【正文】 等物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)滿足人們生活和工作常用電器以及各類(lèi)消費(fèi)電子之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和控制智能化，滿足人類(lèi)的舒適性要求；第三個(gè)層次，人們根據(jù)自己的使用偏好加強(qiáng)某些電子產(chǎn)品之間的互聯(lián)和智能控制功能，打造適合個(gè)人偏好的個(gè)性化智能物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，滿足不同群體之間的個(gè)性化需求。根據(jù)安防行業(yè)“十二五”規(guī)劃，到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻一番的總體目標(biāo)。從行業(yè)刺激因素的角度來(lái)看，人類(lèi)社會(huì)對(duì)安全性的需求拉動(dòng)安防行業(yè)的快速發(fā)展，安全性需求之后的需求動(dòng)力來(lái)自舒適性，智能家居行業(yè)有望接棒安防行業(yè)獲得快速發(fā)展。對(duì)比我國(guó)與歐洲的信息化技術(shù)水平以及居民消費(fèi)能力等因素，預(yù)計(jì)我國(guó)智能家居的啟動(dòng)時(shí)間落后與歐洲 5~6 年，“十二五”期間有望進(jìn)入快速發(fā)展期。從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度來(lái)看，三種技術(shù)適合不同的市場(chǎng)領(lǐng)域，未來(lái)三種技術(shù)并存組成無(wú)縫通信的生態(tài)環(huán)境是大概率事件。無(wú)線通信和電力線通信的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于大眾消費(fèi)市場(chǎng)。項(xiàng)目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo) 以產(chǎn)品+APP互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和以多元化生活電器為主的生活服務(wù)相融合的商業(yè)模式。 據(jù)報(bào)告顯示，中國(guó)的智能發(fā)展之路在全球位列前茅，這與中國(guó)邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展速度空前有一定關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)化為智能家居提供了鏈接的基礎(chǔ)，也增加銷(xiāo)售渠道的變化。新的技術(shù)影響零售的結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者線下體驗(yàn)線上購(gòu)買(mǎi)，零售結(jié)構(gòu)趨于線上線下一體化。但在中國(guó)智能道路上，面臨著眾多瓶頸需要突破，智能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及用戶體驗(yàn)差是智能家居發(fā)展的首要問(wèn)題。目標(biāo)：形成現(xiàn)代化智能控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司的雛形，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)從同行業(yè)大型的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售公司中，通過(guò)贈(zèng)送股份、高薪聘請(qǐng)等激勵(lì)方式，大量挖掘出色的業(yè)內(nèi)科研人員和高級(jí)工程師，及有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人才加盟本公司。重點(diǎn)從以下五個(gè)方面著手：? 市場(chǎng)擴(kuò)展? 生產(chǎn)線建設(shè)? 技術(shù)創(chuàng)新及解決技術(shù)獲得問(wèn)題? 公司的管理水平提高? 管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行（5—10年） 第三期項(xiàng)目：公司將利用前兩期積累的大量現(xiàn)金流和原始資本，重組及整合公司現(xiàn)有資源，改進(jìn)阻礙公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)和制度，積極籌備上市融資。屆時(shí)公司將會(huì)以引資參股的方式大型家電產(chǎn)品研發(fā)制造商和正向我國(guó)家電市場(chǎng)滲透的“索尼”、“松下”等合作，從而展開(kāi)大規(guī)模的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 （1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前全國(guó)智能家居系列產(chǎn)品的生產(chǎn)商只有二三十家，大部分企業(yè)集中在東南沿海地區(qū)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，都沒(méi)有形成規(guī)模生產(chǎn)，至今還沒(méi)有一個(gè)能夠占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)10%的家居智能控制系統(tǒng)產(chǎn)品。同機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本公司產(chǎn)品操作更便捷，穩(wěn)定性更高。但隨著行業(yè)的發(fā)展，大量外國(guó)公司的進(jìn)入，公司屆時(shí)將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。（3）潛在進(jìn)入者分析 中國(guó)智能家居發(fā)展空間較大，智能產(chǎn)品的需求量將以基數(shù)為每年2億元的需求和每年平均50%的行業(yè)增長(zhǎng)速度向上發(fā)展。（4）供應(yīng)商分析基于短信的無(wú)線廣域控制系統(tǒng)的原料主要有控制芯片，通訊模塊、因特網(wǎng)絡(luò)接口。（5）購(gòu)買(mǎi)商分析產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)定位于高收入人群，這些人群對(duì)價(jià)格的敏感度不大，討價(jià)還價(jià)的能力較低，所以產(chǎn)品相對(duì)于顧客有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)整個(gè)系統(tǒng)造價(jià)低廉：相對(duì)于國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的造價(jià)，公司產(chǎn)品的造價(jià)只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半都不到，極具性價(jià)比。（4）特殊優(yōu)勢(shì)通過(guò)可移動(dòng)電源供電，采用GSM廣域網(wǎng)進(jìn)行無(wú)線控制，在一些無(wú)人區(qū)有它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)的智能家居市場(chǎng)正在迅速崛起，膨脹，智能家居必將改變?nèi)藗兊纳睿淖兗已b市場(chǎng)的格局。（1）積極開(kāi)展公司產(chǎn)品的用戶免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞前面所述的5類(lèi)職業(yè)的人群開(kāi)展，采取住宅小區(qū)內(nèi)宣傳活動(dòng)，技術(shù)人員親自到用戶家指導(dǎo)使用的方式，讓他們切身體會(huì)到智能家居控制系統(tǒng)所帶來(lái)的便捷生活方式。（3）應(yīng)用報(bào)紙、車(chē)體、霓虹燈、街牌、樓宇廣告，這些廣告費(fèi)用不是很高，但影響力大，貼近大眾的生活，以這些廣告形式對(duì)大眾的生活理念進(jìn)行沖擊，讓大眾感受到智能家居的生活方式就在身邊，刺激其購(gòu)買(mǎi)欲望。智能生活已成為時(shí)代發(fā)展不可阻擋的新潮流，智能家居市場(chǎng)巨大，商機(jī)無(wú)限，誰(shuí)先捷足先登，誰(shuí)就先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，智能家居是以住宅、公共娛樂(lè)場(chǎng)所為平臺(tái)、兼容建筑、移動(dòng)通信、設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理為一體，實(shí)現(xiàn)高效、舒適、安全、方便、節(jié)能的居住以及娛樂(lè)，盡顯便捷地將家中的各種設(shè)備（如音頻設(shè)備、照明設(shè)備、溫度設(shè)備、濕度設(shè)備、窗簾控制、安防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)家電）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接到一起的居住環(huán)境。所以，如何更快、更好的營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)巨大市場(chǎng)是擺在每一個(gè)智能家居營(yíng)銷(xiāo)商面前的最大的課題。 銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)：利潤(rùn)最豐厚、影響面大、但投資額大、工期長(zhǎng)、資金回收時(shí)間比較長(zhǎng)。銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)：成交率高、影響面大、利潤(rùn)豐厚、資金回收快。（3）樓盤(pán)交房定點(diǎn)展示合作 主要在樓盤(pán)準(zhǔn)備交房給戶主時(shí)，入住樓盤(pán)兩至三個(gè)月，在樓盤(pán)處懸掛展板等展示品，設(shè)點(diǎn)展示，演示智能家居，因這段時(shí)間為裝修高峰期。 銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)：成交率高、成交期最短、最直接的接觸戶主的方式，貨款可以立刻收到，是最實(shí)用、最有效、最直接、最經(jīng)濟(jì)的銷(xiāo)售方式。 跟各裝修公司合作，利潤(rùn)共享，由代理商來(lái)負(fù)責(zé)安裝及售后服務(wù)，對(duì)各裝修公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，由裝修公司來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推薦。 貨款結(jié)算方式：跟裝修公司分享利潤(rùn)；跟戶主直接結(jié)算貨款。智能設(shè)計(jì)培訓(xùn)：一定要對(duì)裝修公司的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)X10智能家居的特點(diǎn)、銷(xiāo)售技巧及智能家居配置方案等。（2）尋找更多的裝修公司：如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓(xùn)更多的智能家居設(shè)計(jì)師，每天都有這么多人為您推銷(xiāo)智能家居產(chǎn)品，這是最重要和省力的銷(xiāo)售方式。這種銷(xiāo)售方式的合作跟 裝修公司合作有點(diǎn)類(lèi)似。 銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)：銷(xiāo)售面最廣、銷(xiāo)售效果比較快、比較經(jīng)濟(jì)快速的銷(xiāo)售方式，資金回收比較快。 通過(guò)做地方性的招商廣告來(lái)尋找下一級(jí)代理及經(jīng)銷(xiāo)商，分享智能家居的樂(lè)趣與投資商機(jī)，一定要做到統(tǒng)一的代理政策。 銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)：成交率比較高、客戶群比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經(jīng)濟(jì)而且穩(wěn)定的銷(xiāo)售方式。 通過(guò)超市等開(kāi)鋪式銷(xiāo)售門(mén)面，來(lái)大量銷(xiāo)售產(chǎn)品，當(dāng)然，這種方式主要用在產(chǎn)品比較成熟期時(shí)，但在初期，可以通過(guò)展板演示和促銷(xiāo)員講解，來(lái)達(dá)到宣傳和更直接、更大范圍的讓普通老百姓接受智能家居生活方式。 貨款結(jié)算方式：跟超市定期結(jié)算；跟戶主直接結(jié)算。 定價(jià)戰(zhàn)略定價(jià)原則：產(chǎn)品定價(jià)主要考慮市場(chǎng)的需求與消費(fèi)者可接受的價(jià)格，兼顧成本與技術(shù)問(wèn)題，采取多檔價(jià)格定位的滲透策略,旨在獲得更大的顧客群，開(kāi)發(fā)及鞏固市場(chǎng)以盈得較為豐厚的利潤(rùn),在短期內(nèi)收回投資成本,使資金回籠相對(duì)及時(shí),有利于更好的進(jìn)行研發(fā)和投資。工作質(zhì)量表現(xiàn)為工序質(zhì)量，是指操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作及檢測(cè)方法和環(huán)境等5大因素（即4MIE）綜合起作用的加工過(guò)程的質(zhì)量。生產(chǎn)設(shè)備：購(gòu)買(mǎi)、更新。成本控制：人力成本控制、研發(fā)成本控制、融資成本控制、原材料采購(gòu)成本控制、銷(xiāo)售成本控制、品牌塑造成本控制、收購(gòu)成本控制。具體如下：?jiǎn)伟逖b配單板檢查單機(jī)裝配單機(jī)測(cè)試產(chǎn)品存放性能測(cè)試入 庫(kù)防盜門(mén)磁門(mén)窗報(bào)警系統(tǒng)可燃?xì)怏w防漏報(bào)警系統(tǒng)燈光明暗調(diào)節(jié)控制器電動(dòng)窗簾溫度傳感器濕度傳感器空氣清新控制器水電氣自動(dòng)管理系統(tǒng)等在現(xiàn)代企業(yè)中，原材料和外購(gòu)件的成本大約占產(chǎn)品成本的60%，活勞動(dòng)力僅占產(chǎn)品成本的不足6%。本公司在原材料采購(gòu)方面，將首先對(duì)市場(chǎng)上的供應(yīng)商進(jìn)行綜合信用評(píng)價(jià)，然后在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇23名供應(yīng)商進(jìn)行合作，并且每次采購(gòu)都實(shí)行批量采購(gòu)，從而從源頭上降低原材料的成本。對(duì)于庫(kù)存的管理，本公司將利用ABC分類(lèi)法對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)和管理。并對(duì)其施以盡可能緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，接受高層管理人員的經(jīng)常檢查，小心精確的確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短。人力資源宗旨“通過(guò)滿足員工關(guān)鍵需求，讓員工創(chuàng)造出最大價(jià)值，打造激情團(tuán)隊(duì)”。公司下設(shè)機(jī)構(gòu)：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、客服部、人力資源部和生產(chǎn)部。通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用