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正文內(nèi)容

私立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度匯編doc-在線(xiàn)瀏覽

2024-08-28 13:01本頁(yè)面
  

【正文】 計(jì)人員、職責(zé)和任務(wù)一、會(huì)計(jì)崗位和人員編制醫(yī)院財(cái)務(wù)部設(shè)置崗位4個(gè),配備工作人員4名,其中部長(zhǎng)1名,會(huì)計(jì)2名,出納1名。醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí),必須辦理交接手續(xù)。二、職責(zé)和任務(wù)、法規(guī),結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式,建立健全財(cái)務(wù)核算制度。,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。、人員配備、會(huì)計(jì)核算等提出方案。,醫(yī)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)編制本單位預(yù)算。,開(kāi)源節(jié)流,提高資金使用效率。住院收入:以計(jì)劃病床占用日數(shù)和按病床計(jì)劃收費(fèi)水平計(jì)算。以上年度每門(mén)診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收費(fèi)水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)數(shù)計(jì)算。三、支出預(yù)算編制支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù),上年末平均工資水平,國(guó)家有關(guān)調(diào)資政策等計(jì)算編列。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國(guó)家規(guī)定的加成率,參考上年度實(shí)際藥品加成率計(jì)算。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)預(yù)算年度的計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)算。在上年度實(shí)際支出的基礎(chǔ)上,結(jié)合預(yù)算年度的計(jì)劃合理安排。由各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按月編報(bào)。一、固定資產(chǎn)的管理:一般設(shè)備單價(jià)在500元以上,專(zhuān)業(yè)設(shè)備單價(jià)在800元以上,使用時(shí)間超過(guò)一年的設(shè)備。⑵專(zhuān)業(yè)設(shè)備。⑷圖書(shū)。⑴配備相應(yīng)的管理人員,建立健全各項(xiàng)管理制度。⑶實(shí)行責(zé)任制管理。⑷財(cái)產(chǎn)物資管理部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí),做到賬實(shí)相符,帳帳相符。⑹房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報(bào)醫(yī)院審批。⑻對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn),應(yīng)查明原因,按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。 ,既要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作的需要,又要防止積壓、占用大量的資金,影響資金的使用效益。,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞漏洞,保證物資的安全和完整。對(duì)在用的低值易耗品采用“定量配置,以
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