【正文】 它相關(guān)部門(mén)對(duì)該部門(mén)的工作有一定程度的抱怨 對(duì)該部門(mén)所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿(mǎn)意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間 且其他相關(guān)部門(mén)對(duì)該部門(mén)的工作有較大程度的抱怨 對(duì)該部門(mén)所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿(mǎn)意 或其它相關(guān)部門(mén)對(duì)該部門(mén)的工作非常不滿(mǎn)02關(guān)鍵指標(biāo)規(guī)范化建設(shè)30對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；且所督辦的各種制度的建設(shè)也超出預(yù)期要求；且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿(mǎn)意，值得其它部門(mén)學(xué)習(xí)對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；且所督辦的各種制度的建設(shè)也達(dá)到預(yù)期要求；且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿(mǎn)意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；且所督辦的各種制度的建設(shè)也大多數(shù)達(dá)到預(yù)期要求；且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿(mǎn)意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；且所督辦的各種制度的建設(shè)也基本達(dá)到預(yù)期要求；且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿(mǎn)意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃要求；或所督辦的各種制度的建設(shè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求；或總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期或?qū)偨?jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿(mǎn)意03單項(xiàng)職責(zé)行政事務(wù)20完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常滿(mǎn)意執(zhí)行效果得到其它部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)按程序和規(guī)章制度辦理相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比較滿(mǎn)意按期、按質(zhì)、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果滿(mǎn)意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算滿(mǎn)意 基本按期、按質(zhì)、按量完成 或其它部門(mén)對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果多有抱怨沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常不滿(mǎn)意 或基本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成 或其它部門(mén)對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常不滿(mǎn)04辦公事務(wù)05公司文化建設(shè)06后勤工作07對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)08檔案管理09計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)10固定資產(chǎn)管理11招投標(biāo)工作12167。 公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的解釋。 公司各副總經(jīng)理應(yīng)與在考核過(guò)程中對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，明確。8 預(yù)算工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10167。6 總師辦工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 8167。4 營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6167。2 人力資源工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 4167。浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)11 / 12目 錄總說(shuō)明 2167。1 行政辦公工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3167。3 前期工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5167。5 經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 7167。7 財(cái)務(wù)工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 9167。9 工程項(xiàng)目工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 11 總說(shuō)明 本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)是用于公司對(duì)各副總經(jīng)理的分管工作進(jìn)行任務(wù)績(jī)效評(píng)分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 在具體運(yùn)用過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)向公司人力資源部進(jìn)行報(bào)告，并協(xié)助解決。167。2 人力資源工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿(mǎn)意度401. 對(duì)該部門(mén)所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿(mǎn)意2. 且其它相關(guān)部門(mén)沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門(mén)所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿(mǎn)意1. 對(duì)該部門(mén)所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿(mǎn)意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2. 或其它相關(guān)部門(mén)對(duì)該部門(mén)的工作有一定程度的抱怨1. 對(duì)該部門(mén)所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿(mǎn)意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2. 且其他相關(guān)部門(mén)對(duì)該部門(mén)的工作有較大程度的抱怨1. 對(duì)該部門(mén)所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿(mǎn)意2. 或其它相關(guān)部門(mén)對(duì)該部門(mén)的工作非常不滿(mǎn)02關(guān)鍵指標(biāo)規(guī)范化建設(shè)40對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；且人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿(mǎn)意，值得其它部門(mén)學(xué)習(xí)對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；且人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿(mǎn)意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；且人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿(mǎn)意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；且人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿(mǎn)意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃要求；或人力資源部員工工作行為（包括工作用語(yǔ)、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿(mǎn)意03單項(xiàng)職責(zé)招聘工作20完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常滿(mǎn)意執(zhí)行效果得到其它部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)按程序和規(guī)章制度辦理相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比較滿(mǎn)意按期、按質(zhì)、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過(guò)程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果滿(mǎn)意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成基