人力資源中心崗位說明書doc-在線瀏覽
2024-08-27 16:23本頁面
【正文】 位置人力資源中心總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責負責本部門全面工作，并向人力資源總監(jiān)負責并報告工作負責建立并完善集團及事業(yè)部、子公司的人力資源管控體系（管理制度、流程、標準、表單）負責監(jiān)督、檢查、跟進事業(yè)部、子公司對集團人力資源管理政策的執(zhí)行負責對事業(yè)部總裁及子公司總經(jīng)理級高管的垂直管理，并定期進行考核、動態(tài)跟蹤及集團和事業(yè)部、子公司的重點崗位人才引進和人力資源建設(shè)負責對事業(yè)部、子公司的人力資源部門進行垂直管理、監(jiān)控和考核定期組織集團范圍內(nèi)人力資源系統(tǒng)會議負責匯總并分析集團、事業(yè)部、子公司的人力資源狀況，定期提交分析報告負責發(fā)動、推進集團范圍內(nèi)的人力資源改善和提升項目負責收集并及時反饋各區(qū)域、子公司重要人力資源管理信息。1上級交辦的其它相關(guān)工作三、關(guān)鍵績效指標指標名稱考核周期考核標準1. 集團人力資源管理體系建設(shè)及時性與質(zhì)量季度直接上級主管2. 事業(yè)部、子公司人力資源管理體系執(zhí)行情況及效果季度直接上級主管3. 集團人力資源制度建設(shè)的及時性與質(zhì)量月度直接上級主管4. 事業(yè)部及子公司人力資源制度執(zhí)行情況及效果月度直接上級主管5. 工作計劃及總結(jié)提交的及時性與質(zhì)量月度直接上級主管6. 工作計劃的達成率月度直接上級主管7. 人力資源相關(guān)報表提交的及時性與質(zhì)量月度直接上級主管8. 對事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)輔導(dǎo)達成率月度直接上級主管9. 人力資源管理信息收集的及時性與質(zhì)量月度直接上級主管10. 員工滿意度月度直接上級主管四、權(quán)限范圍權(quán)限一：對事業(yè)部、子公司人力資源人員任命有建議權(quán)權(quán)限二：對事業(yè)部、子公司人力資源工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限三：對事業(yè)部、子公司人力資源人員獎懲有建議權(quán)權(quán)限四：對事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評價權(quán)權(quán)限五：對事業(yè)部、子公司人力資源工作計劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限六：對人力資源制度有建議權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，工作經(jīng)驗5年以上中型企業(yè)人力資源部門經(jīng)理經(jīng)歷，其中2年以上集團總部對各分公司的人力資源管控經(jīng)歷；技能要求具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，熟悉國家和地方有關(guān)政策和法律法規(guī)，熟練相關(guān)辦公軟件和人事管理軟件能力要求較強的規(guī)劃和推進能力，較強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)和交際能力，較強的親和力；責任心強，使命感；良好的信息敏感度特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團人力資源總監(jiān)、事業(yè)部/子公司管理副總七、簽名與批準簽名/日期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁 ★人力資源中心崗位說明書★培訓(xùn)部經(jīng)理說明書一、基本資料所屬部門人力資源中心崗位名稱培訓(xùn)部經(jīng)理崗位編號TXJHR001崗位等級崗位人數(shù)1制定時間2007年 6月 1日崗位目的規(guī)范集團培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系的執(zhí)行二、崗位在組織中的位置人力資源中心總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責負責本部門全面工作，并向人力資源總監(jiān)負責并報告工作負責集團培訓(xùn)管理體系建設(shè)及監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系的建設(shè)負責規(guī)劃集團各級別、各類別人員及事業(yè)部、子公司高層管理人員的培訓(xùn)計劃與實施負責管理、協(xié)調(diào)
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