【摘要】一汽轎車績效目標(biāo)調(diào)整表（單位負(fù)責(zé)人）績效目標(biāo)調(diào)整建議（單位負(fù)責(zé)人）單位負(fù)責(zé)人簽字：日期：績效目標(biāo)調(diào)整意見（分管副總經(jīng)理）
2024-08-10 23:55
【摘要】一汽轎車績效分析（總結(jié)）與改進(jìn)表受約人信息（受約人填寫）發(fā)約人信息（發(fā)約人填寫）姓名姓名單位（部門）單位（部門）職位名稱職位名稱績效分析（總結(jié)）期間異動指標(biāo)（績劣指標(biāo)）分析（受約人填寫）指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱異動（績劣）情況原因分析影響分析
2024-08-10 22:02
【摘要】一汽轎車工作任務(wù)類績效指標(biāo)考核表指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考評期間200年月日至200年月日受約人姓名職務(wù)（崗位）發(fā)約人姓名職務(wù)（崗位）工作任務(wù)序號工作任務(wù)描述關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作任務(wù)完成情況考評得分維度關(guān)鍵成
2024-08-10 21:03
【摘要】一汽轎車績效稽核表（績效記錄過程稽核）績效稽核對象信息績效稽核方信息被稽核單位稽核實施單位（規(guī)劃控制部或人力資源部）稽核涉及人員（職位/姓名）稽核實施人稽核涉及的數(shù)據(jù)收集期間績效稽核記錄（訪談相關(guān)人員、查閱績效原始記錄文件、分析關(guān)聯(lián)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)特征等過程紀(jì)要）
2024-08-10 21:14
【摘要】一汽轎車績效目標(biāo)調(diào)整表（經(jīng)管會成員）公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃（含預(yù)算）調(diào)整等情況及績效目標(biāo)調(diào)整分析意見規(guī)劃控制部部長簽字：日期：績效目標(biāo)調(diào)整意見（總經(jīng)理）
2024-08-10 21:45
【摘要】一汽轎車績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表（人力資源部使用）數(shù)據(jù)提供單位報表接收部門人力資源部報表提供時間要求報表實際收到日期報表提供人（簽字）報表接收人簽名數(shù)據(jù)收集期間績效指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱績效記錄文件名稱數(shù)據(jù)提供要求數(shù)據(jù)值績效記錄人（崗位/姓名）
2024-08-10 22:20
【摘要】一汽轎車績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表（單位負(fù)責(zé)人、二級經(jīng)理正職使用）績效記錄人績效記錄人崗位名稱報表提供時間要求報表實際完成日期數(shù)據(jù)收集期間績效指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱績效記錄文件名稱數(shù)據(jù)記錄要求數(shù)據(jù)值
2024-08-10 20:55
【摘要】流程體系評審流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的本流程為支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)督流程運(yùn)行規(guī)范和效率，保障流程得到有效監(jiān)控和持續(xù)的改進(jìn)。二定義無三
2025-05-25 23:11
【摘要】工藝設(shè)備采購流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人戴大力流程主導(dǎo)部門技術(shù)部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃對設(shè)備采購的要求，及新產(chǎn)品開發(fā)對供應(yīng)商同步開發(fā)的要求，規(guī)范設(shè)備的采購過程，提高工藝設(shè)備的適用性、經(jīng)
2025-08-12 02:43
【摘要】組織體系設(shè)計流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的此流程為使組織結(jié)構(gòu)和部門、職位設(shè)置適應(yīng)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃要求，使組織結(jié)構(gòu)、部門和職位設(shè)置更科學(xué)、合理，提高組織運(yùn)行效率。
【摘要】人力資源開發(fā)流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門人力資源部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃對人力資源發(fā)展的要求，以及員工職業(yè)發(fā)展的需要，規(guī)范人員選拔、培養(yǎng)和能力考核的操作。二定
【摘要】產(chǎn)品設(shè)計流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人產(chǎn)品部部長流程主導(dǎo)部門產(chǎn)品部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的以市場需要為前提，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)立項并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)指令有計劃的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計工作，確保開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本、開發(fā)質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計任務(wù)要求。
2024-08-10 22:06
【摘要】 附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品
2024-09-08 19:47
【摘要】第一篇：分管副總經(jīng)理崗位職責(zé) 分管副總經(jīng)理（工程副總）崗位職責(zé) 1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、對開發(fā)項目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。 3、參與項目的可行性研究及立...
2024-10-08 01:43
【摘要】業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)40%主營業(yè)務(wù)收入年銷售收入會計部15%營業(yè)利潤會計部15%下屬部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況實際管理費(fèi)用統(tǒng)計會計部10%內(nèi)部流程30%項目銷售計劃完成情況實際的可供銷售面積統(tǒng)計市
2025-05-27 11:20
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