【正文】 1000 1000 1000 6000維修費(元) 1000 1000 1000 1000 1000 1000 6000折舊費(元) 280 280 280 280 280 280 1680貸款利息 保險費(元) 166 166 166 166 166 166 996登記注冊費(元) 50 原材料/萬元（芯片） 120 120 120 120 120 120 720（木材） 20 20 20 20 20 20 120（工具） 10 10 10 10 10 10 60（液晶屏幕） 50 50 50 50 50 50 300（...）（...）成本總成本 利潤 4 41企業(yè)所得稅（萬元） 個人所得稅（萬元）稅費其他凈收入（稅后） 4 9 20現(xiàn)金流量表（第一年季報）注：該表按照全部員工（假定）預(yù)算支出 單位：萬元項 目 一季度 二季度 三季度 四季度 合計一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 21 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 ：050010001500202225003000第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年 0100020223000400050006000700080009000預(yù) 計 銷 售 量 與 銷 售 額700125020222400280021003750600072008400銷 售 量 銷 售 額銷 售 量 銷 售 額金融及風(fēng)險：公司注冊資本 5000 萬。　　　★　成長期　這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級人才，鼓勵員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。★　在公司前期籌資中所引入的戰(zhàn)略伙伴將主要定位于一到兩家目標市場客戶，我們將在資金、研發(fā)、銷售通路上成為穩(wěn)定的同盟。對智能家居產(chǎn)品來說，最重要的是以實用為核心，摒棄掉那些華而不實，智能充作擺設(shè)的功能，產(chǎn)品以實用性、易用性和人性化為主。公司成立初期主要生產(chǎn)電子窗簾，門窗，針對以傳統(tǒng)家具企業(yè)，解決過去同類產(chǎn)品性價比過低、產(chǎn)品功能單一、性能不穩(wěn)定和環(huán)境效益不佳的問題，滿足家居智能化、系列化、專用化和高檔化方向發(fā)展的需求。正所謂：龍者，隱于深壑之中，騰于九天之上。 引入兩家左右風(fēng)險投資商, 擬籌資金 3000 萬元。這樣，系統(tǒng)設(shè)置與版本更新可以在異地進行，從而大大方便了系統(tǒng)的應(yīng)用與維護，提高了響應(yīng)速度，降低了維護成本：無線充電設(shè)備：遠距離充電，不使用傳統(tǒng)的電線，實用原距離大功率 wifi系統(tǒng)提供移動電子設(shè)備充電電子窗簾：采用智能系統(tǒng)局部 WIFI 等無線連接進行終端控制，例如手機，平板電腦等智能門窗：采用智能系統(tǒng)局部 WIFI 等無線連接進行終端控制，例如手機，平板電腦等智能燈光：采用智能系統(tǒng)局部 WIFI 等無線連接進行終端控制，例如手機，平板電腦等優(yōu)劣比較：種類性能傳統(tǒng)家具 智能家居控制 類型人工手動控制 智能手機終端控制方便性好★★★★☆非常好好★★★★★耐久度 520 年 25 年受歡 度大眾認可，具有創(chuàng)意 新型智能，時代創(chuàng)新價格 正常 較高： 9我們企業(yè)宏觀環(huán)境分析：P 政治 E 經(jīng)濟S 社會 T 技術(shù)企業(yè)綜合分析：威脅 threats機會 opportunity劣勢 weakness企業(yè)優(yōu)勢（strength）競爭環(huán)境分析：1 潛在進入者的威脅2 買方討價還價能力3 供方討價還價能力4 替代品威脅5 行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭需求兩：1. 市場需求勢代替品威脅1. 可代替性2. 多實用性我們綜合上述的多種可能進行了分時與調(diào)查，隨著中國經(jīng)濟的突飛猛進，政治的穩(wěn)定，中國必將逐步進入發(fā)達科技大國，市場的潛在威脅相對較少 2022年~2022 年國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略政策的實施，必將牽動該地區(qū)經(jīng)濟的起飛和發(fā)展。董事會營銷部 技術(shù)部 財務(wù)部總經(jīng)理 13技術(shù)部：負責(zé)技術(shù)研發(fā)，負責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度?！? 同時，我們堅信：一個綠色科技的未來對于自己、家人乃至社會的全面發(fā)展都是極其重要的。為了配合風(fēng)險資本退出后的員工持股計劃，本公司員工將先行建立“員工持股公司” ，由員工持股公司協(xié)議出資接受風(fēng)險資本退出時的股權(quán)。：退出時間公司正式運營后第 5 年左右退出這一時期，公司運營狀況基本成熟，產(chǎn)品鏈大體形成，后續(xù)研發(fā)