本-量-利分析案例-wenkub.com
2025-08-02 07:18 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)此 ，可利用“本量利” 分析法 ，確定多產(chǎn)品的最佳組合，使生產(chǎn)模式向經(jīng)濟(jì) 最大化調(diào)整 ，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效之舉 。 2022 年，義馬氣化廠在內(nèi)部市場(chǎng)化方案中加大對(duì) 生產(chǎn) 消耗、費(fèi)用指標(biāo)考核力度，下半年提高產(chǎn)量工資 結(jié)算比例 ，以此推動(dòng)成本降低。 ?（ 2）增加銷量。 ?敏感系數(shù) ＝ 利潤(rùn)變動(dòng) 百分比 247。 15676＝ % 。 2022 年 四季度 ，煤化工產(chǎn)品持續(xù)低迷，企業(yè)的盈利能力依然堪憂。 （ 5）綜合保本銷售額＝天然氣保本額 + 粗甲醇 保本額 ＋醋酸保本額＋合成氨保本額＝ 萬(wàn)元。 （ 2）綜合保本銷售量＝固定成本 247。 ?由于義馬氣化廠各種產(chǎn)品產(chǎn)量是根據(jù)凈煤氣中 的成分 決定的，因此采用銷售數(shù)量配合法，進(jìn)行保本點(diǎn) 分析 。 ?令 營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)＝ 0，則 保本 銷售量＝固定成本 247。首先，應(yīng)考慮是否尚有潛力可挖，若能通過(guò)改善 管理 ，降低成本就應(yīng)暫不停產(chǎn)；其次，即使無(wú)潛力可挖，應(yīng)考慮 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后是否影響其他產(chǎn)品的生產(chǎn)等因素 。 就 虧損企業(yè)停產(chǎn)而言，其衡量標(biāo)準(zhǔn)不是產(chǎn)品收入總額 是否 能夠補(bǔ)償全部成本、是否能夠提供經(jīng)營(yíng)凈收益， 而是看 其總收入在補(bǔ)償變動(dòng)成本后能否提供邊際貢獻(xiàn)。該決策的提出 成為 該廠 2022 年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的重大前提。因此，應(yīng)降低甲醇產(chǎn)量使其凈煤氣中的 CO、 H 2 進(jìn)一步深加工成為醋酸、液氨或硝酸銨，其企業(yè)總邊際貢獻(xiàn)才趨向變大。 即 在凈煤氣量一定的前提下，若多生產(chǎn)甲醇 ，那么 醋酸 、合成氨 的產(chǎn)量會(huì)減少。單位 售價(jià) 表 1：義馬氣化廠 2022 年 1 月主要 產(chǎn)品（ 單位：元） ? 從 表 1 可知，通常來(lái)講，企業(yè)應(yīng)向邊際利潤(rùn)率大 的產(chǎn)品 方向優(yōu)化，即應(yīng)多生產(chǎn)粗甲醇，保障二甲醚創(chuàng)造 更多 的邊際利潤(rùn)。 二、“本量利” 分析 法 ? “本量利” 分析，也稱為 CVP 分析（ Cost— Volum e— ProfitAnalysis），是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上， 以數(shù)學(xué)化 的會(huì)計(jì)模型和圖文，揭示固定成本、變動(dòng)成本、 銷售量 、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間內(nèi)在規(guī)
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