標(biāo)利潤(rùn)，至少要同時(shí)達(dá)到銷售量 2 500件，單位變動(dòng)成本控制在 元，固定成本減少到 3500元的條件。 敏感系數(shù)的確定敏感系數(shù)的簡(jiǎn)單確定方法? 敏感系數(shù)與參數(shù)值及目標(biāo)值關(guān)系參數(shù) 值 中 間變 量 目 標(biāo)值單 價(jià) 銷 售收入 息稅前利 潤(rùn)單 位 變動(dòng) 成本 變動(dòng) 成本 總額銷 售量 貢 獻(xiàn)毛益 總額固定成本 總額 固定成本 總額總結(jié)? （ 1）敏感程度按由大到小排列，正數(shù)表明參數(shù)值與目標(biāo)值同方向變化，負(fù)數(shù)表明參數(shù)值與目標(biāo)值反方向變化；? （ 2）盈利產(chǎn)品單價(jià)一定是最敏感，業(yè)務(wù)量敏感系數(shù)一定不會(huì)最低；? （ 3）單價(jià)與單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)之差等于業(yè)務(wù)量敏感系數(shù)；? （ 4）業(yè)務(wù)量敏感系數(shù)與固定成本敏感系數(shù)相差 1。利量圖$Activity LevelProfitVolume Graph$Activity LevelFixed CostsProfitVolume Graph$Activity LevelFixed CostsBEPProfitVolume Graph$Activity LevelFixed CostsBEP 多品種條件下的本量利分析? 綜合貢獻(xiàn)毛益率法? 聯(lián)合單位法? 分算法綜合貢獻(xiàn)毛益率法? 例：項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷數(shù)量（件） 6 000 4 000 1 500產(chǎn)品單位價(jià)格（元） 10 20 40預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額（元）60 000 80 000 60 000單位變動(dòng)成本（元） 6 15 32固定成本總額（元） 28 000 在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高貢獻(xiàn)毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)毛益率水平較低的產(chǎn)品的銷售比重，從而 提高 企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)毛益率水平，達(dá)到 降低 全廠保本額和保利額的目的。保利量 保利額 保利點(diǎn) 保利點(diǎn)計(jì)算公式保凈利點(diǎn)及其計(jì)算 保凈利點(diǎn)又稱實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量。 安全邊際計(jì)算公式? 安全 邊際 的數(shù)據(jù)越大， 發(fā) 生 虧 損 的可能性降低，企 業(yè)經(jīng)營(yíng) 越安全。 （ 2）確定 貢 獻(xiàn)毛益率 （ 3）確定固定成本 固定成本 =銷售收入 貢獻(xiàn)毛益率 目標(biāo)利潤(rùn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1