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山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司市場(chǎng)部區(qū)域產(chǎn)品專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

2024-09-02 03:29本頁(yè)面

　　

【正文】作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場(chǎng)總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、VIP高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、渠道銷(xiāo)售代表外部協(xié)調(diào)關(guān)系代理商、醫(yī)院任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷本公司山谷藍(lán)和泰科曼產(chǎn)品培訓(xùn)合格證書(shū)經(jīng)驗(yàn)外科臨床經(jīng)驗(yàn)2年（含2年）以上，醫(yī)療器械（設(shè)備）產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)2年（含2年）以上知識(shí)系統(tǒng)的產(chǎn)品推廣知識(shí)技能技巧英語(yǔ)4級(jí)以上、熟練的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，熟練操作windows/office軟件，較強(qiáng)的人際溝通能力，有較強(qiáng)的溝通技巧和培訓(xùn)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神其它：工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔產(chǎn)品計(jì)劃

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山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司山谷藍(lán)維修工程師職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/3山谷藍(lán)維修工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)維修工程師所在部門(mén)銷(xiāo)售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù)，努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)

2025-08-13 14:24

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司財(cái)務(wù)部泰科曼會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/4泰科曼會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)泰科曼會(huì)計(jì)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成泰科曼日常財(cái)務(wù)核算工作，編制各種報(bào)表職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確核算泰科曼公司收入，編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷(xiāo)售合同、

2024-09-13 12:44

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司財(cái)務(wù)部山谷藍(lán)會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/3山谷藍(lán)會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)會(huì)計(jì)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：完成山谷藍(lán)日常財(cái)務(wù)核算工作，編制各種報(bào)表職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確核算山谷藍(lán)公司收入，編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷(xiāo)售合同、商品出庫(kù)單，及時(shí)、

2024-09-13 23:53

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司人事行政總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/4人事行政總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事行政總監(jiān)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人事行政專(zhuān)員、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：負(fù)責(zé)公司的人力資源及行政工作，保證人事行政工作對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定人力資源計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，建立山谷藍(lán)、

2024-09-13 12:39

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司維修部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/4維修部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)維修經(jīng)理所在部門(mén)維修部直接上級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)直接下級(jí)高級(jí)工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并完善維修部的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施維修部各項(xiàng)流程的有效管理，提高維修部服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定并完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程和

2024-09-13 12:14

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【摘要】3/4人事行政部人事行政專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事行政專(zhuān)員所在部門(mén)人事行政部直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助人事行政總監(jiān)完成公司人事行政制度各項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總監(jiān)完成人員招聘、解聘、培訓(xùn)等人事工作工作任務(wù)根據(jù)人員需求任職資

2024-09-13 12:24

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司vip大客戶(hù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/4VIP大客戶(hù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)VIP大客戶(hù)經(jīng)理所在部門(mén)VIP大客戶(hù)部直接上級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)直接下級(jí)VIP高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，提高全國(guó)VIP醫(yī)生的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，完成VIP醫(yī)生客戶(hù)年度銷(xiāo)售任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定年度VIP醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展計(jì)劃

2024-09-13 12:44

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司人事行政部前臺(tái)職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】前臺(tái)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)前臺(tái)所在部門(mén)人事行政部直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：負(fù)責(zé)日常電話(huà)接聽(tīng)轉(zhuǎn)接，客戶(hù)接待及日常行政事務(wù)的處理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：日常行政事務(wù)處理工作任務(wù)全公司電話(huà)的日常接聽(tīng)，重要事項(xiàng)的及時(shí)轉(zhuǎn)告和來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待安排公司報(bào)刊資料等

2024-09-13 12:17

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司人事行政部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/3網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)所在部門(mén)人事行政部直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的無(wú)障礙運(yùn)行及采購(gòu)管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制訂信息系統(tǒng)規(guī)章制度，編制執(zhí)行手冊(cè)（部分）工作任務(wù)制訂公司信息管理系統(tǒng)規(guī)章制度，并有效監(jiān)控實(shí)

2024-09-02 03:29

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司全套資料-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】/貨位卡順序號(hào)____________貨位號(hào)_________產(chǎn)品號(hào)____________產(chǎn)品名稱(chēng)_________序號(hào)入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)數(shù)量出庫(kù)時(shí)間合同號(hào)出庫(kù)數(shù)量結(jié)存數(shù)1

2024-09-02 03:29

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司維修部高級(jí)工程師職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/3高級(jí)工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)高級(jí)工程師所在部門(mén)維修部直接上級(jí)維修經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成部門(mén)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助維修經(jīng)理共同提高維修服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程工作任務(wù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)

2025-08-13 14:20

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司考評(píng)制度-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民

2025-06-05 03:14

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司市場(chǎng)管理制度-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】21/21山谷藍(lán)/泰科曼公司市場(chǎng)管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施 3第三章市場(chǎng)部費(fèi)用管理 7第四章客戶(hù)管理 9第五章產(chǎn)品資料管理 10第六章樣品樣機(jī)管理 11第七章價(jià)格制定

2025-05-25 23:07

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司人事行政部信息系統(tǒng)分析職位說(shuō)明書(shū)-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/3信息系統(tǒng)分析職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)信息系統(tǒng)分析所在部門(mén)人事行政部直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：保障公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的無(wú)障礙運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制訂信息系統(tǒng)規(guī)章制度，編制執(zhí)行手冊(cè)工作任務(wù)制訂公司信息管理系統(tǒng)規(guī)章制度，并有效監(jiān)控實(shí)施對(duì)各

2025-08-13 14:30

山谷藍(lán)泰科曼貿(mào)易公司資金管理制度-在線(xiàn)瀏覽

【摘要】3/5資金管理制度第一條為加強(qiáng)對(duì)公司資金的監(jiān)督與管理，加速資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán)，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。第二條資金管理的原則：（1）公司所有資金收支必須納入財(cái)務(wù)預(yù)算（2）堅(jiān)持“以收定支、量入為出”的原則（3）各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1．資金收入主要包括銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入及