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2024-08-30 12:32本頁面
【正文】 間：07：40 衛(wèi)生清理：07：4008：00 早會培訓(xùn)：08：0008：30 部門早會：08：3008：45 內(nèi)部員工午餐及休息1小時。 遲到早退積5次計曠工1天。 因故外出應(yīng)填寫《外出單》。 節(jié)假日依國家法定，如遇旺季客戶較多應(yīng)向后順延。 無故不上班視為曠工。曠工一周即視為自動離職，罰薪一月。 每月固定10號發(fā)放工資。 工資發(fā)放項目包括底薪（按考勤計）、補(bǔ)助（按考勤計）和提成（當(dāng)月工程的一半加完工工程的一半）。老板的三件大事一、公司規(guī)劃公司市場定位公司優(yōu)勢培育公司營銷策略二、公司管理建立公司規(guī)范建立監(jiān)督機(jī)制建立考核機(jī)制三、選人用人尋找并招聘優(yōu)秀人才建立用人長效機(jī)制充分信任并予以授權(quán)老板的四大輔臣一、業(yè)務(wù)主管 解決客戶渠道和客戶量二、設(shè)計主管 解決簽單問題三、工程主管 解決施工問題四、財務(wù)主管 當(dāng)好你的管家五、第五輔臣——策劃師 提供智力支持和謀略支持老板每天要管的事一、主抓大事市場營銷大事管理制度大事人才發(fā)展大事二、管好中事經(jīng)營目標(biāo)公司業(yè)績主管監(jiān)控三、少做小事盡量少去具體談判不要把自己當(dāng)業(yè)務(wù)員更不要自己去監(jiān)理工地員工薪酬制度一、底薪 按級別制訂底薪二、補(bǔ)助 按工作方式制訂補(bǔ)助三、業(yè)績獎金 按個人業(yè)績達(dá)標(biāo)享受獎金四、競爭獎金 按個人突出業(yè)績享受獎金五、綜合獎金 按個人綜合表現(xiàn)享受獎金六、福利待遇 節(jié)假日禮品、保險和醫(yī)療購房基金員工的各項需求一、個人物質(zhì)需求買房買車高品質(zhì)生活保險保障二、個人發(fā)展需求個人能力不斷成長個人職務(wù)不斷提升個人才華充分實現(xiàn)三、個人感情需求愛情與婚姻家庭孝順父母得到尊重和愛激勵員工的三大原則一、夢想激勵夢想是每個人奮斗的原始動力為每個員工做《嶄新人生啟動》多贊美多激勵多表揚二、經(jīng)濟(jì)激勵激發(fā)員工的物質(zhì)需求提供高額的物質(zhì)獎勵建立長期的物質(zhì)激勵機(jī)制（如購房基金）三、發(fā)展激勵為每個人制訂成長計劃給他們獨當(dāng)一面的機(jī)會送員工去進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練家裝公司三大工作一、營銷工作營銷是生存的前提產(chǎn)品化可以讓營銷的速度更快客戶渠道是客戶量的保證二、設(shè)計溝通溝通第一方案第二預(yù)算第三培訓(xùn)人才就是提高簽單率好設(shè)計可以降低成本控制施工流程三、工程施工工程施工應(yīng)當(dāng)做在營銷之前施工現(xiàn)場就是營銷現(xiàn)場施工過程就是售后服務(wù)家裝公司三項指標(biāo)一、優(yōu)勢決定成敗沒有優(yōu)勢的公司遲早要失敗培育優(yōu)勢是第一要務(wù)小優(yōu)勢集少成多就是大優(yōu)勢二、人才決定興衰人才興企業(yè)興人才多業(yè)績多人才優(yōu)秀競爭力就強(qiáng)三、策略決定速度運營策略決定公司發(fā)展速度
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