【摘要】9/9 貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位:_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(工作成果)高管人員簽字:___________________日期:__________年_____月_____
2024-08-10 20:07
【摘要】5/5貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級(jí)102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識(shí)具備本崗位專業(yè)知識(shí),但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效
2024-08-28 02:08
【摘要】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯(cuò),造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò),曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過(guò)不良后果極少在工作中出錯(cuò),從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯(cuò)
2025-05-26 22:33
【摘要】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明
2024-08-10 20:12
【摘要】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作
【摘要】7/8貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表_____年度責(zé)任中心名稱職位工號(hào)姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度業(yè)績(jī)得分(四個(gè)季度平均值)
2024-08-10 21:54
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2020年12月31日此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載i目錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡.................
2024-10-18 11:34
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日ii目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 1第三章 培訓(xùn)原則 1第四章 培訓(xùn)種類 2
2024-09-26 15:09
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事異動(dòng)管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日3/5目錄第一章 總則 1第二章 權(quán)責(zé) 1第三章 員工職務(wù)變遷 1第四章 員工部門間調(diào)動(dòng) 1第五章 附則 2附錄一:人事異動(dòng)審核權(quán)限表 3第一章總則第一條制定本制度目的與范圍¨
2025-06-06 03:31
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事申訴管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日2/4目錄第一章 總則 1第二章 人事申訴組織與權(quán)限 1第三章 人事申訴流程 1第四章 附則 2第一章總則第一條制定本制度目的與范圍¨目的:為保障公司員工的權(quán)利,保證公司人力資源管理
【摘要】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級(jí)102030405060708090100不會(huì)使用電腦,不能利用電腦提高工作效率會(huì)使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件,但不會(huì)解決遇到的問(wèn)題能熟練使用電腦,能解決工作中遇到的簡(jiǎn)單的電腦問(wèn)題能熟練
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略梳理報(bào)告2023年2月說(shuō)明本梳理報(bào)告是根據(jù)貝發(fā)決策層對(duì)貝發(fā)未來(lái)戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化整理,所做分析是基于貝發(fā)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料,所提出的建議及方案均基于項(xiàng)目組對(duì)貝發(fā)的了解。本報(bào)告的目的在于幫助貝發(fā)對(duì)未來(lái)
2025-02-23 00:45
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工招聘管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日5/7目錄第一章 總則 1第二章 招聘組織與權(quán)限 1第三章 招聘原則與標(biāo)準(zhǔn) 1第四章 定編與招聘流程 2第五章 附則 4附錄一:人員招聘審核權(quán)限表 5第一章總則第一條制定本制度目的與范圍
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日8/10目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 1第三章 培訓(xùn)原則 1第四章 培訓(xùn)種類 2第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3第六章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 3第七章 培訓(xùn)實(shí)施 4第八章 培訓(xùn)紀(jì)律 4第九章 培訓(xùn)效
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工離職管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日6/8目錄第一章 總則 1第二章 離職管理組織與權(quán)限 1第三章 離職條件及時(shí)間 1第四章 離職核準(zhǔn)權(quán)限及補(bǔ)償 2第五章 離職流程 4第六章 附則 4附錄一:離職審核權(quán)限表 6第一章總則第一