【正文】 執(zhí)行監(jiān)督反饋情況 公司會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成的督辦、檢查情況 公司部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通工作情況 選擇本欄單項(xiàng)考核的原則： 突出重點(diǎn)、難點(diǎn)職責(zé)，強(qiáng)化有影響的具體事項(xiàng)的考核； 切忌全面選擇，沒(méi)有重點(diǎn) 一般情況可以選擇 3－ 5 項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行考核 考核重點(diǎn)的選擇既要選擇做的很差的 事項(xiàng)，也要選擇那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)；不能只考核那些做得不好的事項(xiàng)，以免造成考核只是為了扣分的錯(cuò)誤映像 納入本欄考核的單項(xiàng)考核，應(yīng)根據(jù)考核期內(nèi)的實(shí)際情況加以選擇，并在考核評(píng)分時(shí)和部門(mén)進(jìn)行事先的溝通，取得考核雙方的認(rèn)可； 對(duì)已納入本欄單項(xiàng)考核的具體權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定和選擇； 本欄各項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇、調(diào)整，需要強(qiáng)調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并相應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的權(quán)重； 對(duì)于本欄內(nèi)各項(xiàng)具體職責(zé)的考核，應(yīng)在期初任務(wù)績(jī)效目標(biāo)確定時(shí)進(jìn)行確定，明確考核期內(nèi)應(yīng)該強(qiáng)化和注意的重點(diǎn)職責(zé)； 對(duì) 于具體事項(xiàng)則應(yīng)該根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際情況，對(duì)已發(fā)生了的有較大影響的事項(xiàng)進(jìn)行考核； 04 辦公事務(wù) 對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦的辦公事務(wù)執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 公司會(huì)議及各類(lèi)公司活動(dòng)的通知、籌辦、組織情況 公司大事記編寫(xiě)，公司內(nèi)部通訊定期編輯、發(fā)布情況 各類(lèi)辦公事務(wù)性工作（如：公司文件、資料的打印、復(fù)?。┺k理情況 公司印章的保管、使用情況 05 公司文化建設(shè) 對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦的公司文化建設(shè)執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 公司文化核心的提煉、宣傳和 培育情況 公司文化宣傳活動(dòng)的組織、落實(shí)和實(shí)際效果情況 06 后勤工作 對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦的后勤工作情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部辦公的后勤支持（如：出差訂票、訂餐、禮儀安排等）情況 公司車(chē)輛的調(diào)配、保養(yǎng)維護(hù)情況 員工食堂、宿舍管理情況 辦公區(qū)的環(huán)境、安全、衛(wèi)生等管理情況 其它公司事務(wù)（如禮品采買(mǎi)、節(jié)日禮品發(fā)放等）的辦理情況 07 對(duì)外接待、聯(lián)絡(luò)、公關(guān) 對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)工作情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 公司形象建設(shè)、 品牌宣傳情況 各類(lèi)來(lái)訪接待，來(lái)函、投訴等的接待、處理情況 和相關(guān)政府部門(mén)關(guān)系的建立、維護(hù)情況 組織參加外部評(píng)比，準(zhǔn)備有關(guān)的材料和檢查接待的落實(shí)情況 對(duì)公司其他部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)的協(xié)助情況 08 檔案管理 對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦的檔案管理工作情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 公司檔案（財(cái)務(wù)檔案除外）的歸檔整理、保管和借閱的執(zhí)行情況 09 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 建設(shè)、維護(hù) 對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)工作情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 公司自動(dòng)化辦公設(shè) 備的購(gòu)買(mǎi)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)情況 公司有關(guān)業(yè)務(wù)和管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與維護(hù)情況 公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況 10 固定資產(chǎn)管理 對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦的固定資產(chǎn)管理工作情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理情況 所負(fù)責(zé)的部分辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)、發(fā)放情況 11 招投標(biāo)工作 對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦的招投標(biāo)工作情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 招標(biāo)信息的發(fā)布 投標(biāo)函件的接受，記錄 投標(biāo)單位的回訪 信息價(jià)的查找、記錄 12 13 其它具體單項(xiàng)事務(wù) 指對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦執(zhí)行的各種具體事項(xiàng)執(zhí)行的總體評(píng)價(jià)。 公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本考核指標(biāo)說(shuō)明手冊(cè)的解釋。 公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與相應(yīng)的直接上級(jí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，明確。 8 預(yù)算部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 17167。 6 總師辦季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 13167。 4 營(yíng)銷(xiāo)部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 10167。 2 人力資源部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 7167。 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門(mén)季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明手冊(cè) 目 錄 2 總說(shuō)明 3167。 1 總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 5167。 3 前期部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 8167。 5 經(jīng)營(yíng)部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 11167。 7 財(cái)務(wù)部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 15167。9 工程項(xiàng)目部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 總說(shuō)明 本考核指標(biāo)說(shuō)明手冊(cè)是用于公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行任務(wù)績(jī)效評(píng)分的說(shuō)明。 公司各部門(mén)在具體運(yùn)用過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)向公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行報(bào)告，并協(xié)助解決。 167。具體事項(xiàng)的范圍界定： 有超過(guò)一個(gè)人 1/a.工作日的工作量； 或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò) 1000 元； 或該事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)辦主任與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核 14 臨時(shí)指令執(zhí)行 5 考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià) 15 具體事件加分或減分 10 本項(xiàng)原始得分為 100 分。 167。具體事項(xiàng)的范圍界定： 有超過(guò)一個(gè)人 .工作日的工作量； 或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò) 1000 元； 或該事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)辦主任與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核 10 臨時(shí)指令執(zhí)行 5 考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià) 11 具體事件加分 或減分 10 本項(xiàng)原始得分為 100 分。 167。 （各證件和批文的具體權(quán)重應(yīng)根據(jù)證件、批文的重要性和辦理的難易程度確定。 （各配套專(zhuān)業(yè)公司的具體權(quán)重應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的作業(yè)的重要性和辦理的難易程度確定。具體事項(xiàng)的范圍界定： 有超過(guò)一個(gè)人 .工作日的工作量； 或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò) 1000 元； 或該事項(xiàng)經(jīng)前期部經(jīng)理與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考 核 10 臨時(shí)指令執(zhí)行 5 考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià) 11 具體事件 加分或減分 10 本項(xiàng)原始得分為 100 分。 167。 提防銷(xiāo)售目標(biāo)確定過(guò)程的簡(jiǎn)單化和平均化 對(duì)于不能回收的款項(xiàng)要進(jìn)行原因分析 03 規(guī)范化建設(shè) 10 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作的進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)狀況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 制度化建設(shè)（總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的制度化建設(shè)情況、公司各項(xiàng)工作制度化建設(shè)的督辦情況等）； 工作行為規(guī)范化、職業(yè)化（工作程序規(guī)范化、工作語(yǔ)言規(guī)范化、工作操作規(guī)范化等） 文檔建設(shè)（建立工 作相關(guān)的各項(xiàng)登記表錄、相關(guān)文檔管理規(guī)范化等） 該項(xiàng)評(píng)分，公司應(yīng)根據(jù)不同階段的不同重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化確定具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 建議公司從制度化建設(shè)入手進(jìn)行重點(diǎn)考核，然后推行文檔規(guī)范化、行為職業(yè)化 04 營(yíng)銷(xiāo)策劃效果 10 對(duì)考核期內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部執(zhí)行的各種營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)效果的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)帶來(lái)的公司形象、公司品牌的提升以及相應(yīng)項(xiàng)目房產(chǎn)形象的樹(shù)立與預(yù)期對(duì)比情況 各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)帶來(lái)的公司房產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格的提升情況 各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售的促進(jìn)情況 05 單項(xiàng) 職責(zé)和 具體事項(xiàng)考核 房產(chǎn)銷(xiāo)售管理 10 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部在考核期內(nèi)對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售管理狀態(tài)的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 公司房產(chǎn)銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售政策組織制定狀況 公司房產(chǎn)銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售政策的組織實(shí)施狀況 公司年度 /季度 /月度銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售回款計(jì)劃制訂的合理性、有效性等 對(duì)月度 /季度 /年度銷(xiāo)售情況（含各項(xiàng)綜合指標(biāo)）的統(tǒng)計(jì)與分析工作執(zhí)行情況 參與公司房產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格的確定及調(diào)整 商品房預(yù)售協(xié)議書(shū)及銷(xiāo)售合同準(zhǔn)備情況 與客戶簽訂銷(xiāo)售合同的辦理過(guò)程。具體事項(xiàng)的范圍界定： 有超過(guò)一個(gè)人 .工作日的工作量； 或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò) 1000 元； 或該事項(xiàng)經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核 11 臨時(shí)指令執(zhí)行 5 考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià) 12 具體事件 加分或減分 10 本項(xiàng)原始得分為 100 分。 167。 04 采購(gòu)成本控制 10 對(duì)采購(gòu)成本控制的總體評(píng)價(jià)。具體事項(xiàng)的范圍界定： 有超過(guò)一個(gè)人 .工作日的工作量； 或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò) 1000 元； 或該事項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核 11 臨時(shí)指令執(zhí)行 5 考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià) 具體事件 加分或減分 10 本項(xiàng)原始得分為 100 分。 167。具體事項(xiàng)的范圍界定： 有超過(guò)一個(gè)人 .工作日的工作量； 或該事項(xiàng)涉及 的費(fèi)用金額超過(guò) 1000 元； 或該事項(xiàng)經(jīng)總工程師與其他高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核 12 臨時(shí)指令執(zhí)行 5 考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià) 13 具體事件 加分或減分 10 本項(xiàng)原始得分為 100 分。 167。color:white。16 其它具體單項(xiàng)事務(wù) 指對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦執(zhí)行的各種具體事項(xiàng)執(zhí)行的總體評(píng)價(jià)。指公司對(duì)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好