【正文】 想及景觀特征，全面、詳細地了解圖紙中的工程說明。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計各項施工項目數(shù)量表。施工前對土壤進行化學(xué)分析，對不 合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。 2） 、場地平整：嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求，土方回填平整至設(shè)計標(biāo)高，對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不低于 30 cm，花壇種植土層厚度不低于 40 cm，喬木種植土層厚度不低于 70 cm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙設(shè)計要求進行整勢整坡工作。 3） 、放線定點：根據(jù)設(shè)計圖比例，將設(shè)計圖紙中各種樹木的位置布局、反映到實際場地 保證苗木布局符合實際要求。 4） 、挖種植穴和施基肥：喬木種植穴以圓形為主，花灌木采用條行穴，種植穴比樹木根球直徑大 30 cm 左右。 5） 、苗木規(guī)格及運輸：選苗時，苗木規(guī)格與設(shè)計規(guī)格誤差不得超過 5%，按設(shè)計規(guī)格選擇苗木。 6） 、苗木種植：按《苗木種植作業(yè)指導(dǎo)書》要求進行，喬木須立保護樁固定。 7） 、種植澆灌：無論何種天氣，何種苗木栽后均需澆足量的定根水。 8） 、施工后的清理：對施工后形成的垃圾及時清理外運，保證綠地及附近地面清潔。 主要施工方案及技術(shù)措施 1） 、 平整場地工序 施工工具配置：推土機、運輸車、吊車、反鏟機、鐵鍬、鏟子、鋤頭、手推車。用上述機械、工具對不符合設(shè)計要求的坡地進行平整、高坡削平、低塘填平。對場 地翻挖、松土厚度不低于 50 ㎝。對低位花壇，應(yīng)高于所在地面 5～ 10 ㎝，以符合苗木種植要求。 工作內(nèi)容：對照圖紙，用上述工具在整形好的工程場地上，采用方格法對喬灌木、地被、草皮、小品等進行定點放線。綠籬應(yīng)開溝種植溝槽的大小按設(shè)計要求和土球規(guī)格而定。按公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進行 檢查，做文字記載。 工作內(nèi)容：根據(jù)定點放樣的標(biāo)線，樹木土球的大小確定植穴的規(guī)格，一般樹穴的直徑比規(guī)定的土球直徑要大 20 ㎝～ 30 ㎝。 4） 、下基肥工序 施工工具：鋤頭、鏟子。 施肥方法：與泥土混勻，回填樹穴底部；草坪、花壇散施深翻30 ㎝，使土肥充分混勻。 苗木規(guī)格施工順序：大喬木→中、小喬木→灌木→地被→草坪 工作內(nèi)容： 苗木修剪，在種植苗木之前，為減少樹木體內(nèi)水分蒸發(fā)，保持水 分代謝平衡，使新栽苗木迅速成活和恢 復(fù)生長，必須及時剪去部分枝葉，修剪時應(yīng)遵循各種樹木自然形態(tài)特點，在保持樹冠基本形態(tài)下，剪去萌枝，病弱枝，徒長枝，重疊過密的枝條，適當(dāng)剪摘去部分葉片。 種植土的土質(zhì)要求，土壤雜物及廢棄物污染程度不至影響植物的正常生長，酸堿度適宜。 喬木種植，護樹樁、支架，新栽樹木，由于回填的種植土疏松，容易歪斜，倒伏，因此行道樹必須設(shè)立護樹樁保護。護樹樁統(tǒng)一靠非機動車道方向綁扎。 種植要求，先將樹木放入樹穴中，把生長好的一面朝外，栽直看齊后，墊少量的土固定球根，填肥泥混合土到樹穴的一半，用鍬將土球四周的松土插實，至填滿壓實。在高溫反季節(jié)栽植時，必須做好準(zhǔn)備，合理安排程序，務(wù)必做到隨起挖、隨運、隨栽植。高溫強陽時要采取防日灼措施，提高苗木成活率。栽植完后，必須用木棍支撐大枝條，以穩(wěn)定樹木的原有樹姿。 花壇種植程序，獨立花壇應(yīng)按“中心向外”順序種植，斜坡下的花壇按由上向下的順序種植。 鋪草坪，鋪草坪前，先施放底肥。完工后，每天噴水養(yǎng)護。每天保持噴水一次直至植物成活方可減少淋水次數(shù)。下雨天栽植的植物應(yīng)淋透定根水。 工作內(nèi)容：整個工作完成后，清理場地泥土、枝葉、雜物，并用水車沖洗路面。場地清潔度。 第 五 章 施工管理及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 施工管理 （一）、質(zhì)量管理目標(biāo) 一 、安全控制目標(biāo) 無重大傷亡及重傷、交通、電力機械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、中毒事故；項目全員年 負(fù)傷率控制 %0以下。 三 、成本控制目標(biāo) 施工中厲行節(jié)約。 四 、文明生產(chǎn)控制目標(biāo) 全面開展“儀祉杯”勞動競賽活動，全面達到市級文明工地要求，爭創(chuàng)省級文明工地。 第二節(jié)、施工管理措施 （一）、技術(shù)管理措施 工程開工前，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進行施工 組織設(shè)計的編制，確定先進合理的施工方案和技術(shù)措施。 （二）、計劃管理 以總網(wǎng)絡(luò)設(shè)計為依據(jù)，編制月周施工形象進度計劃，前根據(jù)實施完成情況，修正和調(diào)整原進度計劃，實行動態(tài)管理，每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達本周作業(yè)計劃，切實保證計劃實施的嚴(yán)肅和政策性。以項目經(jīng)理為主的合同管理人員定期檢查合同的履行情況，并及時處理與合同有關(guān)的各項事宜，以保證合同雙方的利益得以實施，確保合同的順利履行?？茖W(xué)的安排施工工序，盡地避免停、窩工現(xiàn)象，做好機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。 （五）、資料管理 項目辦公室負(fù)責(zé)與本工程質(zhì)量體系相關(guān)的受控文件及上級下發(fā)的文件管理；項目工程質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理，保證施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集為現(xiàn)行有效版本，同時負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，及時簽證與施工質(zhì)量有關(guān)的資料，并負(fù)責(zé)保存，工程竣工后匯總移交甲方。 結(jié)合本工程實際，我門有信心依靠豐富的施工經(jīng)驗和高效管理水準(zhǔn)，按照科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，將質(zhì)量方針貫穿于程建設(shè)的全過程。 三、服務(wù)宗旨 我們將本著干一處工程，樹一處豐碑，創(chuàng)一方市場的管理理念，堅決把“讓業(yè)主稱心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓監(jiān)理省心，讓群眾安心”的服務(wù)宗旨貫穿到每個 細節(jié) 上。如果我單位中標(biāo)，我們將按照 GB/T 19001— 20xx idt ISO9001： 20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)和我局《質(zhì)量手冊》《程序文件》要求，建立該項目工程的質(zhì)量管理體系，對整個施工過程進行程序化作業(yè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、手冊要求對工程進行全面質(zhì)量控制。 一、 工程項目策劃控制程序 對工程項目進行有效策劃是一個重要環(huán)節(jié)，項目實施前先對施工全過程及其中各個子過程（特別是 關(guān)鍵工序、特殊工序）規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序，以確保滿足規(guī)定要求。主要控制內(nèi)容有：策劃的內(nèi)容與范圍，策劃的審批，策劃的實施、管理以及形成的文件等。 產(chǎn)品要求 編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃（第一版） 竣工交付后對顧客進行回訪、驗證策劃的整體效果 審核 批準(zhǔn) 編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃（第二版） 審核 批準(zhǔn) 按施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃對施工過程進行控制，必要時加以改進 對施工過程檢查情況進行統(tǒng)計分析，驗證策劃的適宜性及有效性 Y Y N N N N Y Y （ 1）、文件控制的程序圖如下： （ 2）、文件控制及主要內(nèi)容 這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；施工計劃、工序流程、施工圖紙及實施細則；質(zhì)量檢測程序、檢測計劃；試驗報告、質(zhì)量記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件等質(zhì)量體系運行的文件和記錄以及相關(guān)的文件資料。 三、 采購及物資管理控制 為確保使用在工程項目中的采購產(chǎn)品符合要求，防止在項目文件控制 內(nèi)部文件 外來文件 文件編寫 外來文件的識別 文件審核 文件的分發(fā) 文件批準(zhǔn) 文件編號、標(biāo) 識、記錄 文件發(fā)放 文件使用 收文及登記 文件借閱及登記 文件使用 修改評審 文件修改意見 文件修改 必要時會審 文件歸還及登記 作廢文件回收 銷毀申請 審核 批準(zhǔn) 銷毀 施工過程中產(chǎn)品混淆、誤用、丟失、損壞。 （ 1）、采購及物資管理控制程序圖如下： (注 :本文件所提分承包方均指設(shè)備或原材料廠家 ) （ 2）、采購、物資管理控制及主要內(nèi)容 采購的控制程序根據(jù)采購的分類規(guī)定了采購職責(zé)，采購計劃控制，采購合同管理采購的審批，采購信息管理，采購產(chǎn)品的驗證，產(chǎn)品的標(biāo)識，防護，搬運、貯存，包裝，顧客財產(chǎn)，不合格產(chǎn)品采購控制 供方檔案 全局合格供方清單 對供方的評價 /再評價 選擇合格供方 項目合格供方清單 確定采購范圍、類型 采購計劃的編制 采購計劃的審批 采購合同 實施采購 采購的驗證 產(chǎn)品判定 合格品標(biāo)識記錄 不合格品標(biāo)識記錄 接 收 使 用 不合格品處置333333333 合格供方考核 記錄存檔 品的處置以及形成的文件等，確保采購符合性。確保顧客的要求和期望得以滿足。 （ 2）、進貨檢驗和試驗 a)、未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料 /半成品，不得投入加工和使用。 c)、如因施工急需，來不及檢驗而放行的物資材料，在例行緊急放行手續(xù)后，必須在放行后進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)立即追回和更換。 b)、 在所要求的檢驗和試驗完成或必須的報告收到和驗證后，或經(jīng)檢驗和試驗確定為不合格工序，不得轉(zhuǎn)序。 c)、過程檢驗和試驗必須執(zhí)行“三檢制”。 五、 檢驗和試驗控制 對實施的工程全過程進行檢驗和試驗的控制，以便驗證工程質(zhì)量是否滿足合同 /設(shè)計要求。 （ 1）、我單位施工質(zhì)量實行三級質(zhì)量檢查驗收制度，即： 班組自檢 工區(qū)復(fù)檢 項目部 質(zhì)檢科（會同監(jiān)理）進行終檢。最終驗收記錄必須交業(yè)主 /監(jiān)理認(rèn)可。由項目質(zhì)檢科主要控制，有關(guān)部門協(xié)作實施。 （ 3）、校準(zhǔn)工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門進行，每年一次（有特殊要求的儀器按規(guī)定期限校驗）。每年使用前均應(yīng)進行校準(zhǔn)。 七 檢驗和試驗狀態(tài) 實 施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝。 （ 1）、凡進入工程實體的所有材料都要進行檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 （ 3）、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識如下四種： a)、 還未檢驗和試驗 b)、 已檢驗和試驗合格 c)、 經(jīng)檢驗和試驗不合格 d)、 已檢驗和試驗待確定 八 、 產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 對工程項目的施工過程和產(chǎn)品進行檢驗、試驗、監(jiān)視和測量，以確保工程質(zhì)量的符合性，確保顧客要求。由項目部質(zhì)檢科控制，其它部門協(xié)作實施。 （ 3）、不合格品的評審由項目部質(zhì)檢科組織實施。 （ 5）、不合格的處置辦法遵守有關(guān)要求和合同規(guī)定。 （ 7）、工程項目的不合格處置由項目部質(zhì)檢科在現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督。 （ 9）、不合格處置報告 不合格品的處置報告包括：不合格品的檢（試）驗記錄；評審記錄；處置方案、方 法、處置過程、單位、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢（試）驗記錄，原因簡析。由項目部質(zhì)檢科控制，各有關(guān)部門協(xié)作實施。 b)、 在施工（包括服務(wù)）的各項活動中，認(rèn)真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則；各職能部門必須認(rèn)真監(jiān)督、加強管理。 d) 、帶有普遍性或規(guī)律性的不合格，應(yīng)及時報告單位質(zhì)檢處，由單位質(zhì)檢處組織進行不定期的內(nèi)部審核，以確定進行。由項目質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)實施。 b)、檢驗記錄：根據(jù)標(biāo)書及國家和部頒有關(guān)質(zhì)量檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對單元分項工程以及設(shè)備材料是否合乎設(shè)計要求的驗證行為，它一般分為試驗室檢驗和現(xiàn)場檢驗，所有的檢驗均應(yīng)有記錄。 d)、單位各級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者和第二、三方進行的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量審核記錄。 監(jiān)理工程師因施工質(zhì)量問題發(fā)生的返工、停工令等，以及項目經(jīng)理部對問題的處理（置）報告，同時作為該類記錄。工程交工后交單位質(zhì)檢處歸檔保存。由 項目部生產(chǎn)科控制實施。 （ 2）、工期應(yīng)編制工程保修期服務(wù)施工方案，經(jīng)審批后實施。 （ 4）、服務(wù)期施工記錄應(yīng)保存歸檔。由項目部質(zhì)檢科控制實施。 （ 2）、項目經(jīng)理部確定進行統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的 項目，編制實施計劃，對統(tǒng)計成果進行分析，編制統(tǒng)計技術(shù)成果分析報告和統(tǒng)計 技術(shù)應(yīng)用報告，定期召開會議以確定、控制和驗證項目工程施工過程能力及項目工程的質(zhì)量特性，保持質(zhì)量改進。 收集數(shù)據(jù) 確定數(shù)據(jù)類型 選擇數(shù)據(jù)分析方法 判定統(tǒng)計方法的適宜性和有效性 繼續(xù)使 用該數(shù)據(jù)分析方法 Y N 分析數(shù)據(jù) 輸出數(shù)據(jù)分析結(jié)果 數(shù)據(jù)分析結(jié)果審核 傳遞數(shù)據(jù) 采取糾正或預(yù)防措施 預(yù)防措施結(jié)果跟蹤驗證 改進或調(diào)整該數(shù)據(jù)分析方法 二、 安全生產(chǎn)的組織保障 為了對本工程的施工安全進行有效的管理，項目部下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組組長，綜合科長為副組長，綜合科設(shè)立專職安全員，并持證上崗，各作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，建立健全組織機構(gòu)，制定安全管理制度和措施，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包合同，確保該項目安全高效地實施。 （ 2）、我們將配備足夠數(shù)量，有相當(dāng)資格、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)熟練的專職安全管理人員對本工程的安全生產(chǎn)進行管理。 （ 4）、我們將不斷地提高管理人員和生產(chǎn)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，加大安全宣傳教育的力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，始終堅持“安全第一、預(yù)防