【正文】 有關(guān)的政策信息，做到分類剪貼、保存完整根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)周工作計劃規(guī)定的時間提醒相關(guān)人員參加各種會議；，提醒并跟進(jìn)相關(guān)會議要求完成的各項工作。 及時、準(zhǔn)確周二周五日常工作的處理；、復(fù)印各種文件。周六工作計劃和工作總結(jié)的按部門匯總及上傳下達(dá)準(zhǔn)時提交、按時發(fā)放周六制作周銷售分析報表上一周銷售、毛利的分類匯總，以及周銷售完成情況及同比、環(huán)比分析，按時完成每月每月1日上午12：00前部門考勤表、假期月報表、人員落位表、過失單統(tǒng)計表、遞交到人力資源部按時提交每月810日部門費用預(yù)算執(zhí)行情況說明分析按要求完成每月2日將部門享受手機(jī)話費報銷人員的話費單匯總報部門負(fù)責(zé)人簽字，遞公司行政部審核按要求完成每月20日月物料申購計劃匯總提交，月初領(lǐng)用、發(fā)放并做好臺帳登記準(zhǔn)時提交、按時發(fā)放每月21日臨時扣項的制作、匯總，遞交相關(guān)部門。9：3012：00生鮮商品進(jìn)價單的簽批；處理日常事務(wù)如審閱報表，審批文件等；跟進(jìn)周、月、季計劃工作完成進(jìn)度；處理指令性工作；。，減少避免同質(zhì)化促銷，避免促銷資源浪費；、毛利率等是否符合公司要求，確保是公司需求商品；。周一 17：0018：30生鮮業(yè)務(wù)部周例會；；；；。不定期20：0024：00/5：006：00市調(diào)批發(fā)市場生鮮商品的價格反饋市調(diào)結(jié)果并及時與供應(yīng)商溝通每月每月1日上月工作總結(jié)。針對不足之處及時與對應(yīng)采購分別進(jìn)行溝通每月8日前本部門月度費用分析的審核按時審核修改，按時提交每月11日前審核修改部門上月經(jīng)營分析報告（PPT）按時審核修改，按時提交不定期6：0010：00門店早市巡店與部門經(jīng)理抽查各類別生鮮商品的到貨、驗收、開門前各項準(zhǔn)備工作的落位每月21日前本部門物料計劃的提報按時提交每月28日次月工作計劃的提交按時提交每季季度結(jié)束后次月4日前提報“季度標(biāo)兵按公司要求　季度結(jié)束后次月4日前進(jìn)行季度考核按公司要求　按公司要求　其他工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成，不拖延、不推諉 生鮮采購主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時間工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)每日8:30～9:30前日銷售的查詢了解、毛利；；。14:00～16:00店內(nèi)特價、新品引進(jìn)的審核； 供應(yīng)商溝通相關(guān)工作； 與門店生鮮負(fù)責(zé)人溝通相關(guān)工作，減少避免同質(zhì)化促銷，避免促銷資源浪費；、毛利率等是否符合公司要求，確保是公司需求商品并市調(diào)；；。周二、周四（6：0010：00）門店巡店生鮮商品的到貨、驗收、開門前各項準(zhǔn)備工作的落位并整理巡店記錄周六（16：3017：30）本周工作總結(jié)及制定下周計劃；營采問題的回復(fù)； 按時提交給分管領(lǐng)導(dǎo)周一、三、五接待來訪供應(yīng)商；，且生意回顧，供應(yīng)商資源的爭取。 按時提交每月4日前本部類上月KPI分析（Excel）、顧客問卷調(diào)查的回復(fù)針對不足之處及時與對應(yīng)采購分別進(jìn)行溝通每月8日前本部門月度費用分析按時提交每月10日前制定部門上月經(jīng)營分析報告（PPT）按時提交不定期（6：0010：00）門店早市巡店與部門經(jīng)理抽查各類別生鮮商品的到貨、驗收、開門前各項準(zhǔn)備工作的落位每月20日前本部門物料計劃的提報按時提交每月28日次月工作計劃的提交按時提交其他季度結(jié)束后次月3日前交部門員工季度考核表按公司要求提交季度結(jié)束后次月3日前提報“季度標(biāo)兵”按公司要求執(zhí)行　完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成，不拖延、不推諉生鮮采購員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時間工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)每日8:30～9:30前日銷售的查詢了解了解上一工作日銷售、毛利；了解日銷售目標(biāo)的完成情況及同比情況；降幅較大的類別與門店溝通并提交解決方案。14:00～16:00店內(nèi)特價、新品引進(jìn)的提報； 供應(yīng)商溝通相關(guān)工作； 與門店生鮮負(fù)責(zé)人溝通相關(guān)工作，減少避免同質(zhì)化促銷，避免促銷資源浪費；、毛利率等是否符合公司要求，確保是公司需求商品并市調(diào)；；。周二、周四（6：0010：00）門店巡店生鮮商品的到貨、驗收、開門前各項準(zhǔn)備工作的落位并整理巡店記錄周六（16：3017：30）本周工作總結(jié)及制定下周計劃；營采問題的回復(fù)； 按時提交給分管領(lǐng)導(dǎo)周一、三、五接待來訪供應(yīng)商；，且生意回顧，供應(yīng)商資源的爭取。 按時提交每月4日前本部類上月KPI分析（Excel）、顧客問卷調(diào)查的回復(fù)針對不足之處及時與對應(yīng)采購分別進(jìn)行溝通每月8日前本部門月度費用分析按時提交每月10日前制定部門上月經(jīng)營分析報告（PPT）按時提交不定期（6：0010：00）門店早市巡店與部門經(jīng)理抽查各類別生鮮商品的到貨、驗收、開門前各項準(zhǔn)備工作的落位每月28日次月工作計劃的提交按時提交其他季度結(jié)束后次月3日前交部門員工季度考核表按公司要求提交季度結(jié)束后次月3日前提報“季度標(biāo)兵”按公司要求執(zhí)行　完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成，不拖延、不推諉生鮮部文員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時間工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)每日8:30～9:30前日銷售的查詢，各部類完成數(shù)據(jù)的匯總并提報商品管理部；及時接收騰訊通、內(nèi)網(wǎng)的文件，并及時傳達(dá)部門相關(guān)人員及時完成，不拖延、不推諉9:30～10:00生鮮商品調(diào)價申請單及時送物價并及通知各店電操及時完成，不拖延、不推諉9:30～12:00整理各門店提交的自采結(jié)算單據(jù)，檢查部門周、月、季計劃工作完成進(jìn)度并提醒各經(jīng)理需完成并提交的工作；處理指令性工作； 上傳下達(dá)公司指令性工作和文件（騰訊和內(nèi)網(wǎng)）；。每月每月1日部門上月工作總結(jié)匯總并及時提交商品管理部。9:30核查銷售達(dá)成情況查看前一天銷售完成情況，及時了解原因并處理。 對自己工作的小結(jié)及計劃；2. 對當(dāng)日會議交辦的工作的傳達(dá)。周五檢查本周工作完成情況及對下周工作制定合理計劃；。１日上月工作總結(jié)、下月工作計劃重點；。每月最后一天跟進(jìn)加工處盤點工作；。每季度第三個月最后一天季度工作總結(jié)與計劃；。每年第一個月15日前完成年度部門經(jīng)營分析及年度工作總結(jié)；。加工間環(huán)境衛(wèi)生的檢查；。原料的品質(zhì)及商品出品率的檢查與驗證；。完成門店的巡店工作，對巡店問題進(jìn)行解決；。負(fù)責(zé)本部門人員的考核和評估。加工處信息核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時間工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)每日8：309:00查看騰迅通離線消息和收取轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)網(wǎng)的公司文件等及時收取傳達(dá)各類信息9:0010:30打印各門店所需面包標(biāo)簽準(zhǔn)確及時完成10:3012:00查看各門店的熟食要貨明細(xì),轉(zhuǎn)交理貨員,核對前一天的配送單,做好臺帳，處理其他各類單據(jù)。9:30查閱昨天銷售情況并做好相關(guān)調(diào)整，查閱公司相關(guān)文件與分享。14:30巡視賣場及處理日常工作事務(wù)與文件及時跟進(jìn)，調(diào)整與處理16:00檢查各崗當(dāng)天工作完成情況與安全落實情況，對競爭對手的市調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查并與檢查人進(jìn)行溝通，所以關(guān)于安全的事項是否完全落實。分析上周主要工作的完成情況，并根據(jù)完成狀況做好下周工作計劃。周一11:0012:00部門周例會，工作完成情況分享；；。本月重點工作安排。每月16日上半月銷售與盤點的數(shù)據(jù)分享；；。加工處面包主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時間工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)每日8:30加工間的工作安排、員工的儀容儀表等；；（特別是特價促銷單品）并與當(dāng)班師傅溝通，了解其工作安排（是否合理）及進(jìn)度9:00查閱每日銷售情況并做好調(diào)整（促銷）每日與組長技師分享銷售數(shù)