寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊v40doc-文庫吧資料
2025-07-24 02:05本頁面
【正文】 研發(fā)部門、生產(chǎn)輔助部門和生產(chǎn)分廠168。 責(zé)任中心年度考核中定性指標(biāo)由考核委員會根據(jù)責(zé)任中心具體情況打分第十九條 年度績效考核流程：第二十條 年度考核注意事項(xiàng)168。具體考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在上年年末確定168。 重要工作項(xiàng)目考核由考核委員會根據(jù)各責(zé)任中心的實(shí)際完成情況打分注：各生產(chǎn)類責(zé)任中心的客觀業(yè)績考核指標(biāo)分解到月度第十七條 責(zé)任中心季度考核流程3．2．2責(zé)任中心年度考核工作實(shí)施第十八條 責(zé)任中心年度考核內(nèi)容168。 其他責(zé)任中心季度考核內(nèi)容包括：從責(zé)任中心年度考核目標(biāo)中分解到季度的考核指標(biāo)，以及季度重要工作項(xiàng)目完成情況168。 分解到季度的考核指標(biāo)的得分情況由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)，并打分168。 為加強(qiáng)對生產(chǎn)類責(zé)任中心的過程監(jiān)控，本類責(zé)任中心進(jìn)行月度業(yè)績監(jiān)測，月度業(yè)績監(jiān)測數(shù)據(jù)用于季度考核168。 考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題3．2考核實(shí)施過程3．2．1責(zé)任中心季度考核工作實(shí)施第十五條 生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核內(nèi)容168。 責(zé)任中心考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容168。 要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解168。 重要工作項(xiàng)目指標(biāo)由考核委員會根據(jù)各責(zé)任中心的重要工作完成情況打分 第三章 責(zé)任中心考核實(shí)施3．1考核人培訓(xùn)第十二條 考核人培訓(xùn)目的168。 學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)自身的不斷學(xué)習(xí)和成長第十一條 責(zé)任中心考核指標(biāo)主要有客觀業(yè)績考核指標(biāo)和重要工作項(xiàng)目指標(biāo)兩大類168。 客戶類指標(biāo)：通過設(shè)置客戶類指標(biāo)，推行公司內(nèi)部客戶的觀念，提升公司內(nèi)部各責(zé)任中心之間的工作效率；通過設(shè)置客戶類指標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的客戶關(guān)系管理意識，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場影響力168。通過對責(zé)任中心的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面的考核，將各責(zé)任中心自身目標(biāo)與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一168。 季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間確定）；責(zé)任中心考核時(shí)間不超過5個(gè)工作日168。 季度考核的周期為每個(gè)自然季度168。 在責(zé)任中心考核過程中，負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心內(nèi)部員工滿意度、相關(guān)部門滿意度等方面的調(diào)查工作1．4考核對象第六條 責(zé)任中心168。 副總裁、總監(jiān)參與對責(zé)任中心的考核第四條 企業(yè)管理部168。 其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理168。 成立目的：組織、實(shí)施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作168。 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想168。 責(zé)任中心考核使公司高層管理人員明確了解各責(zé)任中心的運(yùn)營情況，在對責(zé)任中心在考核期內(nèi)的工作業(yè)績的評估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵政策，與責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人與員
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1