【正文】 /臺(tái)件/年；4．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。二、數(shù)量指標(biāo)，比同年增長(zhǎng)20%；、臨床科室溝通制度。三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院B超室目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、質(zhì)控指標(biāo)≥90%；、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年；4．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。二、數(shù)量指標(biāo)，比同年增長(zhǎng)20%；、臨床科室溝通制度。三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院藥劑科目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周1次，全年召開(kāi)科室質(zhì)量分析會(huì)議不少于四次。隨時(shí)監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉?fàn)€蟲(chóng)蛀過(guò)期失效。調(diào)配處方出門(mén)差錯(cuò)率為零；中藥處方出門(mén)稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。嚴(yán)格實(shí)施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購(gòu)藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設(shè)好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。中藥房做好藥品的翻曬工作1認(rèn)真做好值班安排及交接班工作。1其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院檢驗(yàn)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年召開(kāi)科室會(huì)議不少于四次。認(rèn)真做好各種設(shè)備的管理及維護(hù)。嚴(yán)格按規(guī)范書(shū)寫(xiě)各種醫(yī)療文書(shū)，嚴(yán)禁出具虛假及違法違規(guī)報(bào)告。嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。1病員滿意率達(dá)90%以上。1認(rèn)真做好急診急救工作。1加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院門(mén)診部目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、質(zhì)控指標(biāo)；2. 無(wú)藥品事故、糾紛發(fā)生；無(wú)醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；3. 病人滿意率＞95%。，門(mén)診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分?！?0%；≥90%；、普通門(mén)診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門(mén)診、導(dǎo)醫(yī)、康復(fù)中心日常管理工作。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日一、崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促科室人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度和參合農(nóng)民的有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》及各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)配套管理政策規(guī)定。 督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對(duì)因工作失誤造成病人費(fèi)用不能報(bào)銷的情況有處罰措施和改進(jìn)措施。 按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書(shū)要求，認(rèn)真履行協(xié)議規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。 加強(qiáng)同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門(mén)的聯(lián)系，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實(shí)施。 加強(qiáng)對(duì)各科管理責(zé)任，對(duì)審核驗(yàn)證住院患者身份工作負(fù)總責(zé)，如因本部門(mén)工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對(duì)當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。 1對(duì)全院相關(guān)科室傳達(dá)執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。每月分析報(bào)告遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)并張貼通報(bào)分析情況。1制定入院申報(bào)和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)?；颊邔?duì)醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務(wù)態(tài)度滿意度≧95%。 對(duì)各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 起草科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。 完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性任務(wù)及其它任務(wù)。充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。年月日為順利完成2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一、抓好工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員工作。三、扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、做好事。四、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。五、加強(qiáng)工會(huì)宣傳信息工作，建立會(huì)員電子檔案。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。六、八、做好困難職工的生活調(diào)查工作，及時(shí)解決員工實(shí)際困難。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。年月