山谷藍泰科曼貿(mào)易公司考評制度-在線瀏覽
2025-06-05 03:14本頁面
【正文】 合維一實際的，可操作性強的。4. 多角考核原則：實行自評、互評、上級對下級的考評等多角度的考核5. 針對性原則：對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同第三條 考評類型：衡量員工業(yè)績，作為員工過去貢獻的評價標(biāo)準(zhǔn)。第四條 績效考評對象與考評周期1. 季度考評：實行季度考評的有泰科曼銷售代表、VIP高級客戶經(jīng)理、維修工程師、產(chǎn)品專員、區(qū)域產(chǎn)品專員。 3. 年度考評：實行年度考評的有營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。2) 每項指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直接上級根據(jù)公司總體目標(biāo)、相關(guān)管理制度分解到的本崗位目標(biāo)，按以下定義分別設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)：定義超過目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)遠低于目標(biāo)分值范圍901008089607959以下3) 每項考核指標(biāo)的權(quán)重由直接上級在考核期初進行調(diào)整和設(shè)置，做為考核期末的考評計算依據(jù)；自我考評的指標(biāo)權(quán)重以直接上級期初設(shè)定的為準(zhǔn)。2. 各指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。3. 管理績效指標(biāo)1. 包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個指標(biāo)，每項指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。3. 管理績效由人力資源部組織被考核人下級進行評價。2. 各指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。第七條 績效考評程序：1. 考核期初制定本考核期目標(biāo)計劃。評價表每崗位兩份，分別為自我評價表和直接上級評價表，見附件。被考評人直接上級的上級一般應(yīng)參加績效指標(biāo)溝通面談?？己似陂g若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，經(jīng)人事行政總監(jiān)同意可以修改《績效
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