制造事業(yè)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-24 18:24本頁面
【正文】 工期返回。3. 通過精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行掃描，形成明細(xì)并打印出一式三份，經(jīng)主管部長簽字后，轉(zhuǎn)綜合管理部部長簽字，其中一聯(lián)用于事業(yè)部存檔，另外兩聯(lián)分傳遞到公司財(cái)務(wù)及武保部備案。5. 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對即將到期的工號每天查帳，提前與外協(xié)廠家確認(rèn)，要求各外協(xié)廠家及時(shí)返回，對于不能按期返回的工件，外協(xié)調(diào)度員要親自到外協(xié)廠家去查明原因，幫助外協(xié)廠家解決問題并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。7. 外協(xié)廠將工件送回后，按送檢明細(xì)及圖紙查看工件，確認(rèn)無誤后在交檢單上簽字，并把圖紙送給檢查員檢查零件。8. 零件經(jīng)檢查合格后，把圖紙按工號、工序整理好，完工的打印出入庫票并與圖紙進(jìn)行核對，轉(zhuǎn)檢查員蓋印后將所有零件與零件庫進(jìn)行手續(xù)交接，未完工的與下序調(diào)度員辦理交接手續(xù)。10. 審核外協(xié)廠提供的的結(jié)算表，審核內(nèi)容要包括：機(jī)床單價(jià)、零件工時(shí)、工序、數(shù)量、設(shè)備名稱等，重點(diǎn)檢查數(shù)量多報(bào)、一件重復(fù)報(bào)等情況。12. 因工作需要，外協(xié)廠家中午廠內(nèi)就餐時(shí)，負(fù)責(zé)辦理就餐手續(xù)。2. 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工裝的加工工藝及二類工裝的設(shè)計(jì)、工藝。4. 積極開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，及時(shí)向技術(shù)中心反饋產(chǎn)品中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6. 積極推廣新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)和新刀具的試驗(yàn)工作。8. 根據(jù)ISO9001的考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好質(zhì)量管理工作，不斷提高零部件及商品質(zhì)量。10. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中需要的臨時(shí)工裝的設(shè)計(jì)與工藝的編制,及時(shí)測繪機(jī)床壞的零部件及機(jī)床附件,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12. 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。 制造部成本員兼工資員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1. 認(rèn)真執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的價(jià)格和核算方法，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度，做到帳帳相符，帳表一致。工裝成本按相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行分配核算。4. 及時(shí)做好事業(yè)部成本分析工作，及時(shí)向部長提出降低物資消耗的建議，監(jiān)控事業(yè)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出。6. 負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)報(bào)告的起草、上報(bào)等工作。8. 配合公司財(cái)務(wù)人員對產(chǎn)品成本的核查工作。10. 負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品的計(jì)劃領(lǐng)用、保管和發(fā)放。制造部統(tǒng)計(jì)員兼辦事員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1. 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)資料。3. 統(tǒng)計(jì)上報(bào)綜合部及有關(guān)部門《產(chǎn)值工時(shí)進(jìn)度表》。5. 統(tǒng)計(jì)保存計(jì)件員工當(dāng)月工時(shí)狀況，匯總員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表后傳遞給部門成本員。制造部設(shè)備管理員（機(jī)械員）崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1. 協(xié)助車間主管部長，負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備管理工作，掌握備的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)。3. 掌握設(shè)備技術(shù)狀況，組織和監(jiān)督事業(yè)部每天一小掃、每周一大掃、一月一“洗澡”的日常保養(yǎng)工作，開展好機(jī)床操作者的“三好”“四會”等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的培訓(xùn)工作。5. 做到每天要進(jìn)行巡回檢查，注意和監(jiān)督事業(yè)部的設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)狀況，做好記錄并向主管部長匯報(bào)。7. 按時(shí)上報(bào)二級保養(yǎng)表，每年向事業(yè)部提出設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)劃，每月提出備品備件計(jì)劃。9. 參與新設(shè)備安裝工作，建立數(shù)控機(jī)床維修檔案。11. 對事業(yè)部領(lǐng)用油品、冷卻液的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、并提出季度用油計(jì)劃；12. 監(jiān)督冷卻液的使用情況，督促有關(guān)人員及時(shí)維護(hù)。14. 完成主管部長臨時(shí)指派的其他與設(shè)備管理相關(guān)的臨時(shí)性工作。2. 經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行“五查”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,杜絕安全隱。對于轉(zhuǎn)崗員工要做好崗前安全教育工作。5. 對一切違章操作職工有權(quán)勸阻或制止，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對造成事故者，視情節(jié)輕重提出處理意見。6. 組織好春、秋季安全大檢查，按照公司要求做好大檢查的每個(gè)項(xiàng)目，按期限整改。8. 參加安全事故的調(diào)查與分析，做好事故報(bào)告和登記工作，組織好分析會，提出處理意見，發(fā)布安全通告。10. 督促做好現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理，更衣室管理，做到“5S”化。12. 負(fù)責(zé)砂輪房的砂輪檢查工作。2. 按照計(jì)劃員提供的各個(gè)工號《加工路線單》，找齊生產(chǎn)用的所有資料，連同《加工路線單》一并返給計(jì)劃員。3. 對資料室所有技術(shù)文件負(fù)有保密責(zé)任。任何人員需要借用圖紙三張以內(nèi)的，必須由借用人寫明原因，主管部長批準(zhǔn)后，資料員才能借出，同時(shí)做好登記，保存審批手續(xù)，當(dāng)借用圖紙超出三張時(shí)，必須由部門部長審批。技術(shù)文件修改時(shí)，資料員要將資料室內(nèi)現(xiàn)有資料找全，由技術(shù)人員修改，當(dāng)有在制品資料未返回時(shí)，由資料員在三個(gè)工作日內(nèi)收齊，電話通知技術(shù)人員到資料室修改。5. 要保證生產(chǎn)需要的圖紙、工藝和技術(shù)文件的下發(fā)、收回、整理、補(bǔ)換等工作的及時(shí)性。領(lǐng)回的圖紙要盡快整理完畢，減少圖紙的曬發(fā)數(shù)量。7. 對違犯保密規(guī)定者有權(quán)向部門領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，直至報(bào)告公司相關(guān)部門。2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部員工日常請假假條的發(fā)放、保存工作。4. 核實(shí)每名員工的當(dāng)月考勤狀況，對于無憑證的考勤特殊狀況要與當(dāng)事人核實(shí)。7. 每月按機(jī)床報(bào)賬人統(tǒng)計(jì)其月度工時(shí)，統(tǒng)計(jì)
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