廣州e樂街便利店商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-08-29 01:28本頁面
【正文】 規(guī)劃 收銀區(qū)； 自行車租賃區(qū)； 自助吧臺服務區(qū)； 基本商品銷售區(qū)； 二手商品銷售展示區(qū) 臨時周轉(zhuǎn)商品庫存區(qū) 洗手間區(qū) 店面 CIS定位 （五）、店面裝修定位 店招牌（ LOGO）用亞克力透明膠片制作，內(nèi)打日光燈； 正門以安裝落地透明玻璃為主； 賣場內(nèi)地面鋪設防潮地板磚； 賣場內(nèi)天花，設置吊頂和節(jié)能日光燈； 室內(nèi)安裝空調(diào)或風扇、排氣扇、上下水道； 賣場內(nèi)設置小面積商品周轉(zhuǎn)倉； 賣場內(nèi)建設開放式衛(wèi)生間 （兩蹲一站（ MALE）、洗手盆、排氣扇、墻體全磚、防潮地板；商業(yè)區(qū)門店內(nèi)的衛(wèi)生間面積大約 6平方米左右，社區(qū)內(nèi)的門店衛(wèi)生間的面積大約 3平方米左右） ； 說明：待裝修公司出詳細的裝修標準 市場拓展定位 為實現(xiàn)公司年度拓展目標，計劃第一年開設 10家，第二年開設 100家，第三年開設 300家。其設備的具體采購計劃如下表： 廣州 e樂街便利店設備投資預算表 .doc 投資分析 （一）、單店投資分析 單店投資收益預算分析 單店經(jīng)營面積為 80平方米的標準為預算基準，以月為計算單位： （一）、可控費用 ￥ 14, （二）、不可控費用 ￥ 11, （三）、其它收入 ￥ （四）、商品銷售毛利額 ￥ 30, （月商品銷售額 毛利率 %＝ ） （五）、純利潤總額 ￥ 7, （商品銷售毛利額 +其他收入 經(jīng)營費用） （以上收益是根據(jù)客流量、客單價計算的經(jīng)營管理參考數(shù)據(jù)；店面運營 3個月內(nèi)，以上數(shù)據(jù)占店面收益的 90%，半年內(nèi)占 70%，半年后占 60%左右；有關有償服務項目，待詳細規(guī)劃和測算） 其詳細的投資收益分析如下表： e樂街便利店單店投資收益預算分析 .doc 投資分析 （二）、 510個門店投資分析 ⑴、房租 2萬元 /月 (辦公、倉儲 ) ⑵ 、 裝修 15萬、設備 15萬（電腦 5萬、辦公家具、貨架、 10萬 …… ) ⑶ 、 人員工資、福利、培訓費 /月（中高層 34人，平均 5000元 /月，一般員工 23人， 2022元 /人） ⑷、水電、信息費用（電話、網(wǎng)絡） 3000元 /月 ⑸、管理費（工商管理 1000元、通訊費 300元 /人、差旅費 2022元、交通費 2車，2022元 /車、業(yè)務招待費 5000元） /月 ⑹、 信息系統(tǒng)、財務軟件 15萬 ⑺、營銷推廣費 /月（讓利促銷、單頁宣傳、現(xiàn)場促銷） ⑻、其他費用 2022元 /月 平均費用： 9萬元 /月，按三年攤銷 ,平均 /月，合計 /月。 ) 投資分析 （二）、 510個門店投資分析 分析： 前 5家店，一年內(nèi)，平均運營 10個月，營業(yè)額 13萬元 /月，按 20%毛利測算毛利 130萬， 后 5家店，一年內(nèi)，平均運營 5個月，營業(yè)額 13萬元 /月，按 20%毛利測算毛利 65萬， 兩項合計，在單店盈虧持平的前提下，一年內(nèi) 10家店可為公司增加毛利 195萬元。 便利店是超級市場發(fā)展到相對較為成熟的階段后，從超級市場中分化出來的一種零售業(yè)態(tài)。
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