【正文】 已有的經(jīng)驗或已經(jīng)掌握的知識或技術(shù)分析問題產(chǎn)生的原因，或最終找出解決問題的方法。 [案例11]“orache和sepece是兩個不同的數(shù)據(jù)庫，我們的應(yīng)用軟件要在這兩個平臺上做，編程方法都不同，orache都會做，但sepece都沒做過，厖我就先看一下怎么做，找了些資料，后來我看了之后發(fā)覺，不是想像中那么難，雖然從未做過，但是數(shù)據(jù)庫有相通的地方，我就把它分析了一下，因為我orache比較熟，我就把orache和sepece編程方法做了較詳細(xì)的比較。這樣呢，orache程序上層層數(shù)我就不用怎么改了，我只要加一個中間層，我再把sepece這部分做好后，這部分就可很快移植過去。 [案例12]在不斷討論過程中，就會想辦法解決，當(dāng)然是這樣的，產(chǎn)品為什么貴，對吧，大家談到這個地方貴，那個地方貴，多一部話機(jī)也很貴，多了用戶用線貴，多了一個用戶電路也貴，然后又多了電源更貴，是不是，你整個還放到室外，這樣就非常貴。 [案例13]我是把這兩種做法的優(yōu)缺點來進(jìn)行對比分析的，改成單槽位，可以增加一些位置，但是這個奔騰處理器發(fā)熱量大，功耗大，并且框的供電是有限的，我們計算了一下供電的限制是，板不能增加太多，即使是改為單槽，也不能增加更多的板，成本變化不大，經(jīng)過分析，這為一方面。還有另一個原因，單板的升級，原來考慮用另外的一個單板替換單槽位板，這是一個優(yōu)勢，但是我們新的SPC板對原先的板增加了一些功能，如果我們用這塊新板，用到這些新的功能時，必須增加另外一塊板，是一個系統(tǒng)中后面的一塊母板，用雙槽位要更換母板，單槽位要用新的功能也要更換母板，原來提出在不斷電的情況下，可以直接更換、升級，即系統(tǒng)不中斷，但這考慮不細(xì)致，不夠，我們發(fā)現(xiàn)更換單槽位的板用新的功能還是得在停電的情況下進(jìn)行，這樣說來，單槽位經(jīng)雙槽位優(yōu)點并不多。研發(fā)素質(zhì)模型成就導(dǎo)向 定義：成就導(dǎo)向是指個人具有成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。這種人在工作中有強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己能力的愿望，不斷地為自己設(shè)立更高的標(biāo)準(zhǔn)，努力不懈地追求事業(yè)上的進(jìn)步。成就導(dǎo)向表現(xiàn)為個人關(guān)注后果、效率、標(biāo)準(zhǔn)，并追求改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，在組織中力求資源使用最優(yōu)化。 評價等級： 0、安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步；或在產(chǎn)品開發(fā)中不盡力達(dá)到 優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 想法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到這 些目標(biāo)而付諸行動。 行為描述： 0、安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步；或在產(chǎn)品開發(fā)中達(dá)不到較高的標(biāo)準(zhǔn)。后來作改進(jìn)，就飛了很多的線，就看了非常不舒服，然后我們在同時也發(fā)現(xiàn)了這個跟別的板的上面匹配上的一些問題，當(dāng)然啦，然后我們就認(rèn)為大概是什么原因，然后我們就倉促地把第二版給投下去了。在沒有要求的情況下 能夠自覺地將工作做好，容忍不下工作中存在的不足和缺點。在華為公司研發(fā)人員身上，也表現(xiàn)為較強(qiáng)的市場意識，希望自己開發(fā)的產(chǎn)品能夠走向市場，為公司盈利。因為概率相當(dāng)小，當(dāng)時我做為對我做的產(chǎn)品負(fù)責(zé)的，我感覺這好象是個眼中釘一樣，不舒服，象沙子一樣不舒服，所以非要把他查出來，把著這樣一種心理，也就是這種做開發(fā)的，碰到一個很難的問題的話，但是你會找許多遍把這個問題找出來。可能就說我這種想賣出去的念頭比較強(qiáng)烈一點吧。 [案例17]這認(rèn)真怎么樣體現(xiàn)出來呢？首先，看他的一個檢查仔不仔細(xì)吧，就是說在確定方案的時候，有沒有充分考慮各種情況，再就是我們的板子做出來的時候，我是輕易地讓他通過了，還是說我要考慮到各種最壞的情況，比如說高低溫，當(dāng)然，現(xiàn)在這些東西已經(jīng)變成一些常規(guī)了。再比如一個線路接口板，這板當(dāng)光線在的時候能正常工作，那么光線斷的時候能不能正常工作？我斷一次行不行？斷一次可以，斷10次行不行？斷100次行不行？包括象我們在做那個ASIC芯片的時候，我們可能出現(xiàn)一次這種故障，如果說你不做這種工作，那么你做出來的芯片它就永遠(yuǎn)留有一個這樣缺陷，這個芯片就會使我們很為難，基本上它的功能是好的，但是在某些異常情況下又不能用，這是很麻煩的。 還有一種行為表現(xiàn)就是努力工作，充分向別人展示自己的能力和水平。 [案例19]正好當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)出差去了，也沒給我很明確的任務(wù)，只是讓我熟悉一下，然后我就開始自己做，花了兩個多星期，自己加班，熬了幾個通宵，當(dāng)時剛進(jìn)公司不久，希望把自己的能力表現(xiàn)出來，大概在他回來的時候，我就已經(jīng)把這些東西做好了。 [案例20]我就是這么樣，一定要把它做出來，像XXX、XXX也是問過，有沒有把握，但當(dāng)時公司沒有一個人對射頻有把握，都覺得射頻我們自己力量太薄弱了，估計是做不出來，都是這樣概念，當(dāng)時我就弊著一股勁，我是非要把它做出來不可。在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地完成任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)速度以及提高工作效率等。 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不僅盡力提高產(chǎn)品性能，而且力爭使自己開發(fā)出的產(chǎn)品居于同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，在產(chǎn)品性能上壓倒競爭對手，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如果XXX這個出來以后，因為XXX現(xiàn)在是我們主要的競爭對手，對我們交換機(jī)市場會造成多大的影響，從各個方面比如說它的技術(shù)特征、它的成本，會給我們造成多大壓力，我們怎么在這些方面怎么超過他。 在仔細(xì)權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利 益，甘愿冒險。如果認(rèn)定某項產(chǎn)品能夠為公司帶來利潤，只要有一定的把握完成開發(fā)任務(wù)，即便存在較大的困難和風(fēng)險，也要堅持作下去。但是這個很有意義，幫助我們市場人員在這上面做極大的推廣，厖現(xiàn)在我們就可以理直氣壯的說，到5月份以后我們有的，愛立信沒有，諾基亞沒有，西門子沒有，摩托羅拉沒有，阿爾卡特沒有，對不對？這個事情我們也沒有100％的把握，那么不可能一定把它搞得很好，我想至少這樣，這樣的，首先保證它的基本功能是可以，也就是保證基本的功能，保證通話、打電話什么沒問題，可能用戶數(shù)少一點，或者是全網(wǎng)的指標(biāo)也許稍微差一點，本來就一個網(wǎng)比如說能支持1萬個用戶，可能用了這套系統(tǒng)后那只能有8千個。這個做不出來的風(fēng)險，我覺得不會超過50％，我相信風(fēng)險可能在30％以下。研發(fā)素質(zhì)模型團(tuán)隊合作 定義：團(tuán)隊合作是指個人愿意作為群體中的一個成員，與群體中的其他人一起協(xié)作完成任務(wù)，而不是單獨地或采取競爭的方式從事工作。 評價等級： 0、在工作中單獨作業(yè)，不與他人溝通。 愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題，或無保留地將自己所掌握的 技能傳授給其他成員。 行為描述： 0、在工作中單獨作業(yè)，不與他人交換信息。 [案例24]“當(dāng)時我做的是MAP部分，跟其它接口最多，當(dāng)時是跟數(shù)據(jù)庫接口，跟呼叫處理呀，移動管理呀都要接口，當(dāng)時它基本上是一個接口模塊，一開始定了一些接口，但是后來大家變了以后，各變各的，出現(xiàn)偏差，就沒有想到溝通。我現(xiàn)在就不會了，這個定下來誰也不能動，什么地方要改，要互相評審，這個地方為什么要改，是嚴(yán)格控制的，就是說，有可能開發(fā)人員自己就把這個地方給變了?！? [案例25]“當(dāng)時就想到到市場部的這個案例，要這個案例的話就分析了，幾個地方最重要的就是我們的樣板機(jī)，當(dāng)時我就提出樣板機(jī)問題是個很大的問題。由市場部提供資料，在全國選了三個樣板局，比較能體現(xiàn)我們特色的。與群體中的其他成員共同交流，分享獲得的新信息和新知識。 [案例26]“做為XX，如果換了一個人，在目前狀況下不會有人提出這個，為什么呢？這個一直是最早的時候我在，可能是我喜歡看一些資料，發(fā)現(xiàn)了這項技術(shù)，當(dāng)時很新的，那是哪一年，在96年的時候就是在國內(nèi)沒有一家公司做這個東西，當(dāng)時我提出了這個技術(shù)，當(dāng)時我就想，這么新的技術(shù)這么好的技術(shù)，我們能不能用，我當(dāng)時把幾個項目經(jīng)理拉出來，拉出來一起討論了一下，大家都一笑了之，這是很久很久以后的技術(shù)?！? [案例27]“經(jīng)常比如說晚上下班，想起來的時候。多時，覺得有點震驚，XXX下步馬上發(fā)展到這個程度了，我們應(yīng)該怎么辦呢，那么我們馬上也會討論，然后這個東西對我們128項目部來說，又提出了什么更高的要求。那我就充分跟他溝通，把一個事情講清楚。所以在這段時間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要的一點是在于我對大局形勢有個掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付。無保留地將自己所掌握的技 能傳授給其他成員。同時也可能有軟件原因，按說這個軟件工作不應(yīng)該由我做，但是它確確實實是耽誤了我們主控板的進(jìn)度，那么，我這樣也就參與到這個，雖然現(xiàn)在我不會編帶，但是我可以去分析它們這個東西，我可以看它是怎樣去控制我的集成器的。還有廠家提供的一些應(yīng)用的資料?！? [案例30]“當(dāng)時一個整個指導(dǎo)開發(fā)時，我指導(dǎo)XXX去做的，當(dāng)時我是做交換機(jī)主機(jī)的部分，XXX做語音郵箱和當(dāng)時叫公司卡做外面那一部分。” [案例31]“那個拍叉轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)不通的時候就這樣查出來的，我就教了XXX，后來他們都會這一招了，現(xiàn)在基本都會這一招了。這個水平表現(xiàn)為個人有意識地鼓勵群體成員相互合作，使得每個人時刻感到群體的存在，從而促進(jìn)團(tuán)隊精神?！? [案例33]“我當(dāng)時最直接想法就是說我當(dāng)時的考慮就是我知道我對整個市場都是知道的，充分跟他們溝通，把情況講清楚，充分了解他們的需求，比方說陳朝暉，他在找我可能是因為他聽到了某件事情。厖我盡量在這段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通?！? [案例34]“我跟中試的相關(guān)負(fù)責(zé)人員溝通之后，達(dá)成一致就是說統(tǒng)一的、步調(diào)一致，來把這個事情做得更快一點。因此，盡管中間出了問題，但通過現(xiàn)在這一階段的工作，慢慢的使中試的計劃和我們開發(fā)及市場的計劃統(tǒng)一起來了，因此在這次山東智能網(wǎng)活動拿下來之后，他們就完全承擔(dān)了主要工作。所以說盡管這過程中出現(xiàn)了挫折，但應(yīng)該是通過溝通吧和重視，基本上還是比較好的確保了。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人往往對事物具有較強(qiáng)的好奇心，希望對事物有比較深入的了解，善于利用一切可能的機(jī)會獲取對工作有幫助的信息。 評價等級： 0、在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識結(jié)構(gòu)；在工作中不注意向其他人學(xué) 習(xí)。 從事自己不太熟悉的任務(wù)時，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識或技能，從而 盡快適應(yīng)新的工作要求。