海爾員工素質(zhì)模型-在線瀏覽
2025-03-11 12:40本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理 薪酬管理 崗位管理 15 | 2/26/2023 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 營(yíng)銷管理助理 營(yíng)銷管理分析師 市場(chǎng)分析員 市場(chǎng)分析師 高級(jí)市場(chǎng)分析師 資深市場(chǎng)分析師 營(yíng)銷管理 市場(chǎng)研究 專業(yè)通道 管理通道 圖例： 營(yíng)銷管理主管 營(yíng)銷管理經(jīng)理 市場(chǎng)分析主管 市場(chǎng)分析經(jīng)理 市場(chǎng)分析高級(jí)經(jīng)理 崗位層級(jí) 職業(yè)生涯發(fā)展舉例 ——“通過(guò)在銷售第一線的努力工作，現(xiàn)在是時(shí)候從事更具專業(yè)性的市場(chǎng)分析工作了！” 市場(chǎng) Marketing 產(chǎn)品銷售 關(guān)系銷售 銷售 Sales 關(guān)系銷售主管 關(guān)系銷售經(jīng)理 關(guān)系銷售高級(jí)經(jīng)理 關(guān)系銷售總監(jiān) 產(chǎn)品銷售高級(jí)經(jīng)理 產(chǎn)品銷售總監(jiān) 產(chǎn)品銷售助理 產(chǎn)品銷售主管 產(chǎn)品銷售經(jīng)理 營(yíng)銷管理高級(jí)分析師 營(yíng)銷管理資深分析師 營(yíng)銷管理專家分析師 16 | 2/26/2023 能力素質(zhì)在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用 － 能力素質(zhì)評(píng)估是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的管理過(guò)程 網(wǎng)上溝通與評(píng)估 網(wǎng)下指導(dǎo)與監(jiān)督 能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)績(jī)效相結(jié)合的體系 上下級(jí)共同設(shè)定目標(biāo) 日常工作指導(dǎo)與監(jiān)督 半年評(píng)估 考評(píng)目標(biāo) 調(diào)整 日常工作指導(dǎo)與監(jiān)督 年終評(píng)估 與績(jī)效激勵(lì)掛鉤 全員績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的管理過(guò)程，能力素質(zhì)作為其主要組成部分，亦是個(gè)持續(xù)的管理過(guò)程 17 | 2/26/2023 績(jī)效管理的目的 發(fā)展目的 為組織在薪酬管理、崗位晉升、員工保留、員工培養(yǎng)等多項(xiàng)管理決策中提供必要信息。將海爾集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)績(jī)效管理體系層層分解，落實(shí)到個(gè)人。 發(fā)展目的 管理目的 戰(zhàn)略目的 18 | 2/26/2023 素質(zhì)模型驅(qū)動(dòng)績(jī)效達(dá)成 A B 動(dòng) 機(jī) 知識(shí)、技能 個(gè)性、品質(zhì) 自我形象 動(dòng) 機(jī) 素質(zhì)模型 A/B a1 a2 a3 a4 b4 b1 b2 b3 導(dǎo)致不同的 工作績(jī)效 A/B 個(gè)性、品質(zhì) 知識(shí)、技能 素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作，達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)，所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合 素質(zhì)模型的形式簡(jiǎn)單易懂，通常由 46項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成。 19 | 2/26/2023 海爾集團(tuán)績(jī)效管理特點(diǎn) 以個(gè)人事業(yè)承諾（ PBC）為核心的海爾集團(tuán)績(jī)效管理體系，將呈現(xiàn)以下四個(gè)方面的特點(diǎn)： 持續(xù)改進(jìn) 海爾集團(tuán)績(jī)效管理特點(diǎn) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 均衡發(fā)展 全員參與 20 | 2/26/2023 績(jī)效管理要素 1— 績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容
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