智能家居創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫吧資料
2024-08-02 03:14本頁面
【正文】 9 20現(xiàn)金流量表（第一年季報(bào)）注：該表按照全部員工（假定）預(yù)算支出 單位：萬元項(xiàng) 目 一季度 二季度 三季度 四季度 合計(jì)一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 21 現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 ：050010001500202225003000第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年 0100020223000400050006000700080009000預(yù) 計(jì) 銷 售 量 與 銷 售 額700125020222400280021003750600072008400銷 售 量 銷 售 額銷 售 量 銷 售 額金融及風(fēng)險(xiǎn)：公司注冊資本 5000 萬。在本公司中，綠色科技就是一種文化。節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾身心健康的理念融入企業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)和營銷活動的方方面面。產(chǎn)品延伸見圖： 智能電燈無線充電終端智能門窗電子窗簾智能洗衣機(jī) 智能電飯鍋：本公司致力于建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，我們崇尚合作與競爭的平衡，崇尚 16務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的完美結(jié)合，崇尚通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)自我的超越，最終實(shí)現(xiàn)員工、投資者、用戶和社會的最大滿意。長期（5—10 年）利用公司智能技術(shù)研制方面的優(yōu)勢，開發(fā)研制智能家居相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率，成為科技、工業(yè)和化工領(lǐng)域的領(lǐng)先者。第三年：提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)；增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；理想年產(chǎn)量達(dá)到 300 萬盞，銷售額約達(dá)到 億元，利潤約達(dá)到 6000萬；市場占有率提升到 13%左右；利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓整個智能家具市場；產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品新性能，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。我們以單一產(chǎn)品(智能電燈)為例進(jìn)行簡單戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細(xì)計(jì)劃請參照財(cái)務(wù)報(bào)表。公司戰(zhàn)略： 14我們的目標(biāo)就是開創(chuàng)中國智能家具市場，在 35 年內(nèi)全面面向中國各大地區(qū)市場，覆蓋范圍包括，家庭，商務(wù)辦公室，企業(yè)，商務(wù)酒店等。 ★ 成長期 這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級人才，鼓勵員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。途徑： ★ 建立競相吸引人才、激勵人才、鼓勵成才的軟環(huán)境；★ 實(shí)施以人為本，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式；★ 把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵全員參與。處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體管理，財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理。營銷部：負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。生產(chǎn)與管理:有限責(zé)任公司:公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示： 公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會：公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選?！锂a(chǎn)品直銷：直銷在目前中國市場可謂常見，有廣告直銷，電視直銷，網(wǎng)上直銷，多種多樣，但是真正能做到直銷產(chǎn)品的公司少數(shù)，直銷的涵蓋范圍非常廣，不僅包含人員推銷，代理銷售等，而且非常方便，經(jīng)濟(jì)，未來的銷售方式很可 12能的更多的傾向代理直銷，我公司在成熟期后將會制定一個完整的直銷制度，沖進(jìn)未來的市場。宣傳公司理念——“Your health，our success” “ 您的幸福健康，是我們的希望”★人員推銷：產(chǎn)品銷售以一支既懂專業(yè)技術(shù)又懂營銷技巧的高素質(zhì)推銷隊(duì)伍。現(xiàn)在市場常見的銷售方式有傳統(tǒng)銷售，代理銷售，廣告宣傳，人員推銷，產(chǎn)品直銷 等★傳統(tǒng)銷售：主要與市場合作，大型商城合作，自主經(jīng)營等。★ 在公司前期籌資中所引入的戰(zhàn)略伙伴將主要定位于一到兩家目標(biāo)市場客戶，我們將在資金、研發(fā)、銷售通路上成為穩(wěn)定的同盟。在品牌建設(shè)初期將實(shí)行跟隨定價方法，在性價比例上占據(jù)優(yōu)勢；進(jìn)入成熟期后將采用領(lǐng)導(dǎo)定價法，提高產(chǎn)品附加價值，使用戶獲得更大的顧客讓渡價值。西部地區(qū)每年購置或置換住房面積約為 4000 萬平方米左右，以入住面積每千米消費(fèi) 200～400 元家具計(jì)算，僅此項(xiàng)就有 75～85 億元的消費(fèi)潛力，如果再加上西部經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來現(xiàn)代化寫字樓、賓館和酒店等的涌現(xiàn)，西部家具市場將無可限量，并將會使國內(nèi)家具企業(yè)開拓更大的發(fā)展空間，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。通過網(wǎng)絡(luò)，不僅使住戶能夠?qū)崿F(xiàn)家庭智能化系統(tǒng)的控制功能，還允許
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