【正文】 、公廁； （ 2）、自助吧臺； （ 3）、自動擦鞋機； （ 4）、公用電話機； （ 5）、送貨上門服務； 一、店面營銷模式 店面銷售產(chǎn)品定位 廣告載體（店內安裝液晶顯示屏設備、自行車的前后儲物箱制作廣告） （ 1）、新商品介紹； （ 2）、特色服務介紹； （ 3）、自行車車體廣告； 二、網(wǎng)絡營銷模式 網(wǎng)絡銷售產(chǎn)品定位 店面商品： 目錄商品； 二手商品： ⑴、皮具箱包類； ⑵、玩具類； ⑶、家具類； ⑷、數(shù)碼產(chǎn)品類； 以上商品的銷售方式：網(wǎng)絡訂購 +電話訂購 店面立地模式定位 （一）、店面選址布點區(qū)域 商業(yè)交匯點 ； （商業(yè)步行街、寫字樓、。 如果前期投資 300萬，其中 40萬用于商品采購周轉資金及房屋租賃押金，在單店運營正常的前提下，能夠基本滿足投資及運營資金需求。這就為便利店業(yè)態(tài)在未來的發(fā)展提供較為現(xiàn)實的市場基礎。這種業(yè)態(tài)的市場定位正好滿足了這些人追求及時、急用、快捷、用金錢買時間的購物和服務需求。因此貼近消費者、分散而又連鎖的小店 —— 便利店，就會創(chuàng)造市場的滿足性。雖然無論從規(guī)模上，還是資本實力上，都不具備與國際零售巨頭們全面抗爭的能力，但是，利用本土優(yōu)勢，仍可以尋找到發(fā)展的機會。具體說來，具有如下業(yè)態(tài)特征和發(fā)展前景。） 公共交通交匯點； （多路集中巴士站、地鐵口集中出口、大型客運站等） 學校； （大學、中學、小學、職業(yè)培訓中心等 ） 居民生活社區(qū) (常住人口 5000人，社區(qū)半徑步行 15分鐘 )； 店面立地模式定位 （二）、網(wǎng)絡布點路線 A、社區(qū) ←→ 地鐵站 公交車 學校 B、地鐵站 ←→ 商業(yè)區(qū)、辦公樓 C、公交站 ←→ 商業(yè)區(qū)、辦公樓 店面立地模式定位 （三）、店面面積定位 80100平方米 （四）、目標消費群定位 學生族； 上班族； 旅游應急族 ； 老年人群一族。公司對投資者負責，定期提供店面經(jīng)營狀況，投資者根據(jù)投資店面的經(jīng)營情況參與分紅。且目前一 些二、三級城市尚無成型、規(guī)模的便利店，存在一定發(fā)展空間。且現(xiàn)階段大部分商業(yè)投資信心不足，投 資進入該市場成本相對較低； 國家對食品安全的重視，對便利店的政策支持?？偨?jīng)理辦公室下設 6個管理中心， 20個小部門。 ) 投資分析 （二）、 510個門店投資分析 分析： 前 5家店，一年內，平均運營 10個月，營業(yè)額 13萬元 /月，按 20%毛利測算毛利 130萬， 后 5家店，一年內，平均運營 5個月，營業(yè)額 13萬元 /月，按 20%毛利測算毛利 65萬， 兩項合計，在單店盈虧持平的前提下，一年內 10家店可為公司增加毛利 195萬元。廣州人均 CDP已突破 8000美元，上海人均 CDP已突破 10000美元，北京已達 9000美元，珠江三角洲地區(qū)實現(xiàn)人均 GDP9000美元。便利店門店的面積小、密度大，商品品種少而精，陳列有序，使顧客容易找到，進出店便利；商品質量完全可以得到完全的保障；同時需要提供各種便利服務，如代售彩票、報刊、代沖膠卷，甚至提供家政服務，免費打