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萬(wàn)噸酯建設(shè)項(xiàng)目施工組織方案-wenkub

2023-05-24 22:36:18 本頁(yè)面
 

【正文】 ,及時(shí)分析、采取措施,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,以月計(jì)劃保證總計(jì)劃。嚴(yán)格各類危險(xiǎn)源的管理:對(duì)塔吊、井架、腳手架、深基坑、大件設(shè)備吊裝等重大危險(xiǎn)源嚴(yán)格施工方案的審批和現(xiàn)場(chǎng)的管理?!妒突そ饘俟艿拦こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》 GB502352022 《石油化工廠區(qū)管線綜合技術(shù)規(guī)范》GB502362022 3 工程施工特點(diǎn) 安全管理4 / 103 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析施工進(jìn)度緊、工作量大、安裝專業(yè)多、大件吊裝工作多,立體交叉施工等特點(diǎn),這對(duì)施工安全管理上提出較高的要求。 鋼結(jié)構(gòu):設(shè)備鋼平臺(tái)、外管架制作安裝。1 / 103平湖市石化有限責(zé)任公司年產(chǎn) 32 萬(wàn)噸丙烯酸及 30 萬(wàn)噸酯建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)段二施工組織方案 編制 審核 核準(zhǔn) 上海華誼建設(shè)有限公司2022632 / 103 目 錄一、 工程概況及工程施工特點(diǎn)……………………………………… 3二、 公司承諾………………………………………………………… 8 三、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)…………………………………………………… 10四、 施工部署………………………………………………………… 17五、 進(jìn)度控制………………………………………………………… 27六、 主要施工方案…………………………………………………… 32七、 質(zhì)量管理………………………………………………………… 85八、 HSE 管理…………………………………………………………. 94一、 工程概況、編制依據(jù)及工程施工特點(diǎn)工程概況3 / 103 項(xiàng)目名稱:年產(chǎn) 32 萬(wàn)噸丙烯酸及 30 萬(wàn)噸酯建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)單位:平湖市石化有限責(zé)任公司 建設(shè)地點(diǎn):浙江嘉興平湖獨(dú)山港區(qū)興港路 1 號(hào) 建設(shè)范圍:主裝置 儲(chǔ)罐區(qū)及廢水處理機(jī)電安裝工程 監(jiān)理單位:浙江華建工程監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目工期: 施工內(nèi)容: 設(shè)備安裝:U100 單元反應(yīng)器 356T 2 臺(tái),反應(yīng)器 380T 2 臺(tái),換熱器 2 臺(tái),塔 138T/ 2 臺(tái),容器 2 臺(tái); U200 單元換熱器 2 臺(tái),換熱器 54T 2 臺(tái),塔 150T/ 1 臺(tái),塔 190T/ 1 臺(tái),塔 305T/ 1 臺(tái),換熱器 2 臺(tái); U400 單元反應(yīng)器 86T 1 臺(tái),反應(yīng)器 81T 1 臺(tái),塔 ; U500 單元容器 1 臺(tái),容器 1 臺(tái); 600 單元和 U800 單元設(shè)備暫定。編制依據(jù) 平湖石化有限責(zé)任公司年產(chǎn) 32 萬(wàn)噸丙烯酸及 30 萬(wàn)噸酯建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙。 主要措施加強(qiáng)施工人員的安全管理:通過(guò)入場(chǎng)教育、現(xiàn)場(chǎng)考核、崗前培訓(xùn)、班前(后)會(huì)、宣傳教育等各種形式,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。 進(jìn)度管理 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際安裝進(jìn)度為 120 天,進(jìn)度控制主要把握主裝置的關(guān)鍵進(jìn)度控制(土建交安和設(shè)備安裝主線控制) ,及材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。緊緊圍繞反應(yīng)器的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,確定反應(yīng)器吊裝、附屬設(shè)備組裝、鋼結(jié)構(gòu)和管道安裝的詳細(xì)施工計(jì)劃。合理編排設(shè)備吊裝計(jì)劃,反應(yīng)器吊裝的同時(shí)吊裝周邊的冷凝器等設(shè)備,塔類設(shè)備集中吊裝,以減少大型機(jī)械的使用。加強(qiáng)管道的預(yù)制深度,對(duì)加套管、氣相管、回路閥組等提前預(yù)制加工。 主要措施本工程采用 600t 大型履帶吊等機(jī)械進(jìn)行設(shè)備吊裝施工,故需設(shè)置大型機(jī)械行車(chē)專用道路,并采取基層加固措施,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況擬考慮地基加固方法為:清除淤泥、浮土后夯實(shí)素土→鋪設(shè)道渣、大石塊并進(jìn)行碾壓→按需鋪設(shè)三渣或碎石墊層并碾壓密實(shí)。 主要措施選用 400t、600t 大型履帶式起重機(jī)進(jìn)行吊裝,對(duì)吊機(jī)定位支承地基的負(fù)重(地耐力)能力進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。 工藝管道安裝工作量大 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程管道安裝工程量大,而管道施工周期短僅為 3 個(gè)月,一般來(lái)講,安裝現(xiàn)場(chǎng)的條件有限,生產(chǎn)效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大,并受制于氣候條件,要達(dá)到較高的生產(chǎn)效率、質(zhì)量水準(zhǔn)、工期要求、相當(dāng)困難。我們考慮設(shè)備在 45 天時(shí)間內(nèi)安裝完成,絕大部份設(shè)備在 25 天安裝完成,以不影響工藝管道的安裝為前提。對(duì)焊工技能要求高。由于液態(tài)金屬流動(dòng)性較差,根部間隙應(yīng)適當(dāng)加大,打底焊道封口時(shí),應(yīng)注意管內(nèi)充氬壓力,防止產(chǎn)生焊縫內(nèi)凹缺陷。層間應(yīng)認(rèn)真清理,除去溶渣、飛濺、不良成形造成的邊緣夾角等影響繼續(xù)焊接的缺陷,并用不銹鋼絲刷清除焊道表面的氧化膜,必要時(shí)還應(yīng)采用溶劑清理,防止油污、灰塵等造成焊縫液化裂紋。加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),安排專人對(duì)所有管道內(nèi)壁進(jìn)行清潔度的檢查,對(duì)管內(nèi)留有異物的,DN400(包括 DN400)以下的管道采用不銹鋼鋼絲球或棉布來(lái)回拖拉,用于清潔不銹鋼管或碳鋼管的鋼絲球應(yīng)分開(kāi)使用;DN400 以上的管道采用人工清潔。為防止法蘭面在運(yùn)輸過(guò)程中損壞,應(yīng)蓋上木頭或塑料法蘭蓋。 (3)單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí); (4)試壓、試車(chē)一次成功; (5)無(wú)損探傷一次合格率 98%以上;承諾:若因本公司原因,達(dá)不到業(yè)主招標(biāo)文件及合同要求,愿按合同的規(guī)定接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。 承諾:施工過(guò)程中,我公司將嚴(yán)格按安全文明過(guò)程控制要求組織施工,違反有關(guān)規(guī)定,將根據(jù)合同的有關(guān)要求接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。4 質(zhì)量保證期的服務(wù)承諾 (1) 配置專線用戶服務(wù)電話,積極響應(yīng)用戶的要求,接受用戶的質(zhì)量投訴及應(yīng)急報(bào)修,及時(shí)進(jìn)行投訴處理。 (4) 在工程交工驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段,我公司還將派一部分專業(yè)人員留守現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助業(yè)主解決試運(yùn)行過(guò)程中暴露的問(wèn)題,以確保工程各系統(tǒng)運(yùn)行正常。對(duì)參與本項(xiàng)目能接觸到商業(yè)和技術(shù)等秘密相關(guān)人員進(jìn)行保密教育,不對(duì)任何第三方泄露工程相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)為保證本工程的順利實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目部,項(xiàng)目部由公司直接管理。項(xiàng)目部配備了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員,大部分人員均具有同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),并選派具有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)承擔(dān)本項(xiàng)目的施工(承擔(dān)過(guò)上海華誼集團(tuán) 6 萬(wàn)噸/年丙烯酸項(xiàng)目、衛(wèi)星丙烯酸制造有限公司 6 萬(wàn)噸/年丙烯酸項(xiàng)目、泰興市裕廊化工有限公司11 / 10316 萬(wàn)噸/年丙烯酸工程) 。在項(xiàng)目施工階段指揮部將為項(xiàng)目部出謀劃策,解決各種難題,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題并提供各方面的支持。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng),每月在現(xiàn)場(chǎng)的有效工作日不少于當(dāng)月法定工作日。 執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施并組織實(shí)施。審核項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃,區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃,以及勞務(wù)、材料周轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。 負(fù)責(zé)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核、落實(shí)和實(shí)施工作,確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)與技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門(mén)聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并組織落實(shí)。 負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置,組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。 負(fù)責(zé)跟蹤合同實(shí)施過(guò)程,做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、材料價(jià)差、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證,及時(shí)催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用,及時(shí)辦理手續(xù)、報(bào)批并做預(yù)算、結(jié)算,必要時(shí)報(bào)請(qǐng)會(huì)審,處理好索賠事宜。 參加設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)專業(yè)施工圖的會(huì)審、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更,根據(jù)施工圖編14 / 103制施工預(yù)算。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,文明施工,鑄造精品工程。 按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料,負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料收集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理,做好工程驗(yàn)收及交工工作。 負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)工作。 建立材料盤(pán)點(diǎn)制度。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》 ,貫徹執(zhí)行“三檢”制度,完成產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 按照《質(zhì)量記錄控制程序》 ,對(duì)施工原始記錄進(jìn)行審核。 對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。要求公司相關(guān)職能部門(mén)在本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相關(guān)代表以加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及理順各方面的關(guān)系,確保項(xiàng)目施工不應(yīng)其他關(guān)系而影響施工進(jìn)度。同時(shí)公司成立項(xiàng)目指揮部,統(tǒng)一協(xié)調(diào)支撐項(xiàng)目部??紤]到本項(xiàng)目工作量與我們?cè)@然?16 萬(wàn)噸/年丙烯酸項(xiàng)目的基本持平,目前土建還在施工階段而施工進(jìn)度要求僅為 152 天。要求業(yè)主和土建在 6 月底完成南北主通道,保證安裝設(shè)備和材料的進(jìn)出。 協(xié)調(diào)好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝與鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、設(shè)備與設(shè)備安全防護(hù)之間的關(guān)系。 加深、加大預(yù)制深度是保證施工周期的有力手段考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)在前階段土建還在緊張施工,場(chǎng)地有限。另外,儲(chǔ)罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝也必須在前期要開(kāi)始進(jìn)行。我們將投入 2 個(gè)起重班36 人左右。要求業(yè)主提供詳細(xì)大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和土建的移交計(jì)劃。合理利用時(shí)間,提高工作效率。鑒于安裝施工過(guò)緊的工期,必然要采取“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的方式施工,因此建立定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)制度,分層次分專業(yè)協(xié)調(diào)施工,加強(qiáng)與各方面的協(xié)調(diào)配合,并且上下溝通,落到實(shí)處,同心同德,目標(biāo)一致以確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、圓滿完成任務(wù)。在公司的部門(mén)配合下,做好參戰(zhàn)職工的思想政治工作,發(fā)揚(yáng)政治思想保障作用,提高職工政治素質(zhì),調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽及文明班組建設(shè)活動(dòng),利用各種形式及時(shí)報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)好人好事,保證施工活動(dòng)有序開(kāi)展,從而確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)業(yè)主提供的界區(qū)外道路應(yīng)保證大型設(shè)備及機(jī)械的進(jìn)場(chǎng),尤其對(duì)大型設(shè)備吊裝區(qū)域的道路應(yīng)按照具體方案要求。詳見(jiàn)用電方案. 施工用水布置 26 / 103現(xiàn)場(chǎng)飲用水全部外送。 污水與廢水應(yīng)分別處理,排入業(yè)主指定的地點(diǎn),不得隨意排放。進(jìn)度控制說(shuō)明:考慮到業(yè)主項(xiàng)目開(kāi)工日期、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等可能會(huì)延遲調(diào)整,我們會(huì)結(jié)合實(shí)際情況會(huì)同業(yè)主協(xié)商,調(diào)整相關(guān)單元的進(jìn)度計(jì)劃,以主裝置、罐區(qū)、管廊和氧化反應(yīng)器等工作量集中地區(qū)域?yàn)橹骶€,合理安排施工機(jī)具及勞動(dòng)力,同時(shí)考慮業(yè)主生產(chǎn)準(zhǔn)備周期,確保項(xiàng)目竣工完工日期不變。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。施工中將有多種施工計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。確保按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 三周滾動(dòng)計(jì)劃28 / 103本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素,需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。每日下午 5 時(shí)召開(kāi)日進(jìn)度會(huì),匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題,討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。本次項(xiàng)目高峰時(shí)施工人員達(dá)到 425 人,焊接機(jī)械達(dá)到 80 臺(tái)。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求,我們將采取“協(xié)調(diào)配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。由于該項(xiàng)目施工周期短,會(huì)有許多外部因素影響施工,諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響工期,為此我公司將采取積極有效的措施,在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。 保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度,確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。材料驗(yàn)收合格后,方可在工程上使用,杜絕因材料或設(shè)備不合格而造成“返工”現(xiàn)象,以保證工程的正常施工。 加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中,影響生產(chǎn)的因素很多,我們將加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào),并通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合,使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決,保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。施工后期以“檢查、整改、調(diào)試”為中心,狠抓工程整改、試壓、試車(chē)等工作,把工程缺陷清除在試運(yùn)行前階段,確保工程順利交驗(yàn)。⑵ 根據(jù)目前本工程管道鋼種多、寸徑量大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn),我們將在管道預(yù)制廠進(jìn)行部分管道預(yù)制,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)在預(yù)制加工區(qū)來(lái)組織本工程管道預(yù)制。六 主要施工方案1 鋼結(jié)構(gòu)工程 鋼構(gòu)件加工 施工準(zhǔn)備⑴ 施工技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審:審查圖紙的目的在于檢查設(shè)計(jì)圖紙能否滿足施工的要求,核對(duì)圖紙上構(gòu)件的數(shù)量和安裝尺寸,檢查構(gòu)件之間有無(wú)矛盾等,另一方面也對(duì)圖紙進(jìn)行工藝審核。 下料⑴根據(jù)各種構(gòu)件的特點(diǎn),預(yù)放適當(dāng)?shù)暮附邮湛s余量。為確保焊縫質(zhì)量,所有材料在焊接裝配之前必須清除焊接區(qū)域的鐵銹、雜物、油污,焊前除去焊接區(qū)域中的水份。 鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼結(jié)構(gòu)安裝前對(duì)基礎(chǔ)面標(biāo)高、預(yù)埋螺栓頂標(biāo)高、軸線位置、預(yù)留洞尺寸、位置及構(gòu)件尺寸等進(jìn)行復(fù)核,并進(jìn)行檢測(cè)和辦理交接手續(xù)。 構(gòu)件的運(yùn)輸與堆放構(gòu)件到現(xiàn)場(chǎng)后,按現(xiàn)場(chǎng)和施工要求按編號(hào)和軸線有序堆放,以便下一步結(jié)構(gòu)安裝。⑶ 小構(gòu)件安裝,車(chē)間加工的小構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)以后必須分門(mén)別類加以整理,以保小構(gòu)件安裝正確無(wú)誤。 大型吊機(jī)使用前,吊機(jī)司機(jī)應(yīng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng),熟悉環(huán)境,提出吊車(chē)停車(chē)的位置要求及是否要放置路基板,且與現(xiàn)場(chǎng)起重指揮統(tǒng)一指揮信號(hào),避免指揮失誤。對(duì)于無(wú)公共底座的設(shè)備,則在拖運(yùn)前制作拖排。拖排驅(qū)動(dòng)采用 1 噸卷
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