廣州e樂街便利店商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧
2025-07-04 01:28 本頁面
【正文】 便利店公司 組織 架 構(gòu) .doc 企業(yè)管理模式 廣州樂街商貿(mào)發(fā)展有限公司組織架構(gòu)圖 企業(yè)管理模式 （二）、店面管理模式 店面管理：實(shí)行總部營運(yùn)中心指導(dǎo)和片區(qū)經(jīng)理的監(jiān)督共同考核，店長負(fù)責(zé)制模式，對店面的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，具體的管理模式如下： 店長 店長助理 店 員 店 員 店 員 店 員 企業(yè)管理模式 （三）、店面監(jiān)督機(jī)制 店面的日常管理監(jiān)督，實(shí)行店長與片區(qū)經(jīng)理雙向監(jiān)督機(jī)制，直接向營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)。 店長 店長助理 店 員 店 員 店 員 店 員 片區(qū)經(jīng)理 營運(yùn)總監(jiān) 公司營銷模式 通過商業(yè)營銷模式的創(chuàng)新、以創(chuàng)新服務(wù)來提升基本商品的銷售業(yè)績。其營銷模式如下： 店面銷售 ＆ 網(wǎng)絡(luò)銷售 店面銷售產(chǎn)品定位 基本商品 +目錄商品 主要經(jīng)營：生活日用品、休閑食品、快餐食品、煙 酒、個(gè)人護(hù)理用品、服務(wù)性商品、 OTC醫(yī)藥品等； 目錄商品 （有待細(xì)化、研究后再定位，定位原則：新商品，與店面基本商品互補(bǔ)的，客戶需要的非急用品，體積相對較大的及數(shù)碼類產(chǎn)品等） 有償特色服務(wù)產(chǎn)品 ⑴、彩票 ⑵、涼茶 ⑶、二手商品交易平臺（小部分商品展示 +商品目錄） ①、皮具箱包； ②、玩具； ③、家具； ④、數(shù)碼產(chǎn)品； ⑷、自行車租賃 一、店面營銷模式 一、店面營銷模式 店面銷售產(chǎn)品定位 創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位 為共創(chuàng)建和諧社會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任，向廣大消費(fèi)者提供免費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目： （ 1）、公廁； （ 2）、自助吧臺； （ 3）、自動(dòng)擦鞋機(jī)； （ 4）、公用電話機(jī)； （ 5）、送貨上門服務(wù)； 一、店面營銷模式 店面銷售產(chǎn)品定位 廣告載體（店內(nèi)安裝液晶顯示屏設(shè)備、自行車的前后儲物箱制作廣告） （ 1）、新商品介紹； （ 2）、特色服務(wù)介紹； （ 3）、自行車車體廣告； 二、網(wǎng)絡(luò)營銷模式 網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品定位 店面商品： 目錄商品； 二手商品： ⑴、皮具箱包類； ⑵、玩具類； ⑶、家具類； ⑷、數(shù)碼產(chǎn)品類； 以上商品的銷售方式：網(wǎng)絡(luò)訂購 +電話訂購 店面立地模式定位 （一）、店面選址布點(diǎn)區(qū)域 商業(yè)交匯點(diǎn) ； （商業(yè)步行街、寫字樓、。） 公共交通交匯點(diǎn)； （多路集中巴士站、地鐵口集中出口、大型客運(yùn)站等） 學(xué)校； （大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)中心等 ） 居民生活社區(qū) (常住人口 5000人，社區(qū)半徑步行 15分鐘 )； 店面立地模式定位 （二）、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)路線 A、社區(qū) ←→ 地鐵站 公交車 學(xué)校 B、地鐵站 ←→ 商業(yè)區(qū)、辦公樓 C、公交站 ←→ 商業(yè)區(qū)、辦公樓 店面立地模式定位 （三）、店面面積定位 80100平方米 （四）、目標(biāo)消費(fèi)群定位
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