南京城建歷史文化街區(qū)績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2024-08-11 21:08本頁面
【正文】 效工資標(biāo)準(zhǔn)減半。 對(duì)于年度 績(jī)效考核等級(jí) 為 不合格 的員工 ， 降低薪檔一檔 。 在薪檔調(diào)整過程中，員工崗若已 降到員工級(jí)最低 檔， 中層崗若已降 到本職級(jí) 最低 檔， 則 留用查看一年，在此期間基本工資正常發(fā)放，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)減半。 薪酬調(diào)整。 在薪檔調(diào)整過程中，員工崗若已達(dá)到主管 級(jí) 最高 檔， 中層崗若已達(dá)到本職級(jí) 最高 檔， 則 薪資調(diào)整由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定 。 對(duì)于連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，公司將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，在培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、競(jìng)聘、晉升中予以優(yōu)先考慮。獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工 將 給予 一定 的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 和精神獎(jiǎng)勵(lì) 。 第四章 績(jī)效考核 反饋 及申訴 第九條 績(jī)效考核的反饋 （一）各部門的考核結(jié)果由經(jīng)營管理部 通知被考核的部門負(fù)責(zé)人，被考核部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果在部門會(huì)議上傳達(dá)到部門員工，并就考核中存在的問題提出整改措施和今后的工作方向。 第十條 績(jī)效考核的申訴 被考 核部門或個(gè)人如對(duì)月度、年度考核結(jié)果不清楚或 有異議 時(shí) ，可于 每 月 10日前采用書面形式向公司分管領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出 申 訴 ， 填寫《績(jī)效申訴表》（詳見附表 11），內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴內(nèi)容及依據(jù)等。 第五 章 附則 第十一條 考核過程文件嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人與直接上級(jí)。 第十三條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自 20xx 年 8 月 15 日開始施行。 部門日常性工作不列入部門月度工作計(jì)劃，員工日常性工作列入部門考核。 經(jīng)營管理部 年 月 日 簽收人姓名： 時(shí)間： 抄送分管領(lǐng)導(dǎo)： 附表 3： 部門 月度 工 作計(jì)劃 個(gè)人分解 表 部 門 工 作 計(jì) 劃 個(gè) 人 分 解 姓名 主要工作內(nèi)容 權(quán)重 完成 情況 描述 （時(shí)間節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度、質(zhì)量等） 備注 部門負(fù)責(zé)人審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 經(jīng)辦人： 日期： 注意事項(xiàng) ： “權(quán)重”一欄 為工作事項(xiàng)的權(quán)重值 ，最低不低于 5%，按 100%拆分，取整數(shù) 。 附表 4：南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā) 有限 責(zé)任公司 內(nèi)部工作聯(lián)系單 發(fā) 出 部門 接收部門 事由 抄送分管領(lǐng)導(dǎo) 簽收人姓名 及時(shí)間 年 月 日 主要內(nèi)容： 經(jīng)辦人 : 部門負(fù)責(zé)人 : 接收部門反饋意見： 經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人： 附表 5： 部門負(fù)責(zé) 人 年 月 度 工作績(jī)效考核表 部門： 姓名： 本月部門考核的工作目標(biāo) 及 計(jì)劃 權(quán)重 完成情 況自評(píng) 未完成原因說明 及擬采取的措施 完成情況 分管 領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主要計(jì)劃外工作（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的， 需 納入考核） 1 2 3 4 5 月計(jì)劃完成率（ %） （ =∑完成情況 *權(quán)重） 部門綜合考評(píng) 考評(píng)類別 評(píng)價(jià)因素 自評(píng)得分 分管 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分 月計(jì)劃完成率 （ 60分） 部門月計(jì)劃完成率 （得分 =完成率 60） 工作 量 評(píng)價(jià)（ 20 分） 工作數(shù)量（ 10 分） 工作質(zhì)量（ 10 分） 工作態(tài)度評(píng)價(jià)（ 1 0 分） 執(zhí)行 力 （ 4 分） 工作積極性（ 3 分） 工作責(zé)任心（ 3 分） 部門周邊績(jī)效（ 10 分） 以上統(tǒng)計(jì)得分 考核結(jié)果 根據(jù)考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組最終評(píng)定，該員工本月考核得分為 分，考核等 級(jí) 為 ， 本月績(jī)效 工資 核發(fā)率為 。 “完成情況”一欄，填寫“完成”或 “未完成”。 附表 6： 部門副職及 員工 年 月 度 工作績(jī)效考核表 部門： 姓名： 崗位： 本月考核的工作目標(biāo)及計(jì)劃 （本人填寫 部門負(fù)責(zé)人 復(fù)核） 權(quán)重 完成情 況自評(píng) 未完成原因說明 及擬采取的措施 完成情況部門 負(fù)責(zé)人 考評(píng) 1 2 3 4 5 6 7 8 主要計(jì)劃外工作（經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的，需 納入考核） 1 2 3 4 月計(jì)劃完成 率（ %）（ =∑完成情況 *權(quán)重） 個(gè)人綜合 考評(píng) 考 評(píng)類別 評(píng)價(jià)因素 自評(píng) 得分 部門負(fù)責(zé) 人評(píng)分 分管領(lǐng)導(dǎo) 核定得分 考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定得分 月計(jì)劃完成率 （ 60 分） 月計(jì)劃完成率 （得分 =完成率 60） 工作 量 評(píng)價(jià)（ 20分） 工作數(shù)量（ 10 分） 工作質(zhì)量（ 10 分） 工作態(tài)度評(píng)價(jià)（ 15 分） 部門指令執(zhí)行（ 5分） 工作積極性（ 5 分） 工作責(zé)任心（ 5 分） 員工 周邊績(jī)效（ 5分） 以上統(tǒng)計(jì)得分 考核結(jié)果 根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定，該員工本月考核得分為 分，考核等 級(jí) 為 ，本月績(jī)效 工資 核發(fā)率為 。 “完成情況”一欄，填寫“完成” 或 “未完成”。 員工周邊績(jī)效 ，結(jié)合本月度部門周邊績(jī)效得分， 由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工對(duì)其他部門工作的配合情況進(jìn)行 綜合 評(píng)定打分 。 考核負(fù)責(zé)人（簽章）： 年 月 日 注意事項(xiàng)：“自評(píng)得分”、“部門負(fù)責(zé)人評(píng)分”欄按實(shí)際分值填寫，保留一位小數(shù)。
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