【摘要】3/4維修部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)維修經(jīng)理所在部門(mén)維修部直接上級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)直接下級(jí)高級(jí)工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定并完善維修部的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)實(shí)施維修部各項(xiàng)流程的有效管理,提高維修部服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定并完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程和
2024-09-13 12:14
【摘要】3/3總經(jīng)理秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理秘書(shū)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:按照總經(jīng)理的授意起草各類(lèi)文件和信件,安排總經(jīng)理日程、接待重要訪客,負(fù)責(zé)公司高層經(jīng)理會(huì)議的會(huì)議組織及其他總經(jīng)理交辦的事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照總經(jīng)理的授意起草公司各類(lèi)文件、信件和傳
2024-09-02 03:29
【摘要】3/4市場(chǎng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)市場(chǎng)總監(jiān)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品專(zhuān)員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息的搜集整理和分析、策略產(chǎn)品策略地區(qū)產(chǎn)品推廣工作和公司品牌推廣,協(xié)助銷(xiāo)售總監(jiān)制定價(jià)格政策職責(zé)與工作任務(wù):職
2024-09-13 23:53
【摘要】3/3山谷藍(lán)維修工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)維修工程師所在部門(mén)銷(xiāo)售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù),努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)
2024-08-06 14:24
【摘要】/山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品計(jì)劃,確保山谷藍(lán)策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定整體的山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃,組織山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品推廣
【摘要】3/3泰科曼產(chǎn)品專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)泰科曼產(chǎn)品專(zhuān)員所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國(guó)的泰科曼產(chǎn)品線計(jì)劃,支持達(dá)成泰科曼產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國(guó)泰科曼產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工
2024-09-13 12:17
【摘要】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)泰科曼產(chǎn)品專(zhuān)員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實(shí)施泰科曼產(chǎn)品計(jì)劃,完成泰科曼策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計(jì)劃,組織泰科曼產(chǎn)品專(zhuān)員實(shí)施泰科曼產(chǎn)品推
【摘要】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線計(jì)劃,支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工作任
【摘要】3/4VIP大客戶(hù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)VIP大客戶(hù)經(jīng)理所在部門(mén)VIP大客戶(hù)部直接上級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)直接下級(jí)VIP高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,提高全國(guó)VIP醫(yī)生的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,完成VIP醫(yī)生客戶(hù)年度銷(xiāo)售任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定年度VIP醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展計(jì)劃
2024-09-13 12:44
【摘要】3/4區(qū)域產(chǎn)品專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)區(qū)域產(chǎn)品專(zhuān)員所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實(shí)施整體及整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷(xiāo)售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場(chǎng)推廣活動(dòng)
【摘要】3/3高級(jí)工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)高級(jí)工程師所在部門(mén)維修部直接上級(jí)維修經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成部門(mén)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,協(xié)助維修經(jīng)理共同提高維修服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程工作任務(wù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)
2024-08-06 14:20
【摘要】/貨位卡順序號(hào)____________貨位號(hào)_________產(chǎn)品號(hào)____________產(chǎn)品名稱(chēng)_________序號(hào)入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)數(shù)量出庫(kù)時(shí)間合同號(hào)出庫(kù)數(shù)量結(jié)存數(shù)1
【摘要】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民
2025-06-05 03:14
【摘要】3/5資金管理制度第一條為加強(qiáng)對(duì)公司資金的監(jiān)督與管理,加速資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán),合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本制度。第二條資金管理的原則:(1)公司所有資金收支必須納入財(cái)務(wù)預(yù)算(2)堅(jiān)持“以收定支、量入為出”的原則(3)各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1.資金收入主要包括銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入及
2025-05-25 23:07
【摘要】21/21山谷藍(lán)/泰科曼公司市場(chǎng)管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施 3第三章 市場(chǎng)部費(fèi)用管理 7第四章 客戶(hù)管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機(jī)管理 11第七章 價(jià)格制定