【正文】 科室管理，努力完成工作目標(biāo)。六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平。麻醉用具定期清潔消毒。七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：90%，一般平均住院天數(shù)≤7天85%%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、?！?0%≥95%≥95%%、病理診斷符合率≥70%≥40%八、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。年月日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院急診科目標(biāo)責(zé)任書 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。七、急救出車信息資料維護(hù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。八、重大急救事件處置快速高效，急救信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。九、院內(nèi)急會(huì)診5分鐘內(nèi)到位，急危重癥搶救成功率≥75%；十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術(shù)者30分鐘內(nèi)做好術(shù)前準(zhǔn)備。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。2．嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅(jiān)持原則。4．按時(shí)正確編制本年度預(yù)算和年度財(cái)務(wù)決算；按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和會(huì)計(jì)年報(bào)。6．及時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報(bào)院長(zhǎng)，防止拖欠，減少和避免滯帳發(fā)生。8．加強(qiáng)成本核算，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎(jiǎng)懲制度，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。1督促收費(fèi)人員按時(shí)存行，收費(fèi)人員的各種報(bào)表應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)。13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。每周星期一下午組織科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)召開院周例會(huì)，傳達(dá)院委會(huì)會(huì)議精神，安排部署下周各項(xiàng)工作并作好記錄。總值班排班、及節(jié)假日排班等各項(xiàng)工作。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動(dòng)的開展及新黨員的發(fā)展工作。完成院領(lǐng)導(dǎo)、支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。11．負(fù)責(zé)全院職工的年度考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資、福利、聘用等工作。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。15．協(xié)同外聯(lián)部、做好新聞報(bào)導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。、護(hù)、技人員各項(xiàng)安排工作。19．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。做到每月進(jìn)行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。26．配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行院內(nèi)發(fā)生的案件偵破和災(zāi)害事故的追查工作，審查案件，事故報(bào)告。28．通過各種方式對(duì)職工進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。30．負(fù)責(zé)全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗(yàn)、24小時(shí)暢通及醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。32．負(fù)責(zé)供應(yīng)室、鍋爐房、高壓消毒室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。34．做好所有物資的出入庫(kù)登記，做到帳物相符、帳帳相符。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵（附考核細(xì)則對(duì)今年責(zé)任書中的考核內(nèi)容作了說明）醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。2．定期舉行三基三嚴(yán)及院前急救知識(shí)培訓(xùn)。3．每月進(jìn)行一次“病員對(duì)護(hù)理人員滿意度調(diào)查”，及時(shí)向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強(qiáng)病人護(hù)理計(jì)劃的制定、各項(xiàng)護(hù)理措施的落實(shí)、記錄。6．每月在分管院長(zhǎng)主持下召開全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論、分析護(hù)理質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。7．?dāng)M定在職護(hù)士的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。2．每月向主管院長(zhǎng)及上級(jí)主管部門報(bào)送信息2條以上。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。2．監(jiān)督指導(dǎo)各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉(zhuǎn)運(yùn)。4．每月進(jìn)行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測(cè)，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)省監(jiān)控辦。6．每年對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)二次以上。每月檢查一次傳染病登記、漏報(bào)、遲報(bào)情況。9．配合疾控中心做好傳染病流調(diào)工作。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。2．對(duì)在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評(píng)審考核。4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。5．每周組織召開科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長(zhǎng)主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長(zhǎng)大查房一次。(二)科研教學(xué)1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名及各類學(xué)分的登記及購(gòu)買等各項(xiàng)事宜。4．按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報(bào)送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。(三)其它工作1．按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)送信息2條以上。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。4．設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年；5．廢片率低于5 %；6．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。，比同年增長(zhǎng)20%；、臨床科室溝通制度。三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院心電圖室目標(biāo)責(zé)任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)控指標(biāo)≥90%；、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運(yùn)行350天