員工素質(zhì)能力模型規(guī)劃應(yīng)用方案-在線瀏覽
2025-02-04 15:57本頁(yè)面
【正文】 A A B 專業(yè)序列 崗 位 專業(yè)序列能力體系與崗位設(shè)計(jì) ? 怎么做？ 崗位及需要的素質(zhì)能力有效性層級(jí) 要求的勝任能力 現(xiàn)場(chǎng)工程師 I II III IV 專業(yè)勝任能力 產(chǎn)品應(yīng)用能力 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)分析 生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)控 /評(píng)估 工程實(shí)施過(guò)程中的合作 通用能力 構(gòu)建外部關(guān)系 /網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn) 口頭溝通 書面溝通 C D C C C B A C C D E D D D C B C C B C B B B B B B A A A A B A A B B2 C3 C2 B3 C1 B3 B1 B1 評(píng)估簡(jiǎn)介 崗 位 : 現(xiàn)場(chǎng)工程師 II 員工姓名 : *** 目前崗位級(jí)別 : JG IV 專業(yè)序列能力體系與崗位設(shè)計(jì) 中控軟件能力模型規(guī)劃 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展（案例） 一級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 行政支持序列 技術(shù)序列 技術(shù)管理序列 基層管理序列 六級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) 六級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) ?不同級(jí)別的評(píng)估程序不同 ?每一級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍一致 ?針對(duì)不同序列不同級(jí)別有不同的培訓(xùn) ?員工可在不同序列間平級(jí)跳動(dòng)（如從咨詢序列跳到項(xiàng)目管理序列） 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ ? 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 內(nèi)容： 職業(yè)抱負(fù) 一年、三年、五年職業(yè)抱負(fù) 實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的工作計(jì)劃 個(gè)人能力優(yōu)勢(shì) 能力優(yōu)勢(shì) 利用優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人能力發(fā)展需求（包括知識(shí)、技能 ） 能力發(fā)展需求 改進(jìn)需求的行動(dòng)計(jì)劃 需要的支持 衡量標(biāo)準(zhǔn) 員工姓名： 主管姓名： 受聘日期： 職位： 部 門： 填表日期： 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ ? 素質(zhì)能力模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用 直線上級(jí)和員工共同確定： 績(jī)效目標(biāo)： SMART原則 能力發(fā)展目標(biāo)： 利用關(guān)鍵行為方式為能力發(fā)展目標(biāo)制訂有針對(duì)性的行動(dòng)步驟 績(jī)效計(jì)劃 評(píng) 估 實(shí)施： 跟蹤和指導(dǎo) 評(píng)估內(nèi)容： 業(yè)績(jī)的完成 能力的發(fā)展 評(píng)估人： 員工自評(píng) 直線上級(jí)評(píng)估 評(píng)估周期： 半年一次 達(dá)成結(jié)果： 明確每一個(gè)員工當(dāng)前狀態(tài)與組織之間的關(guān)系 跟蹤記錄目標(biāo)進(jìn)展情況和行動(dòng)步驟的實(shí)施情況 及時(shí)解決妨礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題 當(dāng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 中控軟件能
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