【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊第一章哈佛經(jīng)理會議通則第十一單元哈佛經(jīng)理手冊我們的大廈寬敞而開放,它向一切人開放,無論他們是持相同意見還是持反對意見?!诸D·B·約翰遜忙碌和緊張,能帶來高昂的工作情緒;只有全神貫注時,工作才能產(chǎn)生高效率。——松下幸之助在哈佛經(jīng)理交流信息、制定戰(zhàn)略、
2024-09-06 07:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632哈佛管理技能培訓教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊第五章哈佛經(jīng)理會議處理方案第五章哈佛經(jīng)理會議處理方案對一般人來說,參與會議的機會往往要比主持會議的機會為多,因此不能無視參與會議的要領。盡管可以從前文所介紹的各種主持會議的技
2025-07-17 21:36
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊第三章哈佛經(jīng)理會議準備 第三章哈佛經(jīng)理會議準備會務準備 主席應如何控制會議以增進其實效?談到控制,管理學界有這么一句膾灸人口的名言,可供作參考:最好的控制便是避免喪失控制!為了避免對召開的會議喪失控制,主席應在開會之前做妥準備工作。就一般性的會議而言,開會之前的準備工作至少包括下列
2024-08-10 11:37
【摘要】第十單元哈佛經(jīng)理談判能力與技巧第一章哈佛經(jīng)理談判通則第十單元哈佛經(jīng)理談判能力與技巧知己知彼,百戰(zhàn)不殆。——孫子在動態(tài)環(huán)境中,不確定性是常規(guī)而不是例外,這就要非常重視適應能力。——(美)亨利·艾伯斯如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分
2025-06-05 03:32
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)第十一單元哈佛經(jīng)理會議手冊我們的大廈寬敞而開放,它向一切人開放,無論他們是持相同意見還是持反對意見。——林頓·B
2024-08-07 23:56
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第九單元哈佛經(jīng)理業(yè)務管理第二章哈佛經(jīng)的質(zhì)量管理第二章哈佛經(jīng)的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應承擔全部的責任。因此,質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質(zhì)量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質(zhì)
2025-06-29 22:44
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊第二章哈佛經(jīng)理會議要點第二章哈佛經(jīng)理會議要點會議發(fā)言要點即然會議是一種面對面的溝通,因此主席必須掌握面對面溝通的技巧——陳述技巧、發(fā)問技巧、傾聽技巧與答復技巧。主席是會議成敗所系的靈魂人物,因此他必須善作陳述。主席的陳述必須發(fā)揮三種效果:第一、喚起聽眾的注意,并為聽眾創(chuàng)造聽取信息的欲望;第二、令聽
2024-08-07 23:39
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊第三章哈佛經(jīng)理會議準備 第三章哈佛經(jīng)理會議準備會務準備 主席應如何控制會議以增進其實效?談到控制,管理學界有這么一句膾灸人口的名言,可供作參考:最好的控制便是避免喪失控制!為了避免對召開的會議喪失控制,主席應在開會之前做妥準備工作。就一般性的會議而言,開會之前的準備工作至少包括下列八項:
2024-08-10 11:31
【摘要】105/105第十單元哈佛經(jīng)理談判能力與技巧第一章哈佛經(jīng)理談判通則第十單元哈佛經(jīng)理談判能力與技巧知己知彼,百戰(zhàn)不殆。——孫子在動態(tài)環(huán)境中,不確定性是常規(guī)而不是例外,這就要非常重視適應能力。——(美)亨利·艾伯斯如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合
2025-06-05 03:31
【摘要】哈佛經(jīng)理時間管理通則辦公促效法促效法1.將公司報表文件原稿與資料的紙張統(tǒng)一起來最近的辦公自動化設備,大多具備便捷的功能,復印機自動送稿(ADF),即為功能之因此,不必再費事地一張張換稿,一次次按鍵。即使不在一旁看著,也無所謂,可以大大的節(jié)省人力與時間。可是,這種精心設計出來的功能,卻出人意料的并未受到廣泛的應用。其原因之一在于
【摘要】53/53哈佛經(jīng)理弊病診治盡力而為,向前看……——(美)喬治·布什誠實的經(jīng)理將比不誠實的經(jīng)理更有成就。——(美)H·L·里茨哈佛經(jīng)理要能運用他天才的職業(yè)素質(zhì),在最短的時間內(nèi)找出企業(yè)弊病的原因所在,并提出切實可行的治療方案。唯有如此,企業(yè)才能健康長壽。——編者哈佛語錄
2024-08-28 00:23
2024-08-05 02:32
2024-08-05 13:54
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊第一章哈佛經(jīng)理會議通則第十一單元哈佛經(jīng)理手冊我們的大廈寬敞而開放,它向一切人開放,無論他們是持相同意見還是持反對意見?!诸D·B·約翰遜忙碌和緊張,能帶來高昂的工作情緒;只有全神貫注時,工作才能產(chǎn)生高效率?!上滦抑诠鸾?jīng)理交流信息、制定戰(zhàn)略、
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治第一章哈佛經(jīng)理弊病診治通則(上)第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治盡力而為,向前看……——(美)喬治·布什誠實的經(jīng)理將比不誠實的經(jīng)理更有成就。——(美)H·L·里茨哈佛經(jīng)理要能運用他天才的職業(yè)素質(zhì),在最短的時間內(nèi)找
2024-08-28 00:25