鄭州機械研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃交流材料-在線瀏覽
2024-08-30 06:36本頁面
【正文】 產(chǎn)值達(dá)到2~3億元，產(chǎn)品性能指標(biāo)和質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。3．耐磨堆焊材料生產(chǎn)基地，3~5年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。5．鑄造生產(chǎn)基地，3~5年產(chǎn)值達(dá)5000萬元。7．機電一體化裝備生產(chǎn)基地，3~5年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。這為我們創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇和良好的外部環(huán)境。機械行業(yè)市場火爆近幾年，在國家有利政策引導(dǎo)下，全國機械行業(yè)發(fā)展普遍看好，不少企業(yè)從原來的費力找合同變?yōu)楝F(xiàn)在合同干不完，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況連續(xù)幾年大幅度上升，更有一些企業(yè)在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了“翻番”。這對我所的發(fā)展起到了推動作用。計劃經(jīng)濟(jì)時期建立的科研院所的主要任務(wù)是從事科學(xué)研究，出成果、出人才，這就決定了從一開始，科研院所就是科技人員密集的地方。至2002年底，全所擁有研究員45名，高級工程師170名，工程師120名；博士6名，碩士70名，45歲以下的中青年技術(shù)人員占技術(shù)人員總數(shù)的90%左右，其中一批中青年技術(shù)、管理骨干已經(jīng)成為能征善戰(zhàn)的中層干部。技術(shù)和行業(yè)優(yōu)勢1971年以來，鄭州機械研究所共取得科技成果710余項，其中獲得國家、省、部級獎約200項。鄭州機械研究所是全國齒輪產(chǎn)品監(jiān)督監(jiān)測中心、中國機械工程學(xué)會機械傳動分會、中國機械工程學(xué)會機械傳動分會齒輪專業(yè)委員會、全國齒輪標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、全國振動與沖擊標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的依托單位。另外，編輯出版中文核心期刊《機械強度》、《機械傳動》，具有明顯的行業(yè)優(yōu)勢。我所目前特色產(chǎn)品多，產(chǎn)品品種多，技術(shù)含量較高，利潤比行業(yè)平均利潤高，這也說明我所跟蹤和滿足市場需求的能力強。二、不利因素及劣勢隨著我國的逐步開放，國際化進(jìn)程日益加快，特別是加入WTO以后，眾多國際先進(jìn)企業(yè)都開始關(guān)注我國的巨大市場潛力，紛紛將產(chǎn)品打入我國市場，更有不少企業(yè)直接在我國境內(nèi)投資辦廠，這對我們這個進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)不久的新興企業(yè)，壓力是巨大的。院所在計劃經(jīng)濟(jì)時期創(chuàng)建時定位為不從事生產(chǎn)的事業(yè)單位，因此改革前基本上沒有用來生產(chǎn)的成臺套設(shè)備。這些設(shè)備大都服役20～30年之久，已經(jīng)嚴(yán)重老化甚至報廢，而靠自己的力量無法更新這些設(shè)備。雖然近些年來所為了自身生存進(jìn)行科研成果產(chǎn)業(yè)化，依靠自己的力量建立了一些產(chǎn)業(yè)化基地，但大都是小打小鬧，甚至類似作坊式生產(chǎn)，沒有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模。發(fā)展資金不足資金短缺制約著產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模。一年的收入減開支所剩無幾，無力向新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模進(jìn)行投資。雖然國家已經(jīng)決定向科技企業(yè)實施金融扶持政策，但真正落實到基層還需要一個過程，況且完全靠貸款建基地和作為流動資金，就又可能陷入大中型國有企業(yè)類似的困境。而院所長期以來沒有銷售人員和銷售渠道，幾乎沒有促銷費用，很少作廣告，更沒有搞營銷推介和公共關(guān)系。這種方式在市場經(jīng)濟(jì)初期，“游戲”規(guī)則不完備時還勉強行得通，一旦市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，買方市場迅速形成之后，這種初級的營銷手段將面臨困境。但科技人員有許多在研究開發(fā)上是專家，在營銷方面卻一籌莫展，因此科技型企業(yè)的營銷人員應(yīng)該是技術(shù)經(jīng)營型的復(fù)合型人才，而所目前缺乏的恰恰是這種人才。內(nèi)部核算單位太小所目前內(nèi)部的運作方式不適應(yīng)科技型企業(yè)的要求，除了在領(lǐng)導(dǎo)體制上還沒有建立規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)外，很重要的是大多數(shù)單獨核算的處室太小（多數(shù)處室正式職工十幾人，個別處室不到10人）。這種情況致使產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，產(chǎn)業(yè)規(guī)模上不去。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場競爭的主體，企業(yè)如果不作出長遠(yuǎn)性的、全局性的謀劃，就可能在激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下被迅速淘汰，正所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。德魯克說：“對企業(yè)而言，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”，海爾總裁張瑞敏說：“一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路”。當(dāng)今的世界市場，風(fēng)云變幻，企業(yè)組織不斷重整組合，并購之風(fēng)盛行，置身如此動蕩的大環(huán)境，要想使企業(yè)取得持續(xù)的進(jìn)步，成為一個長壽企業(yè)，必須有一個相對一貫的戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計，1947年美國企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的只有20%，而到1970年已經(jīng)達(dá)到100%。全美500家最大工商企業(yè)無一例外都制定了自己切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。在這樣情況下，沒有經(jīng)營戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)將會陷入困境。根據(jù)我國傳統(tǒng)企業(yè)多，高科技企業(yè)少的現(xiàn)狀，“中共中央國務(wù)院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定”中對科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制為企業(yè)后提出了要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮面向市場研究開發(fā)和開展技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，盡快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具備國際競爭能力的高科技企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，成長為富有活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點。這里有四層含義，一是要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，而不是照抄照搬別人，去生產(chǎn)市場上已有眾多競爭者的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)有很強的技術(shù)創(chuàng)新力。這就要求企業(yè)有很強的核心競爭力，在技術(shù)產(chǎn)品、質(zhì)量、營銷等方面能與國外同行一爭高下。這就是說科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制成的企業(yè)不是生產(chǎn)普通產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)，而是生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的新
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