勞動力及資源配備計劃-wenkub
2022-08-17 12:01:18 本頁面
【正文】 批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。七、材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。一、 材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，采購流程圖見下圖。石材：石材、人造石。第六章 勞動力及資源配備計劃第一節(jié) 工程投入的主要物資（材料）進場計劃工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料，嚴(yán)格把好材料采購關(guān)，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。二、材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。四、材料供應(yīng)工程材料需求流程：材料需求計劃→材料定貨計劃→簽訂材料定貨合同→生產(chǎn)過程跟進→材料需求計劃。八、材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請甲方和監(jiān)理工程師審批。在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。十、自購材料的管理材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)組織對進到現(xiàn)場的物資進行驗收。按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。待檢物資與已驗收物資嚴(yán)禁混放。1石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運時采取有效保護措施，避免擦傷表面，放置時碼放整齊，保持通道暢通。 施工機械安排及保證措施工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運輸、人工手推車轉(zhuǎn)運等方式。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。由項目統(tǒng)籌計劃，全面考慮工程施工將采用的機械設(shè)施，按計劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。（
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