【正文】 經(jīng)理 級：地區(qū)、縣級城市每日住宿及雜費(fèi) 150元，膳食費(fèi)每日 35元。省會及十四個(gè)沿海城市每日住宿費(fèi)及雜費(fèi) 150元，膳食費(fèi)每日 40元 ， 超標(biāo)自付； 八、同性 員工出差同行時(shí)要求同住，住宿費(fèi)每二人按一人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，另一人只支付定額內(nèi)的膳 食費(fèi)和雜費(fèi)。 費(fèi)用應(yīng)以正式統(tǒng)一收據(jù)發(fā)票為憑； 十、 出差費(fèi)用的報(bào)銷： 交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，采取超標(biāo)自付原則； 膳食費(fèi)等按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取； 交際費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報(bào)銷。出差員工不得任意改變起程日期、出差路線或應(yīng)私事借故延長出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外 ，并依情節(jié)論處。 十二、 員工出差得按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，如因特殊公務(wù)上原因必須支付超額費(fèi)用，可以呈請總經(jīng)理特別核準(zhǔn)，其余超額報(bào)支一律剔除。 十四、 出差一般不得報(bào)支加班費(fèi)，但節(jié)假日出差酌情予以計(jì)薪。出差人員交通費(fèi)，憑交通票據(jù)實(shí)數(shù)支給。 十七、 本標(biāo)準(zhǔn)如有未盡事宜得隨時(shí)修改之。 營業(yè)務(wù)提成： 設(shè)計(jì)師提成： 工程部 ………………………………… 第六章 公司獎(jiǎng) 罰 制度 第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 工作積極主動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月完成 工作 任務(wù) ； 熱心奉獻(xiàn)，在個(gè)人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者 ； 嚴(yán)守公司規(guī)章制度，敢于 阻止 揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者 ； 維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書面表揚(yáng)者 ； 凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予年度全勤獎(jiǎng)。 改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著 成績或提出合理建議，公司采納后卓有成績者 ； 連續(xù)三個(gè)月雙倍完成 工作 任務(wù)，并協(xié)助同事提高 工作 業(yè)績 ； 業(yè)績、營銷策略及開發(fā)項(xiàng)目方面均有突出表現(xiàn) 。 改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后 產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)或形象效益 ； 在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)，使其免受重大損失者 ； 防止或挽救事故有功，保護(hù)員工生命安全者 ； 有其他重大功 績者。 三 、獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 處罰制度 為了規(guī)范公司員工行為，保證公司 的經(jīng)營活動(dòng)正常開展，保證各部門各崗位的工作正常運(yùn)行，特制定本制度。 、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。 二、辦公制度 、吃零食或抽煙者，罰款 50 元 /次 ； 、串崗、睡覺、打游戲、聚眾閑聊、打鬧或做工作無關(guān)的事、擅自使用他人電腦者，每人罰 50 元 /次；因以上原因所造成事故或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除 按 實(shí)際 損失的額度賠 償外，公司可單方面解除勞動(dòng)關(guān)系； ，或未在前臺登記者，罰 50 元 /次； 三、行為準(zhǔn)則 ，就承擔(dān)賠償責(zé)任，故意損壞或惡意損毀公司財(cái)物的，除按損壞財(cái)物的價(jià)值 賠償外，另處財(cái)物價(jià)款的 30%的罰金。還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 五 .工程部 由于監(jiān)理不力 ,造成工程返工的，當(dāng)值監(jiān)理罰款 200 元 /次，至工程結(jié)束，因施工質(zhì)量問題以致客戶投訴的，當(dāng)值監(jiān)理罰款 500 元，工程部經(jīng)理罰款500 元，給公司造成損失的，酌情賠償。 第 七 章 各部門 職責(zé)、員工 崗位職責(zé) 綜 合 辦 公室人力 行政部 職責(zé) 1． 在公 司領(lǐng)導(dǎo) 下， 負(fù)責(zé)辦 公室的全面工作 。 3． 負(fù)責(zé)公 司的人力 資 源管理工作， 控制 人力成本，合理人員配置， 配合各部招聘所需人 員及培 訓(xùn) 工作 。 5． 負(fù)責(zé)公 司及 辦 公室制度起草、制定、 發(fā) 放、 檢 查工作 。 7. 承 辦 公司網(wǎng)站的建 設(shè) 和制作 。 辦 公司印章 、證 件的保管使用工作 。 司 營業(yè)執(zhí)照年審、 資質(zhì) 的管理及升 級 工作 。 13. 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作及協(xié)調(diào)內(nèi)部部門之間的 關(guān)系 ，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 人 員 考勤、工 資 、社保工作 及勞動(dòng)合同的簽訂 。 17． 完成公 司領(lǐng)導(dǎo) 交 辦 的其它工作 。 2. 在客戶約定或公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 高 標(biāo) 準(zhǔn)完成施工 圖 的制作任 務(wù) ，確保施工 圖 能 夠 指 導(dǎo) 施工并 及時(shí) 完成 圖紙 的確 認(rèn)工 作，保 證 施工 圖 的準(zhǔn)確性、有效性并 滿 足各種 規(guī) 范要求； 3. 負(fù)責(zé) 解 決 施工 現(xiàn)場的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，及時(shí) 完成 變 更、增加工程的 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 并滿足施工進(jìn)度需求 。 8. 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)交底工作。 10. 對 已 經(jīng) 確 認(rèn) 的 圖紙及時(shí) 整理，交公司檔案室 存檔 。 12．及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)并及時(shí)反饋。 負(fù)責(zé)組 建 項(xiàng)目經(jīng) 理部，確定 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 班子成 員 。制定和 實(shí) 施 項(xiàng)目 工程的各 節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃目 標(biāo) 和竣工目 標(biāo) 。 3. 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)督促施工 現(xiàn)場的變 更洽商的 簽證 及搜集工程索 賠 依據(jù)工作。 5. 作好工程的技 術(shù)數(shù) 據(jù)的收集整理 歸檔 及施工技 術(shù)總結(jié) 工作，做好施工技 術(shù)數(shù) 據(jù)的管理工作， 負(fù)責(zé) 督促檢查工程 資料 的移交工作。 8. 參與內(nèi) 部招 標(biāo) 答疑和 現(xiàn)場 技 術(shù) 交底工作。 的 質(zhì) 量管理工作。 各 類圖紙 的收 發(fā)和 登 記造冊 工作， 貫徹 公司的 質(zhì) 量管理體系中的管理 內(nèi) 容。 查和督 導(dǎo)項(xiàng) 目部的材料使 用計(jì) 劃的 執(zhí) 行情 況 和材料消耗工作。 項(xiàng)目 施工 組織設(shè)計(jì) 、施工方案工序程序文件的 編 制， 負(fù)責(zé) 清包工程的施工 組織設(shè)計(jì)（ 施工方案）的 審批、測 量放 線圖 的 審批 ； 項(xiàng)目工程 圖紙 的 會審 ， 及時(shí) 解 決 施工中的 項(xiàng)目技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織 各 項(xiàng) 目部 編 制安全技 術(shù) 措施和冬雨季施工措施，并 負(fù)責(zé) 解 決執(zhí) 行中出 現(xiàn) 的安全技 術(shù)問題 。 項(xiàng) 目的安全技 術(shù) 交底和 開工前對項(xiàng)目 工程技 術(shù) 人 員、安 全人 員、 分清包 負(fù)責(zé) 人、施工人 員進(jìn) 行技 術(shù) 、安全等方面的全方位交底； 指導(dǎo)各項(xiàng)目工程材料整 體需用量 計(jì) 劃的 編 制工作，力求做到準(zhǔn)確。 ，配合相關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。 審計(jì)財(cái)務(wù) 部 職責(zé) 1. 根據(jù)公司的 經(jīng)營 方 針 和目 標(biāo) ， 及時(shí)編 制本 部門 工作方案和年、季、月度工作 計(jì) 劃并 組織落 實(shí) 。 2. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) 部的全面工作 ,組織 督促 部 門 人 員 全面完成 財(cái)務(wù) 部 職責(zé)范圍內(nèi) 的各 項(xiàng) 任 務(wù) 。 4. 參 與公司投 資 行 為 ,重大 經(jīng)營 活 動(dòng) 等方面的 決 策和方案制定工作 ,參 與重大 經(jīng)濟(jì) 合同或 協(xié)議 的研究 ,審 查 ,參 與重要 經(jīng)濟(jì)問題的 分析和 決 策。 6. 掌握公司 財(cái)務(wù)狀況 ,經(jīng)營 成果和 資 金 變動(dòng)情況 ,及時(shí) 向 總經(jīng) 理 匯報(bào) 。 8. 負(fù)責(zé)審 核 簽 署公 司預(yù) 算 ,財(cái)務(wù) 收支 計(jì) 劃 ,成本 費(fèi)用計(jì) 劃 ,信 貸計(jì) 劃 ,財(cái)務(wù)報(bào) 告 ,會計(jì)決 算 報(bào)表 ,會簽 涉及 財(cái)務(wù) 收支的重大 業(yè)務(wù)計(jì) 劃 ,經(jīng)濟(jì) 合同 ,經(jīng)濟(jì)協(xié)議 等。 10. 負(fù)責(zé) 工程完工后工程款的回收工作。 12. 負(fù)責(zé)公 司各施工 隊(duì) 伍的人工 費(fèi)發(fā) 放工作。 14. 按期 完成 財(cái)務(wù)報(bào) 表及稅務(wù)申報(bào)工作。 采購 部 職責(zé) 用 現(xiàn) 代化的信息手段， 廣泛 收集材料價(jià)格信息，建立健全材料采 購 信息價(jià)格 庫 ，優(yōu)化采購 程序。 材料采供及 資 金使 用計(jì) 劃，必 須 作 到貨 比三家，同 質(zhì) 比價(jià)、同價(jià)比 質(zhì) ，并 對 所采供的材 料質(zhì) 量 負(fù)責(zé) 。 目部提供的材料 計(jì) 劃，必 須 按 照規(guī) 定的 時(shí)間進(jìn)場，在 保 證質(zhì) 量的前提下低于 預(yù)決 算 提供的 內(nèi) 部核算價(jià) 。采供材料必 須提 供“ 產(chǎn) 品合格 證 ”和“ 檢驗(yàn)報(bào) 告”等相 關(guān)資料 ，達(dá) 到 規(guī) 范中 規(guī) 定的 環(huán) 保要求 。 費(fèi) 的 單 據(jù)必 須及時(shí)報(bào)銷 ，不得 積壓 ，確保 財(cái)務(wù)帳 目的 及時(shí) 、有效、準(zhǔn)確 。 新材料使 用負(fù)責(zé)聯(lián) 系廠 家給 予 現(xiàn)場 技 術(shù) 指 導(dǎo) 。 供方建立良好的合 作關(guān) 系，剩余材 料盡 可能作 到退貨 ，竣工后的剩余材料拉 運(yùn) 入 庫 （公司指定 庫 房）并 盤點(diǎn) 登 記造表 。 購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。 供貨商 簽訂采購 合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。 工程 部提供的材料計(jì)劃單、及時(shí)租賃 和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由 工程 經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi) 。 ，對提供重要產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評價(jià)和實(shí)物質(zhì)量評價(jià)，并填寫供應(yīng)商評價(jià)記錄； 員 工 崗 位 職 責(zé) 公司 董事長 崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 遵守公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，履行 董事長 的 崗 位 職責(zé) 。 查和 監(jiān)督 決策 會決議實(shí) 施情 況 。 理提出的各 項(xiàng)發(fā) 展 規(guī) 劃、 計(jì) 劃和 執(zhí) 行 結(jié) 果，并召 開 決策 會討論 。 審閱 公司重要文件、 資 料，并做出相 應(yīng) 指示。 出 席對 外重要 會議 ，接待 參觀或視 察公司 的貴賓 或重要人物。 外公共 關(guān) 系 的協(xié)調(diào) ,拓展新 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域和客 戶 。 管理 權(quán) 限 決 策的 決定權(quán)。 公司 財(cái)務(wù)狀況審 查和 監(jiān) 控的 權(quán) 利。 公司 經(jīng)營 工作全面主持、指 導(dǎo) 、 監(jiān)督 、管理的 權(quán) 利，并承 擔(dān)執(zhí) 行各 項(xiàng)規(guī) 章制度的 義務(wù) 。 及時(shí) 性。 公司 總經(jīng) 理 崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 遵守公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，履行 總經(jīng) 理的 崗 位 職責(zé) 。 、審批 公司重大 經(jīng)營項(xiàng) 目， 從事經(jīng)營 管理的全局性工作。 組織討論 和 決定 公司 的發(fā) 展 規(guī) 劃、 經(jīng)營 方 針 、年度 計(jì) 劃及日常 經(jīng)營 工作的重大事 項(xiàng) ， 經(jīng) 董事 長 批準(zhǔn)后 負(fù)責(zé)組織實(shí) 施。 總經(jīng) 理和其它高 層 管理人 員 的聘用、 決定報(bào) 酬、待遇以及解聘的建 議權(quán)。 審閱 公司的 財(cái)務(wù)報(bào) 表和其它重 要報(bào) 表、文件、 數(shù) 據(jù)，并做出相 應(yīng) 指示。 11. 加 強(qiáng)計(jì) 劃管理，有效地 組織 好公司的各種日常工作。 13. 負(fù)責(zé)對 外公共 關(guān) 系 的協(xié)調(diào) ,拓展新 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域和客 戶 。 管理 權(quán) 限 公司系 統(tǒng)內(nèi) 的工作 有統(tǒng) 一指 導(dǎo) ,協(xié)調(diào) 和 調(diào) 配 權(quán)。 公司各 部門 工作的指 導(dǎo) 、 監(jiān)督 、管理 和 審 查 權(quán)。 下 屬部門經(jīng) 理有指 導(dǎo)權(quán) ,考核 權(quán) ,獎(jiǎng)懲權(quán) ,任免建 議權(quán)。 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng)重 大 決 策的正確性。 經(jīng)營 的 業(yè)績 及效益。 公司副 總經(jīng) 理 崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 遵守公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，履行副 總經(jīng) 理的 崗 位 職責(zé) 。 行董事 長、總經(jīng)理 和各部 門經(jīng) 理 之間 的工 作關(guān) 系。 總經(jīng) 理授 權(quán) 范 圍內(nèi) ,協(xié) 助 總經(jīng) 理 進(jìn) 行商 務(wù)談 判 ,做好各 項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò) 工作。 對 公司中 層 管理人 員 的聘用、 決定報(bào) 酬、待遇以及解聘的建 議權(quán)。 理不在情 況 下，代 為出席對 外重要 會議 ，接待 參觀或視 察公司 的貴賓 或重要人物。 授 權(quán) ,可 對 公司日常 費(fèi) 用支 出進(jìn) 行 審 核。 管理 權(quán) 限 總經(jīng) 理 進(jìn) 行公司工作的 統(tǒng) 一指 導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) 和 調(diào) 配 權(quán)。 總經(jīng) 理委托 對 公司各 項(xiàng)工 作 審批 的代行 權(quán)。 管理人 員 提 請獎(jiǎng)懲 的 權(quán) 力。 及時(shí) 性。 各 級 管理人 員 工作 關(guān) 系 協(xié)調(diào) 的有效性。 公司 財(cái)務(wù) 部 會計(jì)崗 位 職責(zé)、權(quán) 限、工作 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 職責(zé) 國 家的 財(cái)經(jīng) 制度及公司制定的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，掌握各 項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開 支 標(biāo) 準(zhǔn)，熟悉 會計(jì) 科目核 算內(nèi) 容，準(zhǔn)確 運(yùn) 用 會計(jì) 科目。 核原始 憑證 的各 項(xiàng) 要素完整性， 對 填制的 記賬憑證 合法性、正確性 負(fù)責(zé) 。 來款項(xiàng) ， 對長期 掛 賬的應(yīng) 收 、 應(yīng) 付款提出清理意 見 ，采取清理措施。操作人 員 必 須對 自己的口 令保密，防止 別 人使用。 人 員應(yīng)及時(shí) 的與 經(jīng)費(fèi) 使用部 門 做 好對賬 、 賬務(wù) 查 詢 工作。 制定 會計(jì)檔 案立卷、 歸檔 、保管 調(diào)閱 和 銷毀 等管理制 度， 經(jīng) 批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)監(jiān)督 施行。 強(qiáng)計(jì) 劃管理，有效地 組織 好行政 財(cái)務(wù) 部的各種日常工作，完善本 部門 的管理機(jī)制。 與制定公司年度 總預(yù) 算和季度 預(yù)算調(diào) 整 ,匯總 ,審 核下 級部門 上 報(bào) 的月度 預(yù) 算 ,召集 主持公司 財(cái)務(wù)會議 。 行公