【正文】 本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果多有抱怨沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常不滿意或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常不滿04培訓(xùn)工作05薪酬福利工作06考核工作07員工配置等人事工作08167。考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%。03與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性20考核期內(nèi)所有需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；有部分超出預(yù)期，沒有任何延期的考核期內(nèi)所有需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為60%考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%04外部關(guān)系維護(hù)10公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系非常密切或關(guān)系有了突破性的進(jìn)展公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系比較密切或關(guān)系得到較大幅度的提升公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系密切，偶爾有不順的地方或關(guān)系有一定程度的上升公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系一般或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理或關(guān)系有一定程度的下降公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系較差或辦理各種事項(xiàng)特別難或關(guān)系嚴(yán)重惡化05單項(xiàng)職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周邊事務(wù)辦理10完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)按程序和規(guī)章制度辦理相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比較滿意按期、按質(zhì)、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06證件、批文辦理07與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系08167?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)100％?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)60％。03規(guī)范化建設(shè)10對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；且營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；且營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；且營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；且營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；或營(yíng)銷部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意04營(yíng)銷策劃效果10對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過(guò)程不夠順暢。對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。5 經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度301. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2. 且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2. 或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2. 且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2. 或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)規(guī)范化建設(shè)10對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；或經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意03甲供材料、設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)有效性25所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)。所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備絕大多數(shù)按期到場(chǎng)且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整和配合。6 總師辦工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)