【正文】 便利店門店的面積小、密度大，商品品種少而精，陳列有序，使顧客容易找到，進(jìn)出店便利；商品質(zhì)量完全可以得到完全的保障；同時(shí)需要提供各種便利服務(wù)，如代售彩票、報(bào)刊、代沖膠卷，甚至提供家政服務(wù)，免費(fèi)打氣等。 ) 投資分析 （二）、 510個(gè)門店投資分析 分析： 前 5家店，一年內(nèi)，平均運(yùn)營 10個(gè)月，營業(yè)額 13萬元 /月，按 20%毛利測算毛利 130萬， 后 5家店，一年內(nèi)，平均運(yùn)營 5個(gè)月，營業(yè)額 13萬元 /月，按 20%毛利測算毛利 65萬， 兩項(xiàng)合計(jì)，在單店盈虧持平的前提下，一年內(nèi) 10家店可為公司增加毛利 195萬元。且現(xiàn)階段大部分商業(yè)投資信心不足，投 資進(jìn)入該市場成本相對(duì)較低； 國家對(duì)食品安全的重視，對(duì)便利店的政策支持。公司對(duì)投資者負(fù)責(zé)，定期提供店面經(jīng)營狀況，投資者根據(jù)投資店面的經(jīng)營情況參與分紅。具體說來，具有如下業(yè)態(tài)特征和發(fā)展前景。因此貼近消費(fèi)者、分散而又連鎖的小店 —— 便利店，就會(huì)創(chuàng)造市場的滿足性。這就為便利店業(yè)態(tài)在未來的發(fā)展提供較為現(xiàn)實(shí)的市場基礎(chǔ)。其營銷模式如下： 店面銷售 ＆ 網(wǎng)絡(luò)銷售 店面銷售產(chǎn)品定位 基本商品 +目錄商品 主要經(jīng)營：生活日用品、休閑食品、快餐食品、煙 酒、個(gè)人護(hù)理用品、服務(wù)性商品、 OTC醫(yī)藥品等； 目錄商品 （有待細(xì)化、研究后再定位，定位原則：新商品，與店面基本商品互補(bǔ)的，客戶需要的非急用品，體積相對(duì)較大的及數(shù)碼類產(chǎn)品等） 有償特色服務(wù)產(chǎn)品 ⑴、彩票 ⑵、涼茶 ⑶、二手商品交易平臺(tái)（小部分商品展示 +商品目錄） ①、皮具箱包； ②、玩具； ③、家具； ④、數(shù)碼產(chǎn)品； ⑷、自行車租賃 一、店面營銷模式 一、店面營銷模式 店面銷售產(chǎn)品定位 創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位 為共創(chuàng)建和諧社會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，向廣大消費(fèi)者提供免費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目： （ 1）、公廁； （ 2）、自助吧臺(tái)； （ 3）、自動(dòng)擦鞋機(jī)； （ 4）、公用電話機(jī)； （ 5）、送貨上門服務(wù)； 一、店面營銷模式 店面銷售產(chǎn)品定位 廣告載體（店內(nèi)安裝液晶顯示屏設(shè)備、自行車的前后儲(chǔ)物箱制作廣告） （ 1）、新商品介紹； （ 2）、特色服務(wù)介紹； （ 3）、自行車車體廣告； 二、網(wǎng)絡(luò)營銷模式 網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品定位 店面商品： 目錄商品； 二手商品： ⑴、皮具箱包類； ⑵、玩具類； ⑶、家具類； ⑷、數(shù)碼產(chǎn)品類； 以上商品的銷售方式：網(wǎng)絡(luò)訂購 +電話訂購 店面立地模式定位 （一）、店面選址布點(diǎn)區(qū)域 商業(yè)交匯點(diǎn) ； （商業(yè)步行街、寫字樓、。廣州 e樂街便利店 商業(yè)計(jì)劃書 ? 成立背景 ? 公司簡介 ? 公司使命 ? 公司目標(biāo) ? 公司經(jīng)營模式 ? 店面經(jīng)營模式 ? 公司管理模式 ? 店面管理模式 ? 公司營銷模式 ? 店面立地模式定位 ? 市場拓展定位 ? 投資分析 ? 業(yè)態(tài)分析 ? SWOT分析 ? 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 目 錄 市場需求。 店長 店長助理 店 員 店 員 店 員 店