勞動力及資源配備計劃(參考版)
2024-07-31 12:01本頁面
【正文】 實行承包隊、班組實物量單價包干的，承包隊、承包班組必須將人工計件工資量化到每個工人，并制定工資單，以此作為支付工人工資的依據(jù)；沒有工資單以及無法核驗工資發(fā)放對象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。項目部經(jīng)申請取得工資后，采取請款支付方式，工資發(fā)放到員工手上3天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。開設(shè)個人賬戶后，由項目部按月或按進度編制工資單交公司財務(wù)部，由財務(wù)部將工資支付到個人賬戶。A、工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。（E）上崗前必須對工人進行安全知識教育，簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁止上崗。（C）用工時間超過2個月（含2個月）的，必須按規(guī)定辦理勞動合同，包括項目部與班組，班組長與工人，依法建立勞動關(guān)系。（B）所有進場班組人員必須填寫表格登記入冊，將“三證”有效證件復印件按序號順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復印件上，以便核驗。四、勞動用工管理（1）施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工的制度和規(guī)定。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。2勞務(wù)班組培訓交底做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，管理本工程。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。勞動力計劃
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