鄭州機(jī)械研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃交流材料-資料下載頁
2025-07-20 06:36本頁面
【正文】 引進(jìn)”；既包括硬件產(chǎn)品，也包括軟件產(chǎn)品；在此基礎(chǔ)上經(jīng)過自己的創(chuàng)造性工作，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。當(dāng)然引進(jìn)是需要大量資金的，這是所的弱項(xiàng)，這就需要多方籌集資金，很重要的一個(gè)方式是與有實(shí)力的企業(yè)聯(lián)合，發(fā)揮企業(yè)資金優(yōu)勢和院所的人才優(yōu)勢，共同引進(jìn)消化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。5．采用虛擬企業(yè)的運(yùn)作方式現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力主要是由獨(dú)特的研究開發(fā)能力、獨(dú)特的生產(chǎn)能力和獨(dú)特的營銷能力所支持的，而所在轉(zhuǎn)制初期充其量只是具備了研究開發(fā)能力，其他兩項(xiàng)能力都很弱，這就象是一只三足的金鼎，一足硬兩足軟，經(jīng)不起市場的波動(dòng)。那么從現(xiàn)實(shí)出發(fā)沒有力量增添很多生產(chǎn)設(shè)備，國家也不可能給很大的設(shè)備投入，這就使得我們換一種方式來思考問題。國際上有不少高科技公司其實(shí)也不是完整的企業(yè)，他們企業(yè)功能的一部分分化到社會(huì)中去，而自己只留下最具優(yōu)勢的功能，由此而實(shí)現(xiàn)以最小的投入，爭取最大效益的目標(biāo)，這是企業(yè)利用外部資源實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的有效戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同情況，國外主要流行三種虛擬企業(yè)形式即虛擬生產(chǎn)、虛擬開發(fā)和虛擬銷售。根據(jù)缺乏規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備這一具體情況，宜于實(shí)施虛擬生產(chǎn)的戰(zhàn)略。即把研究開發(fā)、市場營銷功能放在內(nèi)部，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵零部件生產(chǎn)放在內(nèi)部，而把其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分化到社會(huì)上去，把社會(huì)上的生產(chǎn)力要素加以整合為我服務(wù)。特別是由于國家大量重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致目前的生產(chǎn)能力過剩，這為實(shí)施虛擬制造提供了非常好的機(jī)遇。這就是兩頭在內(nèi)中間在外，兩頭大中間小的戰(zhàn)略，通俗稱為“啞鈴型”戰(zhàn)略。6．名牌和精品戰(zhàn)略所原有產(chǎn)品大都是專用的單件、小批量，一般很少做宣傳和廣告、因而沒有品牌效應(yīng)。產(chǎn)品的質(zhì)量控制隨意性也較大。應(yīng)首先在質(zhì)量管理上下一番大功夫，在合同評審、設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程控制、分供方選擇等方面建立起完整的質(zhì)量保證體系。科技型企業(yè)的產(chǎn)品不僅技術(shù)上是先進(jìn)的，在質(zhì)量上也是上乘的，通過不斷創(chuàng)造精品，在市場上形成品牌效應(yīng)。在全體員工中要樹立起以用戶滿意度來衡量企業(yè)成功與否的經(jīng)營理念，要加強(qiáng)對用戶的售前、售中和售后服務(wù)，尤其是科技人員應(yīng)當(dāng)成為新型的技術(shù)經(jīng)營型人才，把為客戶服務(wù)當(dāng)作是自己創(chuàng)新勞動(dòng)的延續(xù)。特別是軟件產(chǎn)品，商品的價(jià)格中實(shí)際上包含著服務(wù)。通過一段時(shí)間的卓有成效的工作，要達(dá)到用戶一提起某種產(chǎn)品就聯(lián)想到企業(yè)，一提起企業(yè)就聯(lián)想到他的產(chǎn)品這樣的效果。7．采用差別化競爭戰(zhàn)略隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)育成熟，大中型企業(yè)活力增強(qiáng)，整個(gè)市場基本變成了買方市場，競爭日趨激烈，除了極少數(shù)國家指定的壟斷行業(yè)如電信、電力、煙草等以外，大部分的行業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代。在這種情況下，科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，面臨著許多強(qiáng)有力的競爭對手，對別人已經(jīng)盤踞多年的市場想擠進(jìn)去是非常困難的。而科技型企業(yè)所具有的較強(qiáng)研究開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，在生產(chǎn)制造技術(shù)方面有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，客觀上為實(shí)行差別化戰(zhàn)略提供了條件，關(guān)鍵是要選擇好特定的目標(biāo)市場，將自己的特色技術(shù)與目標(biāo)市場相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的商品。同時(shí)千方百計(jì)降低成本，以高質(zhì)量、高性能、完善的售后服務(wù)，在顧客中形成良好的信譽(yù)，完全可以占據(jù)自己的一席之地，同時(shí)創(chuàng)造新的需求、新的市場。8．把握時(shí)機(jī)實(shí)施聯(lián)合兼并戰(zhàn)略近年來，國際上企業(yè)聯(lián)合兼并風(fēng)起云涌，大的跨國公司實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使得企業(yè)的資源優(yōu)化配置，實(shí)力大幅度增強(qiáng)，如著名的戴姆勒——奔馳公司與克萊斯勒公司的聯(lián)合，波音與麥道的聯(lián)合就是典型的例子。在公司發(fā)展到一定階段，在需要擴(kuò)張時(shí)，聯(lián)合兼并是一條捷徑。科技型企業(yè)要想跨越式發(fā)展，單靠自己的滾動(dòng)積累是不夠的。要選擇時(shí)機(jī)，選擇能與自己優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)實(shí)行聯(lián)合，對那些資源閑置又能為我所用的企業(yè)實(shí)行兼并。國內(nèi)已有小研究所兼并大廠的先例，如成都電焊機(jī)研究所兼并成都電焊機(jī)廠，使研究所的科研成果與工廠的生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合起來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。尤其是近年來由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，很多工廠開工不足甚至破產(chǎn)倒閉，這為科技型企業(yè)的兼并創(chuàng)造了有利的條件。當(dāng)然在實(shí)施聯(lián)合兼并時(shí)要特別慎重，不然會(huì)使自己陷入泥潭。一要把握時(shí)機(jī)。即在自己的發(fā)展受到設(shè)備條件嚴(yán)重制約而擬兼并的企業(yè)，雖然難以為繼，但生產(chǎn)設(shè)備仍然完好尚未破產(chǎn)的時(shí)候，也就是海爾集團(tuán)兼并中采用的吃“休克魚”的辦法。二要量力而行。不可盲目貪大在自己實(shí)力還達(dá)不到時(shí)就匆忙兼并，這樣不僅背上了沉重的包袱，甚至拖累到原有主業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，在實(shí)施兼并的過程中會(huì)遇到許多預(yù)想不到的矛盾，因此在實(shí)際運(yùn)作中也可采取“虛擬聯(lián)合”的方式，即不改變原來企業(yè)的隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不改變原法人結(jié)構(gòu)的前提下將兩個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢部分組成虛擬聯(lián)合體，共同開發(fā)、共同生產(chǎn)、共同銷售，利益分享。在這種聯(lián)合體中科技型企業(yè)一般是將自己的優(yōu)勢產(chǎn)品拿出來參與聯(lián)合的。 2003年8月10日15 / 15
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