勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃-在線瀏覽
2024-08-30 12:01本頁(yè)面
【正文】 司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項(xiàng)目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。七、材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。九、材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門(mén)、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。驗(yàn)收合格的材料由材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)貯存，并分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。在材料的垂直運(yùn)輸及二次搬運(yùn)過(guò)程中，用木墊板、木框、木架等對(duì)出庫(kù)材料認(rèn)真防護(hù)，以防損壞。生產(chǎn)部門(mén)在大宗物資搬運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料采購(gòu)員。庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤(pán)點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確。在貯存搬運(yùn)過(guò)程中必須保持包裝完好無(wú)損。1物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。十一、主要進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃主要進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃詳見(jiàn)“第二章 項(xiàng)目課題的應(yīng)對(duì)方案或措施\第一節(jié) 專業(yè)課題\一、本項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)\（一）采購(gòu)備料及生產(chǎn)制造計(jì)劃進(jìn)度”。保證現(xiàn)場(chǎng)用料。二、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見(jiàn)表）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過(guò)程使用的機(jī)械設(shè)備主要有交流電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等。進(jìn)場(chǎng)后，我公司將立即按項(xiàng)目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，設(shè)備安裝調(diào)試。本工程運(yùn)輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸。三、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備（見(jiàn)附表）四、施工機(jī)械投入保證措施設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，成員包括施工員、質(zhì)量員等，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制。確保施工高峰期勞動(dòng)力投入的使用。（1）質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)前必須檢驗(yàn)，合格后，記入設(shè)備臺(tái)帳。（2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。（4）根據(jù)各設(shè)施對(duì)環(huán)境的不同要求，在保存時(shí)按各設(shè)施的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保護(hù)。建立使用臺(tái)帳和修理臺(tái)帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施用到工程檢測(cè)中。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目各部門(mén)人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理
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