【正文】 備一定的項(xiàng)目管理能力，熟悉地圖數(shù)據(jù)加工項(xiàng)目的各個(gè)流程。 最佳解決方案； 能進(jìn)行圖幅統(tǒng)計(jì)并制作報(bào)價(jià)方案； 能指導(dǎo)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對(duì)本項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試與檢查； 能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定期的或不定期的總結(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的員工進(jìn)行各方面的監(jiān)督與培訓(xùn)； 能有意識(shí)地收集各種與工作和部門(mén)相關(guān)的資料，經(jīng)過(guò)篩選、整理，向上提出意見(jiàn)或可行性建議；個(gè)性特征： 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織能力和應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的解決能力； 有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和對(duì)組織的影響力； 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行3 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的分配及日常管理； 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門(mén)的目標(biāo)和自己的角色*員工能夠了解上司對(duì)自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn) 每周提交項(xiàng)目進(jìn)展情況。 各考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 述職報(bào)告與思想總結(jié)15 配合項(xiàng)目組工作負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目組的工作，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議；安排并配合部門(mén)經(jīng)理作好項(xiàng)目與產(chǎn)品制作流程以及項(xiàng)目工期、進(jìn)度安排；部分 項(xiàng)目的工期、進(jìn)度安排的合理性16 敦促下屬愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、資料負(fù)責(zé)敦促組員在工作期間愛(ài)護(hù)資料與儀器、設(shè)備，避免丟失、損毀；全部 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢(shì)18 定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況全部 技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理、可行20 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用的整理和審核根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)進(jìn)行審核。 是否按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行21 協(xié)助其他部門(mén)工作負(fù)責(zé)做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門(mén)以及生產(chǎn)部其他項(xiàng)目組的配合、協(xié)助工作。 是否影響或阻礙其他部門(mén)與項(xiàng)目組的工作開(kāi)展11 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級(jí)交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：◆ 人事權(quán)力：具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮與辭退等權(quán)利；◆ 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建議權(quán)：對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配及獎(jiǎng)罰制度的建議權(quán)；◆ 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)進(jìn)行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對(duì)其變化作出相應(yīng)的決策，能夠控制進(jìn)度及最終結(jié)果。內(nèi)業(yè)質(zhì)檢組長(zhǎng)職位名稱(chēng):內(nèi)業(yè)質(zhì)檢組長(zhǎng) 所屬部門(mén):數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級(jí)項(xiàng)目部職務(wù)編號(hào):SCP002 編制日期:20051130晉升方向： 直接上級(jí):部門(mén)經(jīng)理職等職級(jí)：二級(jí) 任職者簽字: 設(shè)置職務(wù)目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）根據(jù)公司級(jí)項(xiàng)目部的需要而產(chǎn)生本崗位。根據(jù)公司對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定項(xiàng)目培訓(xùn)及質(zhì)檢方案；根據(jù)方案做好有利于項(xiàng)目順利實(shí)施的各項(xiàng)相關(guān)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施及驗(yàn)收；配合、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的工作，并對(duì)其提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議；做好與項(xiàng)目各干系方的溝通工作。 GIS/測(cè)繪相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷； 項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)； 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作； 熟悉各類(lèi)地圖的制作流程及地圖品質(zhì)要求，勝任地圖的終檢工作，能夠?qū)Φ貓D的品質(zhì)控制提出 能根據(jù)客戶(hù)的信息反饋獨(dú)立地進(jìn)行售后維護(hù)工作； 能將具體的制圖方案安排給下級(jí)人員具體實(shí)施并給予技術(shù)和工作指導(dǎo)； 能夠制定出所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫(xiě)； 具有敏銳的判斷能力和出色的分析、管理能力； 有較強(qiáng)的責(zé)任心； 有一定的培訓(xùn)能力，質(zhì)量管理和控制能力； 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行2 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的分配及日常管理； 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門(mén)的目標(biāo)和自己的角色*員工能夠了解上司對(duì)自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn) 每周提交項(xiàng)目進(jìn)展情況。 各考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 述職報(bào)告與思想總結(jié)7 配合項(xiàng)目組工作負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目組的工作，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議；安排并配合部門(mén)經(jīng)理和外業(yè)經(jīng)理作好項(xiàng)目與產(chǎn)品制作流程以及項(xiàng)目工期、進(jìn)度和質(zhì)量管理的安排；部分 項(xiàng)目質(zhì)量控制安排的合理性8 敦促下屬愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、資料負(fù)責(zé)敦促組員在工作期間愛(ài)護(hù)資料與儀器、設(shè)備，避免丟失、損毀；全部 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢(shì)10 定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況全部 技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理、可行12 協(xié)助其他部門(mén)工作負(fù)責(zé)做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門(mén)以及生產(chǎn)部其他項(xiàng)目組的配合、協(xié)助工作。 是否影響或阻礙其他部門(mén)與項(xiàng)目組的工作開(kāi)展13 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級(jí)交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：◆ 人事權(quán)力：具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮與辭退等權(quán)利；◆ 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建議權(quán)：對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配及獎(jiǎng)罰制度的建議權(quán)；◆ 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)進(jìn)行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對(duì)其變化作出相應(yīng)的決策，能夠控制進(jìn)度及最終結(jié)果。外業(yè)質(zhì)檢組長(zhǎng)職位名稱(chēng):外業(yè)質(zhì)檢組長(zhǎng) 所屬部門(mén):數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級(jí)項(xiàng)目部職務(wù)編號(hào):SCP002 編制日期:20051130晉升方向： 直接上級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理職等職級(jí)：二級(jí) 任職者簽字: 設(shè)置職務(wù)目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）根據(jù)公司級(jí)項(xiàng)目部的需要而產(chǎn)生本崗位。根據(jù)公司對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定項(xiàng)目培訓(xùn)及質(zhì)檢方案；根據(jù)方案做好有利于項(xiàng)目順利實(shí)施的各項(xiàng)相關(guān)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施及驗(yàn)收；配合、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的工作，并對(duì)其提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議；做好與項(xiàng)目各干系方的溝通工作。 GIS/測(cè)繪相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷； 項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)； 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作； 熟悉各類(lèi)地圖的制作流程及地圖品質(zhì)要求，勝任地圖的終檢工作，能夠?qū)Φ貓D的品質(zhì)控制提出 能根據(jù)客戶(hù)的信息反饋獨(dú)立地進(jìn)行售后維護(hù)工作； 能將具體的制圖方案安排給下級(jí)人員具體實(shí)施并給予技術(shù)和工作指導(dǎo)； 能夠制定出所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫(xiě)； 具有敏銳的判斷能力和出色的分析、管理能力； 有較強(qiáng)的責(zé)任心； 有一定的培訓(xùn)能力，質(zhì)量管理和控制能力； 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行2 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的分配及日常管理； 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門(mén)的目標(biāo)和自己的角色*員工能夠了解上司對(duì)自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn) 每周提交項(xiàng)目進(jìn)展情況。 各考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 述職報(bào)告與思想總結(jié)17 配合項(xiàng)目組工作負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目組的工作，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議；安排并配合部門(mén)經(jīng)理和外業(yè)經(jīng)理作好項(xiàng)目與產(chǎn)品制作流程以及項(xiàng)目工期、進(jìn)度和質(zhì)量管理的安排；部分 項(xiàng)目質(zhì)量控制安排的合理性18 敦促下屬愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、資料負(fù)責(zé)敦促組員在工作期間愛(ài)護(hù)資料與儀器、設(shè)備，避免丟失、損毀；全部 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢(shì)20 定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況全部 技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理、可行22 協(xié)助其他部門(mén)工作負(fù)責(zé)做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門(mén)以及生產(chǎn)部其他項(xiàng)目組的配合、協(xié)助工作。 是否影響或阻礙其他部門(mén)與項(xiàng)目組的工作開(kāi)展23 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級(jí)交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：◆ 人事權(quán)力：具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指