第3章專案管理-在線瀏覽
2024-08-30 09:52本頁面
【正文】 由於團隊成員經(jīng)常在實體上與心理上獨立於公司總 部，容易造成對公司目標、政策的忽略。 ?缺乏功能性部門為後盾，團隊成員會擔心完成後專案 會因此失業(yè)，從而延誤專案完成的時間。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結構 ? 功能式專案 3 8 169。 ? 功能部門能保有專業(yè)技術與知識，不受員工流動的影 響。 ? 功能部門大量的專業(yè)人員可對專案面臨的技術問題， 提供完整的解決方案。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結構 ? 功能式專案 ?缺點 ?專案與功能部門沒有直接關聯(lián)的部分可能會被犧牲掉。 ?較不重視顧客的需求，且回應顧客的速度較慢。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結構 ? 矩陣式專案 3 11 169。 ?專案經(jīng)理必須負責專案的成敗。 ?專案完成後，團隊成員將回到各功能部門，因此，不 會如單純式專案組織下，擔心專案完成後可能失業(yè)的 問題。 3 12 169。 ?除非專案經(jīng)理具有很強的協(xié)調能力，否則很容易失 敗。 3 13 169。 3 14 169。 ?重要路徑法（ Critical Path Method, CPM） ?計畫評核術（ Program Evaluation and Review Technique, PERT） 3 15 169。 ?2. 定義活動執(zhí)行的順序，並據(jù)以建構網(wǎng)路圖。 ?4. 決定各項活動之最早開始／完成與最晚開始／ 完成的時間。 The McGrawHill Compan
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