【摘要】第一篇:行政事業(yè)部助理(人事)崗位職責(zé) 行政部助理(人事)崗位職責(zé) 一、招聘工作 、接聽(tīng)?wèi)?yīng)聘電話并做好記錄。 。 二、文件資料的管理 。 、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、人員離職等人事手續(xù)流程,。 。 ...
2024-10-06 22:35
【摘要】3/4產(chǎn)權(quán)代表職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱產(chǎn)權(quán)代表崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)審核所轄生產(chǎn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年度工作計(jì)劃;協(xié)助審查、批復(fù)所轄生產(chǎn)企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)企業(yè)改擴(kuò)
2024-08-14 21:41
【摘要】3/3調(diào)度主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱調(diào)度主管崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)調(diào)度助理、計(jì)劃助理薪酬類型所轄人員2人崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度制度的建設(shè)和落實(shí)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)周調(diào)度例會(huì)負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作,協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸和港口作業(yè)
2025-06-03 07:10
【摘要】3/4采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)主管崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)助理薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:參與編制公司煤炭業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、年度總結(jié)負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃參與制訂煤炭業(yè)務(wù)
2025-06-03 06:19
【摘要】/酒店事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)集團(tuán)公司總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的酒店事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:執(zhí)行集
2025-05-27 07:46
【摘要】制造部計(jì)劃員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司網(wǎng)站上的投產(chǎn)通知,以及工藝技術(shù)部相關(guān)技術(shù)資料(電子文檔以及紙質(zhì)文件),用《精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件建立生產(chǎn)臺(tái)帳,打印《加工路線單》并傳遞給資料員,待圖紙與《加工路線單》返回并一一對(duì)應(yīng)整理后,傳遞給采購(gòu)部相關(guān)人員,待來(lái)料登記精益帳后,將所有資料傳遞各相關(guān)調(diào)度員。2.根據(jù)公司每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃大綱編制事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3.做好各項(xiàng)生產(chǎn)能力平衡
2024-08-24 18:24
【摘要】31/31網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品部市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部總經(jīng)理硬件開(kāi)發(fā)組客服組工程組測(cè)試組軟件開(kāi)發(fā)組 網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計(jì)輸出成套生產(chǎn)文件,生產(chǎn)文件正確率
2025-05-27 00:09
【摘要】.組織架構(gòu)部門人員編制職位代碼崗位名稱人數(shù)主要工作職責(zé)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程事業(yè)部全面的工作,智能化工程部經(jīng)理和機(jī)電工程部經(jīng)理各自分管兩個(gè)工程部,技術(shù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題,其它工作崗位則分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、施工、技術(shù)、預(yù)決算和項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)工作,完成上級(jí)指示的工作與事項(xiàng)。機(jī)電工程部副經(jīng)理1負(fù)責(zé)機(jī)電
2024-12-28 15:12
【摘要】3/4銷售主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售主管崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)銷售助理、市場(chǎng)執(zhí)行主管薪酬類型所轄人員3人崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)編制公司煤炭業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、年度總結(jié)負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和銷
2025-06-03 07:46
【摘要】第一篇:演出事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé) 。 、組織與協(xié)調(diào)工作。 。 第二篇:事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé) ,負(fù)責(zé)事業(yè)拓展部的全面工作,做好本部門的保密工作。 ,參與土地投資、拍賣的準(zhǔn)備工作。 、企業(yè)收購(gòu)、...
2024-11-16 22:51
【摘要】第一篇:農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 。 、各項(xiàng)管理制度的制定與完善。 。 、渠道建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理工作。 、管理和培訓(xùn)工作。 。 、農(nóng)業(yè)部、保監(jiān)會(huì)及其他政府部門溝通,爭(zhēng)取政策和資金支...
2024-10-14 20:59
【摘要】3/3 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職位編制及人數(shù)1所屬部門單缸機(jī)事業(yè)部直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下屬1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師3、市場(chǎng)產(chǎn)品配套工程師4、質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)1.參加戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研論證,并確定戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2.負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的總體方案設(shè)計(jì)、零
2024-09-09 07:46
【摘要】3/4市場(chǎng)執(zhí)行主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱市場(chǎng)執(zhí)行主管崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)市場(chǎng)助理薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期2002年10月本職:協(xié)助制訂所在市場(chǎng)煤炭銷售的年度工作計(jì)劃(含年度銷售費(fèi)用預(yù)算)協(xié)助制訂所在市場(chǎng)煤炭業(yè)務(wù)的月度銷售計(jì)劃和月
2025-05-27 04:05
【摘要】/現(xiàn)場(chǎng)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱現(xiàn)場(chǎng)管理崗位編號(hào)HZCJ-07-04所在部門地下管線事業(yè)部崗位定員3直接上級(jí)地下管線事業(yè)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2004年7月職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管工程的現(xiàn)場(chǎng)一切組織協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的人員和工作情況進(jìn)行督查、落實(shí)工程
2025-05-25 20:56