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2024-08-27 14:04本頁面
【正文】 什么會得天花”問題時，琴納考慮的則是“為什么在奶牛場勞動的女工不得天花 ?” 正是采用這種發(fā)散式思維法，使他做出了醫(yī)學上的重大發(fā)現。傭然產生的構想有互相輔助和印證的作用，可幫助人們產生愈想不到的創(chuàng)意 . 兩者的對比 垂直思維 水平思維 邏輯導向 事實（基礎） 目的導向 現狀基礎 科 學 有 效 案例條件 （ 1）甲向乙借了一筆高利貸，無力償還，得去坐牢； （ 2）乙借機想娶甲的女兒做老婆抵債，姑娘至死不從。如果你摸出白石子，你父親的債就一筆勾銷；如果你摸出的是黑石子，那你就得和我成親”；說完，乙就從地上撿起兩塊黑石子放進了口袋。如果你就是甲的女兒，你會怎么辦？ 通常的辦法有以下幾種： （ 1）拒絕摸石子；然而問題得不到解決，甲還得去坐牢； （ 2）揭穿乙撿起兩塊黑石子的詭計，問題仍然得不到解決； （ 3）不得已，隨便抓出一塊黑石子，違心地同乙結婚。 分析 現在，我們以水平思維來考慮。當姑娘的眼光從口袋移到地面（也就是說她轉移了思維方向），想到乙的兩塊石子是從地上撿起來的。這時她對乙說：“呀！我真不小心，把石子掉在地上了。乙不能承認自己的欺騙行為，只好無可奈何地承認姑娘取出的是一塊白石子。 區(qū)別 垂直思維與水平思維顯然有區(qū)別：垂直思維集中考慮的是必須取出一塊石子；而水平思維卻把注意力集中在口袋里剩下的那塊石子。 這個例子對我們工作很有借鑒意義：甲的女兒相對于乙是處于弱勢地位，正象我們相對于業(yè)主是處于弱勢地位一樣，乙開出的條件也與我們經常見到的合同條件一樣，是“霸王條款”，在這種情況下，水平思維對我們也有啟發(fā)。開放性思維本質上具有反教條和實事求是的特征。創(chuàng)造性應當是人類思維的本性，是人類思 維得以發(fā)展和進化的內在活力和內在根據。 （二）管理者思維特點 17 動態(tài)性思維 動態(tài)思維是一種運動的、調整性的、不斷擇優(yōu)化的思維活動。 動態(tài)思維是由信息、反饋、控制、變動四要素以一定方式結合所構成的思維的動態(tài)過程 18 執(zhí)行性思維 有效利用資源，保質保量達成目標的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。 19 系統(tǒng)性思維 就是把認識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯系、相互作用中綜合地考察認識對象的一種思維方法。系統(tǒng)思維能極大地簡化人們對事物的認知，給我們帶來整體觀。即通過經驗的積累、 分類與組織，對某一確定后的特定情境，尋找和選擇一種過 去使之成功的行動方式過程。經驗思維是實踐活動 的直接產物，它又反過來對新的實踐活動起直接的指導作用 。但要防止墨守成規(guī)，固執(zhí)已有的經 驗，犯經驗主義的錯誤。指思想認識不能隨著客觀情況的變化而發(fā)展，一切從本本出發(fā)而不從實際出發(fā)，被習慣勢力和主觀偏見束縛，把以往取得的認識凝固化，墨守成規(guī)，不能結合不斷變化著的實際，探索解決新問題的答案。有這種思維習慣的人 ,遇事便用自己頭腦中框框套一套 ,如果不符 ,不是去想想自己的框框是否合理 ,而是抱怨事實。提問時應采「蘇格拉底式問答」，藉由反覆釐清，使對方 領悟真理；而不應采質問的形式。 2. 實事求是 領導人要有務實的精神，并且確保企業(yè)內的所有對話都 要展現出實事求是的精神。 27 3. 設定明確的目標及優(yōu)先順序 領導人要設法讓大家把焦點集中在少數幾項必須優(yōu)先 執(zhí)行的重點，并讓每個人都能清楚掌握，以確保企業(yè)資源能 夠得到最有效的運用。 遵循質量管理八項原則，并且始終堅持 GSPDCA 的管 理方法（ G： goal，目標；（ S ： strategy 策略）；（ P ： plan 計劃）；（ D ： do 執(zhí)行）；（ C： check 檢查）（ A： action 修正）。 (5W2H) WHAT 目的 WHY 為何要執(zhí)行 WHO 誰去負責執(zhí)行 WHEN 需要什么時候執(zhí)行什么時
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