【正文】 ，進行成本核算以及 最后的工程決算。 （ 5）負責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。 項目總工程師 （ 1）對本標段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負直接技術(shù)責(zé)任，負責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工 作。 （ 3）作為本標段工程項目的項目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項目安全、質(zhì)量目標，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。 施工現(xiàn)場管理目標 ： 根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現(xiàn)場管理中制訂下列管理目標： 安全生產(chǎn)目標：杜絕傷亡事故，負傷率 1‰以下。 二、項目班子的管理目標根據(jù)招標文件的有關(guān)要求，結(jié)合我單位多年 水利 工程施工所積累的管理經(jīng)驗，認真貫徹執(zhí)行我集團的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系。在項目總部的基礎(chǔ)上，下設(shè)四個分部，由項目副經(jīng)理擔(dān)任分部經(jīng)理。 連續(xù)作業(yè)，排進度未知扣星 期天和節(jié)假日，工地各工種工人按進度間隙時間安排休息，工程管理人員輪換安排休息。 對勞動力的分配，工序穿插，材料配置起一個科學(xué)管理作用。 施工用電直接從就近電源接電。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品為企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服 務(wù)讓業(yè)主滿意是我們莊嚴承諾的質(zhì)量方針。 1 白鹿塬直觀坡面綠化項目（大綠三期） 20xx年灞橋項目區(qū)生態(tài)林建設(shè)項目 投標文件 項 目 名 稱 ： 白鹿塬直觀坡面綠化項目（大綠三期） 20xx年灞橋項目區(qū)生態(tài)林建設(shè)項目 投標文件內(nèi)容： __________ __ 技術(shù)標 __ ___ _ ____ 招標代理機構(gòu)： _ 陜西開瑞建設(shè)工程項目管理有限公司 投 標 人： ________ __ ______ __（簽字或蓋章） 法 定 代 表 人 或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 20xx 年 3 月 1 日 目 錄 一、施工組織 設(shè)計 二、項目管理機構(gòu)配備情況 一、施工組織設(shè)計 投標人應(yīng)編制施工組織設(shè)計，包括招標文件第一卷第一章投標須知 項規(guī)定的施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 第二節(jié) 施工部署 一、 部署原則 根據(jù)本工程設(shè)計總平面圖、施工場地范圍、臨時水電接入口、工程特點、施工工期和施工順序安排，本 著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約又便于管理的原則， 對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施做如下總平面布置： 二、 施工總平面布置 本 工程位于 灞橋區(qū) ，工程區(qū)均緊鄰兩岸城市道路，區(qū)內(nèi)交通縱橫，對外交通較為方便。 第二章 施工進度計劃及措施 第一節(jié) 施工進度計劃 本工程要求工期為 45 天，時間非常緊，因此我公司將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時將工程竣工，并爭取提前交付使用，擬定施工進度計劃如下： 施工準備： 20xx 年 3 月 11 日至 20xx 年 3 月 15 日， 5 天 栽植小喬木 ： 20xx 年 3 月 16 日至 20xx 年 4 月 5 日， 21 天 栽植喬木 ： 20xx 年 4 月 6 日至 20xx 年 4 月 20 日， 15 天 竣工驗收 ： 20xx 年 4 月 21 日至 20xx 年 4 月 24 日， 4 天 具體時間安排詳見后進度計劃橫道圖。 二、工期控制可行性 工程施工工期可行性 按兩個作業(yè) 段流水施工，安排兩班 或三 班 作業(yè)制，以確保 100 天完成。 第三章 施工組織機構(gòu)及任務(wù)的劃分 第一節(jié) 、施工管理機構(gòu)組織 一 、 項目部管理機構(gòu)組織設(shè)立全權(quán)管理本工程施工的項目經(jīng)理部，項目部為公司直屬機構(gòu)，名稱為“ 陜西大正工程建設(shè)有限公司 項目經(jīng)理部 ”。該項目總計擬投入高級工程師 1 人，工程師 5 人。擬制訂下列管理目標和措施，定崗定責(zé)，在工程施工過程中，逐步完善、嚴格執(zhí)行。 文明施工目標：文明施工工地。 （ 4）負責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結(jié)合本標段工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。 （ 2）負責(zé)組織編制本標段工程項目的《實施性施工組織設(shè)計》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目施工中現(xiàn)場組織指揮、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計劃的實施，主持生產(chǎn)會，主持處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)日常問題。 工程物資部 （ 1）負責(zé)本標段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備管理辦法并落實。 經(jīng)營開發(fā)部 （ 1）編制旬、日及年度施工計劃； （ 2）統(tǒng)計旬、日及年度完成工程工作； （ 3）編制工項施工作業(yè)責(zé)任成本； （ 4）收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價； （ 5）負責(zé)本項目工程的合同管理工作。 第二節(jié) 、整個施工管理工作主要內(nèi)容 一 、目標管理為 達到本工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的總目標，在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標（ P ）→實施目標（ D ）→檢查、評價目標（ C）→處理目標（ A ）→再制定新目標（ P ）的 PDCA 循環(huán)而復(fù)始，推動目標不斷前進。 技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施 工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。 施工技術(shù)管理制。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。 （ 2）現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立“五牌一圖”（如單位工程名稱概況 牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生 產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌等）。 （ 6）施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標準。 （ 3）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 第 四 章 主要工程項目施工方案 第一節(jié) 施組目標 一、 工期目標 20xx 年 3 月 11 日開工，至 20xx 年 4 月 24 日竣工 共 45 天完成全部工程， 二、 質(zhì)量目標 一次性驗收合格，達到陜西省優(yōu)質(zhì)工程。 三、 安全目標 杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故。 四、 文明施工目標 按《 陜西省 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定要求，做到施工現(xiàn)場文明有序，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)和諧，創(chuàng) 陜西省 文明施工樣 板工地 。 一、 場地清理 場地清理包括植被清理和表土開挖。對無法燒盡地和影響環(huán)境的清除物，按 監(jiān)理人指定的地點進行掩埋。 一、 土方開挖 本標段土方 工程 主要包括 整理綠化用地 、 垃圾外運 、 一般挖土等所有的土方開挖工程，采用人工與機械相結(jié)合的方法進行清除。對全工程概況做到心中有數(shù)。 施工順序 1） 、清理場地：對施工場地內(nèi)所有垃圾、雜草雜物等進行全面清理。實際情況與圖紙發(fā)生沖突時，在征得監(jiān)理同意的前提下，作適當調(diào)整。喬木及灌木土球用草繩、蒲包包裝，并適當修剪枝葉，防止水分過度蒸發(fā)而影響成活率。并噴灑枝葉保濕。 施工內(nèi)容：施工員負責(zé)平整場地的面積范圍。條件不允許時，保證草坪種植土厚不低于 30 ㎝，花壇種植土厚不低于 40 ㎝，且將泥塊擊碎。對于規(guī)則式灌 木圖案花壇，做到放線準確，壓線種植，圖案清晰明了。 3） 、 挖植穴工序 施工工具：鋤頭、鏟子、鐵鍬。 基肥種類：有機肥、復(fù)肥、有機復(fù)混肥 喬灌木基肥用量 土球直徑（㎝） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 基 肥 量（㎏） 20 30 50 65 80 90 100 150 180 220 250 草坪、花壇的基肥量宜控制在 10 ㎏ /㎡左右。 種植土的數(shù)量，喬、灌木類：根據(jù)各類苗木土和樹穴的直徑大小，并在此基礎(chǔ)上，加填土 20～ 30CM 來確定種植土數(shù)量。護樹樁一般以露出地面 ～ 米為適宜。最后開窩淋定根水。 大樹種植，需要用吊車等機械栽植，需專人負責(zé)指揮，且注意施工 安全。交底部部同品種的花壇苗混種時，先栽高的品種，后栽矮的品種。 6） 、淋定根水工序 工具配置：膠管、增壓水泵等 工作內(nèi)容：剛栽植的苗木淋定根水，要求將水管 插入植穴中，慢灌，至植穴面塌陷，保水圈積水為止。 7） 、場地清理工序 施工工具：機動車、水車、鏟子、掃把等。按公司相關(guān)質(zhì)量檢查標準進行檢查，并記錄。在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價。對圖紙進行認真審核，并做好測量和復(fù)測工作，為全面按期開工做好一切必要的施工技術(shù)準備工作，在施工過程中，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度及施工工序的三檢制度，做好試驗檢測、工程監(jiān)控和測量放線工作，確保施工的各個環(huán)節(jié)處于受控和良好狀態(tài)。 （四）、成本管理 主要加強材料物資管理，嚴把采購、運輸、儲存、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本，按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配。 第三節(jié)、質(zhì)量控制與保證措施 （一）質(zhì)量方針、目標和服務(wù)宗旨 一、質(zhì)量方針 我們以顧客滿意為目標，保證顧客需求和期望得到確定和實現(xiàn)，以此作為對顧客服務(wù)的總要求，制定質(zhì)量方針為： 質(zhì)量 方針：遵守法律法規(guī)，滿足顧客要求，科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量，堅持持續(xù)改進，誠信服務(wù)業(yè)主。 （二） 質(zhì)量控制程序 我單位通過 ISO 標準質(zhì)量管理體系認證已多年，擁有嚴格的質(zhì)量控制程序。 （ 1）、 工程項目實施策劃控制圖 （ 2）、 策劃控制及主要內(nèi)容 投標階段先對項目進行初步策劃，編寫第一版施工組織設(shè)計，中標后結(jié)合工程實際組織編寫第二版更具可操作性的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，嚴格執(zhí)行審批程序，確保項目策劃的準確性和適宜性。 主要控制內(nèi)容有：文件的編制、審核、批準，文件的發(fā)放，文件的使用管理，文件的修改，文件的換版、回收、作廢、 銷毀，文件的歸檔管理以及形成的記錄。 四 工程項目施工控制程序 本程序?qū)椖繉嵤┻^程進行控制，對完成該項目工程的生產(chǎn)過程各種施工工藝進行控制，以使其滿足規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。 b)、項目部必須制定進貨檢驗和試驗計劃，項目部試驗室按照計劃進行實施。除非有可靠的追回程序時才可放行。由項目部質(zhì)檢科控制，有關(guān)部門協(xié)作實施。 六、 監(jiān)視和測量裝置控制 我公司的檢測設(shè)備根據(jù)其精度要求和對質(zhì)量的影響度分為強檢計量器具（ A 類）、周期管理計量器具（ B 類）和一般計量器具（ C 類） .為了確保檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測試驗精度，必須對施工中使用檢驗、測量和試驗設(shè)備的校驗、使用、校準和維 護 進行控制。 檢測設(shè)備清單 設(shè)備及設(shè)備檔案 設(shè)備裝置計劃 原有設(shè)備 新設(shè)備裝置 購置申請 是否在有效使用期內(nèi) 購置現(xiàn)場驗證 記錄 批準 N 設(shè)備檢定、校準 進入施工現(xiàn)場使用前驗證 維修 報廢申請 批準 使用、保養(yǎng) 記錄 臨近檢定周期或使用中有可疑之處時 （ 4）、當檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用或搬運中發(fā)生震動后不經(jīng)校準不得進行測量和檢試。由項目部質(zhì)檢科控制，相關(guān)部門協(xié)作實施。（如下圖：） 九 、 不合格品的控制 在施工中，對不合格品進行控制，防止不合品非預(yù)期使用，安裝或進入下道工序。 （ 4）、不合格品的記錄 評定結(jié)論為不合格時，應(yīng)在檢驗或試驗記錄上用加蓋“不合格”印記。 （ 8）、不合格工程項目處置通過以后，質(zhì)檢科應(yīng)編制“不合格品處置報告”。 （ 1）、糾正和預(yù)防措施控制流程（如下圖）： （ 2）、糾正和預(yù)防辦法： a)、 在施工準備、施工組織設(shè)計、物資機電設(shè)備的采購管理、施工過程控制、檢驗、試驗等工作環(huán)節(jié)中，使用適當?shù)男畔碓矗ㄙY源）：使用合適的數(shù)理統(tǒng) 計方法；認真分