【正文】 ） 15. 《 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB5020420xx） 16. 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（ JGJ13020xx） 17. 《鋼筋機械連接通用技術規(guī)范》（ JGJ10796） 18. 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（ JGJ8091） 19. 《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688） 20. 《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（ JGJ3320xx） 21. 《工程測量規(guī)范》（ GB5002693） 22. 《城市區(qū)域震動標準》（ GB1007088） 23. 《混凝土質量 控制標準》（ GB5016492） 24. 《建筑工程施工質量驗收統一標準》（ GB5030020xx） 迅佳途綜合樓施工組織設計 6 25. 《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（ JGJ/T2720xx） 26. 《建筑施工安全檢查評分標準》（ JGJ5999） 27. 《建筑地面工程質量驗收標準》（ GB5020920xx） 28. 《建設施工場界噪聲限值》（ GB1252390） 29. 《建筑用卵石、碎石》（ GB/T1468520xx） 30. 《建筑變形測量》（ JGJ/T897） 31. 《建筑用砂》（ GB/T1468420xx） 第二章 工程概況 工程說明 建設地點：深圳市羅湖區(qū)寶崗路與梨園路交匯處。 建筑層數：總層數：六層；其中地上：五層（頂層僅為電梯機房及樓梯間）；地下：一層；總建筑高度為 米。 擬建建筑物距現有建筑物距離：東 米； 南 米；西迅佳途綜合樓施工組織設計 7 米；北 米。 建筑物使用功能：地上一至四層為倉儲物流；地下層為設備房及停車庫。 施工用電接駁點已到位，接駁點至施工現場未接通。 臨時施工用水用電根據招標文件要求 ,在建設單位的協助下 ,我單位將積極派專人聯系辦理有關手續(xù) ,確保正常使用。場地揭露的巖土層有：第四紀人工素填土、第四紀沖積淤泥、粉細砂、第四紀殘積粘性土和侏羅紀砂質泥巖，場地無活動斷裂、滑坡、崩塌、泥石流和其它不良工程地質現象。 1． 3． 2 工程主要特點：建筑窄長、單跨、跨度十二米且四周出挑三米左右。 迅佳途綜合樓施工組織設計 8 第三章 施 工總體部署 第一節(jié) 基本指導思想 我公司承建的 迅佳途綜合樓 工程項目施工總體指導思想是： 1. 把本工程作為我司在深圳地區(qū)的信譽工程、品牌工程施工，以先進的技術，有效的管理，精心組織施工。 2．為確保安全目標，在本工程全部施工過程中實行全封閉施工作業(yè)，消防、機械、電器設施等都實行標準化作業(yè)管理。 3. 組織我單位施工組織經驗和類似工程施工經驗的高素質的項目管理人員和高水平工程技術人員，實行項目法施工。確?，F場管理目標：深圳市安全文明施工工地。 第二節(jié) 施工管理部署 針對 迅佳途綜合樓 工程 具體特點，制定出各階段的關健工序，對于關鍵工序重點管理，重點控制。 在主體結構施工階段：重點控制工程測量；模板體系；鋼筋連接技術；高性能泵送混凝土施工技術。 在裝飾階段：重點控制材料的選質和選型；主抓工序協調，確保施工現場有序、可控、高質。確保裝飾工程滿足規(guī)范要求，實現工程的總目標。主抓 交驗期間的項目成品防護，環(huán)境保護，先期投入使用的工程防護與維修。 第三節(jié) 本工程施工目標 1. 工期目標 開工日期： 20xx 年 6 月 1 日 完工日期： 20xx 年 2 月 1 日。 3. 安全目標 ： 消滅重傷以上事故。 迅佳途綜合樓施工組織設計 10 第四節(jié) 施工準備 所有進入 迅佳途綜合樓 工程項目 施工的管理人員和工人均要進行短期的培訓和安全教育，以便適應工程的施工，提高每個員工的紀律性、責任心、團 隊精神和應急響應能力 管理人員的選用： 我們將選用一批精兵強將，技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，實行以人為本的戰(zhàn)略和動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。所有項目管理人員的持證上崗率達 100%。從而確?，F場操作質量，并通過對在施人員的各種培訓，提高全體施工人員的質量意識和安全生產的責任感。 針對本工程的建筑、結構特點，制定詳細且具有針對性的各階段施工組織設計，并且在施工前報請建設單位和主管監(jiān)理工程師的認可，隨后及時向施工隊 伍做好書面交底工作。 根據建設單位提供的建筑紅線，永久性坐標和高程測點按建筑總平面設立永久性標志樁（點），為施工過程中的投測創(chuàng)造條件。 確定關鍵、特殊工序及質量控制點，制定相應的技術保證措施及質量和安全生產保證計劃 ，及時做好對于施工班組的逐級交底，以確保在施工中得以切實貫徹實施。 施工現場區(qū)，現場木工棚，配電房，卷揚機操作棚，水泥倉庫等設施的布置。 按本單位形象設計要求對施工現場及外圍作統一布置并做好五牌一圖。 4. 施工機械準備 根據本工程總體施工布署并結合各分布分項施工順序，擬定施工機械進場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。 所有機械設備進場后均按業(yè)主事先規(guī)劃指定的位置停放，小型設備則在房間內集中貯存?zhèn)溆?。塔吊以符合實際、安全可行、全部覆蓋為原則，迅佳途綜合樓施工組織設計 13 著重考慮設置位置。 施工用建筑材料視施工階段進展計劃材料進場時間，并均保證提前進場。 所有進場物資按平面布置圖分類別堆放，并作好標識及產品保護工作。 第五節(jié) 勞動力使用計劃 根據施工總進度計劃的安排，通過施工進度計劃進行優(yōu)化調整，各階段勞動力使用計劃詳見附表。 迅佳途綜合樓施工組織設計 14 量及施工進度計劃安排，合理分配人力，按不同階段組織所需勞動力進場，并保證勞動力的充足調動及工程施工進度。（詳見附表） 第六節(jié) 施工進度計劃及工期安排 根據我公司承建類似工程的施工經驗及招標文件單項工程工期約定，我們確定本工程 施工進度計劃安排 分階段進行控制，總工期為244 日歷天（ 20xx 年 4 月 1 日完工）；其中基礎工程為 20xx 年 5 月 31日完工，共 61 天；主體封頂時間為 20xx 年 7 月 30 日，共 60 天。 第七節(jié) 機械設備配置和物資供應 施工機械設備配備說明 配備高效優(yōu)質的施工機械設備是確保工期和施工進度的根本要素。結合分段施工的具體情況，本工程主要采用 1 臺塔吊和 4 臺快速提升架解決宿舍樓垂直運輸問題，砼的輸送采用四臺地泵完成，砼的澆注采用輸送管道和塔吊迅佳途綜合樓施工組織設計 15 吊斗配合進行施工。 2. 物資供應計劃 材料管理 現場材料由物資部統一組織采購、保管和收發(fā)，并做好材料的協調監(jiān)督工作。所采購的物資滿足設計施工規(guī)范和本工程的具體要求。 嚴格按 ISO9000 質量管理體系要求進行數量驗證、質量及規(guī)格檢驗、隨行文件檢驗。 提前做好物資進場計劃，確保供 料及時、順暢。項目經 理由國家一級項目經理擔任，對 本項目 的全部合同內容的實施負責，具體負責從全公司范圍內組織本工程所需的機械、材料、人員等資源的調配，確保本工程能順利實施，并在業(yè)主要求的時間內實現合同的目標。以項目經理及主要行政、技術、安質、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經理部，對工程質量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。以“優(yōu)質、高速、安全、文明”為主軸 ，不斷優(yōu)化生產要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量合格的同時，力爭提前完成本工程施工。經理部設項目經理 1 人、技術負責人 1 人、施工負責人 2 人、 工程 師 ： 6 人、專職安全質量員各 1 人。 迅佳途綜合樓施工組織設計 18 項目組織機構示意圖如下： 項目管理組織機構圖 第二節(jié) 項目主要管理人員一覽表 項目組織機構主要管理人員配置表（ 詳見附件） 項目經理 方武 項目技術負責人 林凱盛 施工員 鄭清鑫 材料員 黃松泉 質 檢員 姚錦城 資料員 紀燕發(fā) 后勤員方雷鋒 項目施工負責人 黃世龍 安 全 員 邱 雄 輝 管 理 員 李 偉 和 迅佳途綜合樓施工組織設計 19 第三節(jié) 項目經理部主要崗位職責 1. 項目經理職責： 在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。 貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。 主持 召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。 2. 項目施工負責人職責 負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全、質量保證體系，對施工過程安全、質量負責。 分管本項目物資管理和機械管理工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。 3. 項目技術負責人職責： 負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主迅佳途綜合樓施工組織設計 20 持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督。 負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。 定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。 組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。 領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目開展 QC 小組活動。 4. 土建工程部職責： 負責編制項目指導性施工組織 設計，施工方案和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。 參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。 5. 安質部職責： 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。 根據設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質量現象堅決制止并令其返修。 負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 參加隱蔽工程檢查和工程竣工預驗及驗收交接工作。 負責機械設備的選型、安裝、調試和使用的全過程管理，確保機械設備處于良好技術狀態(tài)。解決機械設備的管、用、養(yǎng)、修中的技術問題。 7. 物資部職責： 貫徹執(zhí)行有關物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。 編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作。 負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 搞好部門間協作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。 8. 預算部職責： 嚴格執(zhí)行國家經濟政策和有關文件、法令、法規(guī)。 負責項目的驗工計價工作，向 建設、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。 配合公司經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同迅佳途綜合樓施工組織設計 23 執(zhí)行時的合同評審工作。 9. 財務部職責： 加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經費法規(guī)和財務制度。 負責外部和內部制定的原始憑證的審核，負責有關費用計劃的控制 工作和會計憑證的復核工作。 10. 后勤治安管理部職責： 努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。 做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。 認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制 ，保證生產工作的順利進行。 對治保員和警衛(wèi)人員實行統管，加強檢查考核，搞好訓練，努力提高責任心和業(yè)務素質。 審核設計文件，熟悉文件內容，實地核對，并根據施工調查資料，對設計中存在問題及時提請監(jiān)理或設計單位解決。 匯總和提報工程材料及 設備需用計劃，并協助物資部門解決定貨中的技術問題。 整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。 按時、按規(guī)定提供有關報表，處理有關的往來文件。牢固樹立質量第一、用戶至上的思想。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。 做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。 參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。努力學習，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。 認真檢查保證安全生產的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經常檢查、指導工班安全生產。 按時上報各種安全報表。 負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據設計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作。 負責現 場計量工作，正確使用和愛護試