【正文】 口等接口設(shè)備以及各種傳感器組成。誰能推出價格低、功能優(yōu)的產(chǎn)品誰就將在未來的競爭中占據(jù)壓倒性優(yōu)勢 、技術(shù)、概念產(chǎn)品 控制網(wǎng)：主要實(shí)現(xiàn)對白色家電和設(shè)備的控制、調(diào)節(jié)以及監(jiān)控。 （5）智能化小區(qū)接受程度 在智能化小區(qū)接受程度的問卷調(diào)查中，高檔小區(qū)的居民對智能化小區(qū)的需求程度達(dá)到了86%，由此看出，智能化產(chǎn)品與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作勢在必行。智能家居的出現(xiàn)以及發(fā)展恰好可以滿足人們這一生活理念，而且人們的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平也可以支持人們?nèi)ベ徺I智能家居。無線通信和電力線通信的競爭焦點(diǎn)在于大眾消費(fèi)市場。目標(biāo)：形成現(xiàn)代化智能控制產(chǎn)品開發(fā)公司的雛形，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。（4）供應(yīng)商分析基于短信的無線廣域控制系統(tǒng)的原料主要有控制芯片，通訊模塊、因特網(wǎng)絡(luò)接口。所以，如何更快、更好的營銷這個巨大市場是擺在每一個智能家居營銷商面前的最大的課題。（2）尋找更多的裝修公司：如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓(xùn)更多的智能家居設(shè)計師，每天都有這么多人為您推銷智能家居產(chǎn)品，這是最重要和省力的銷售方式。工作質(zhì)量表現(xiàn)為工序質(zhì)量，是指操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作及檢測方法和環(huán)境等5大因素（即4MIE）綜合起作用的加工過程的質(zhì)量。公司下設(shè)機(jī)構(gòu)：市場部、財務(wù)部、研發(fā)部、客服部、人力資源部和生產(chǎn)部。鑒于公司形式和具體狀況，本公司選擇了以下幾種風(fēng)險資本撤出方式：本公司會在公司運(yùn)營35年上市，因為此時公司已發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模，公司已經(jīng)連續(xù)盈利了三年，公司的凈資產(chǎn)，股本結(jié)構(gòu)，營業(yè)收入，經(jīng)過改組后的公司制度都符合了國內(nèi)二板市場上市的條件。資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。對于合作伙伴，本公司將他們納入本公司的戰(zhàn)略當(dāng)中，實(shí)施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度對待他們。智能家居大方面面向的人群是高收入人群，利潤收入自然較高。本公司通過準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位，與房地產(chǎn)商，房屋裝修商的合作，借助電視廣告宣傳，商場產(chǎn)品演示，產(chǎn)品直銷，進(jìn)入小區(qū)有獎產(chǎn)品演示等手段，來降低和規(guī)避這種風(fēng)險。上述是針對不同風(fēng)險投資家不同時期可選擇資金退出的方式，當(dāng)風(fēng)險投資家期望獲得高收益，且相信企業(yè)的發(fā)展前景，可選擇公開上市；當(dāng)風(fēng)險投資家希望盡快退出投資更有收益的行業(yè)，可選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓。真正能為風(fēng)險投資者帶來收益的投資項目還不到1／4。并對其施以盡可能緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，接受高層管理人員的經(jīng)常檢查，小心精確的確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短。 貨款結(jié)算方式：跟超市定期結(jié)算；跟戶主直接結(jié)算。 貨款結(jié)算方式：跟裝修公司分享利潤；跟戶主直接結(jié)算貨款。（3）應(yīng)用報紙、車體、霓虹燈、街牌、樓宇廣告，這些廣告費(fèi)用不是很高，但影響力大，貼近大眾的生活，以這些廣告形式對大眾的生活理念進(jìn)行沖擊，讓大眾感受到智能家居的生活方式就在身邊，刺激其購買欲望。但隨著行業(yè)的發(fā)展，大量外國公司的進(jìn)入，公司屆時將面臨著激烈的競爭。新的技術(shù)影響零售的結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者線下體驗線上購買，零售結(jié)構(gòu)趨于線上線下一體化。對比我國與歐洲的信息化技術(shù)水平以及居民消費(fèi)能力等因素，預(yù)計我國智能家居的啟動時間落后與歐洲 5~6 年，“十二五”期間有望進(jìn)入快速發(fā)展期。各種職業(yè)、年齡段的高收入階層的家庭用戶，通常都非常注重自己的生活品味，當(dāng)智能家居的生活理念逐漸在接受新觀念比較強(qiáng)的高收入階層中流行起來時，他們往往也會選擇時尚的智能化生活方式。 （3）有購買欲望人群的年齡及學(xué)歷 調(diào)查顯示：在有購買欲望的人群中，年齡主要集中在3045歲，且受教育水平比較高。適宜、時尚的家居生活是社會發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，智能家居系統(tǒng)能夠在不改變家中任何家電的情形下，對家中的電器、燈光、溫度、濕度環(huán)境進(jìn)行方便操控，使人們盡享高科技生活帶來的時尚的現(xiàn)代生活。智能家居是以住宅、公共娛樂場所為平臺、兼容建筑、移動通信、設(shè)備自動化，集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理為一體，實(shí)現(xiàn)高效、舒適、安全、方便、節(jié)能的居住以及娛樂，盡顯便捷地將家中的各種設(shè)備（如音頻設(shè)備、照明設(shè)備、溫度設(shè)備、濕度設(shè)備、窗簾控制、安防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)家電）通過網(wǎng)絡(luò)連接到一起的居住環(huán)境。青島拳頭智家有限公司創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書拳頭團(tuán)隊通信工程1502班2組計劃書撰寫：劉振海報設(shè)計（拳頭）：王彤彤 于慧慧小組組長：孫偉超其他：李景杰 彭喆 劉鴻 孫英斌 青島拳頭智家有限公司 青島市城陽區(qū)長城路700號 Phone：17806287706 ：1336708083 目錄目錄 1緒論：方案概要 4 5 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 技術(shù)、概念產(chǎn)品 9 9 9 10 領(lǐng)先性 10 10 10 12 12 12 12 12 13 13 13 14 14 15 16 17 17 17 18（1—2年） 18（3—5年） 18（5—10年） 19 19 19 21 市場發(fā)展走勢分析 22 22 22 23 23 25 25 26 26 26 定價戰(zhàn)略 27 2服務(wù)流程 27 28 29 30 30 30 30 30 30 31 31（方式、時間） 31 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 35 39 39 39 39 40 40 41電子版地址：鏈接：：db7u 劉振（不匿名不路過）上傳聲明：原創(chuàng)作品，道客巴巴，百度文庫作者都是本人。智能家居系統(tǒng)依靠網(wǎng)絡(luò)、程序自動化技術(shù)連接到家中的設(shè)備，設(shè)備彼此之間能夠進(jìn)行信息傳輸，其中也包括與主人的互動。 我國的智能家居發(fā)展現(xiàn)在正處在初始階段，研究還在進(jìn)行中，然而還沒有推廣，鑒于智能家居能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)以及傳統(tǒng)家具聯(lián)系起來，滿足人們追求高質(zhì)量、時尚生活的需求，因而智能家居的發(fā)展具有廣闊的前景。所以目前階段，3045歲高學(xué)歷的家庭是主要的潛在用戶。 廣大普通家庭用戶和高收入階層 隨著智能家居理念在社會生活中的深入，智能家居系統(tǒng)在高收入家庭用戶中的廣泛應(yīng)用，特別隨著小康生活的實(shí)現(xiàn)廣大普通家庭用戶也必將追隨智能化時代的步伐。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《20132018年中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資潛力研究分析報告》，從2006年至2011年，中國智能家居市場的年增長率平均為20%，預(yù)計2012年至2020年，年增長率將達(dá)到25%左右，2020 年達(dá)到3576 億元，2013 年開始智能家居市場將進(jìn)入快速增長期。中國在線渠道的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于全球，零售結(jié)構(gòu)線上線下一體化趨勢明顯。（2）替代產(chǎn)品分析由于目前市場僅僅存在很少和本公司同性質(zhì)、同樣式的產(chǎn)品，大部分替代品因為成本較高，安裝不方便等原因，所以市場尚不存在對本公司較大威脅的替代產(chǎn)品。當(dāng)今社會， 隨著科技的迅速發(fā)展， 人們對高品質(zhì)生活的追求越來越強(qiáng)烈，對生活越來越追求舒適、智能、安全。 跟裝修公司合作注意的要點(diǎn)：（1）利潤分配：一定要把更多的利潤點(diǎn)讓給裝修公司，這樣裝修公司才有更大的熱情去推薦產(chǎn)品，一般宜在分享20%以上的利潤點(diǎn)。 總之，市場是靈活多變的，具體操作還要根據(jù)實(shí)際情況。 公司擁有高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。所以，如何減少風(fēng)險投資項目的損失，確保成功投資的收益順利回收對于風(fēng)險投資者來說至關(guān)重要。同時當(dāng)本公司有較高的利潤，且能夠完全控制企業(yè)時，本公司會通過收購的方式收回那些不愿繼續(xù)投資的投資家的股份，從而實(shí)現(xiàn)他們的退出。 起步階段，公司規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，且本公司有一個團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊，此種管理風(fēng)險較小。42。起步階段，本公司已經(jīng)意識到這個問題，針對這個問題，本公司設(shè)置了區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實(shí)施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。規(guī)模如下： 股