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某公司各部門崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)教材-在線瀏覽

2024-08-24 23:31本頁面
  

【正文】 境干凈整潔。隨機(jī)抽查10種,每有一種不符合扣1分。 ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃,都在周期之內(nèi)。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。 ,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 ,保證不合格品不混入下道工序。 、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。 ,質(zhì)量記錄真實、完整。 (三)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品及時進(jìn)行抽檢。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分;抽樣方法不正確(如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異)扣2分;抽樣數(shù)量不足扣2分。 ⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗;對混料班頭鍋成型料(包括配料原始記錄檢核)進(jìn)行檢驗。每少完成1次扣1分。 2. 檢驗工作質(zhì)量由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。 酌情扣05分。 、監(jiān)督檢驗員工作考核時走訪生產(chǎn)部檢驗員,根據(jù)反映的意見酌情扣分。 按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力;對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力;有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力;有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力;有召集生產(chǎn)調(diào)度會(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議)的權(quán)力。 (包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃),并組織實施。 、出口部排產(chǎn)單,組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令(工票),并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程,保證按質(zhì)按量按期交貨。 ,關(guān)心他們的生活,指導(dǎo)教練他們的工作,培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。 ,提高員工綜合素質(zhì),調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識,提高操作技術(shù)水平,使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐,與公司同步成長。 、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。(三)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃,每月第1個工作日報送月度工作計劃。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔(10)扣分。 ⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適,責(zé)任人、完成時間明確,方法步驟和所需資源得當(dāng),對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。 ⑴生產(chǎn)任務(wù)每有1單不能按時交貨,每推遲1天扣2分。 ⑵產(chǎn)品質(zhì)量%扣1分,%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 ⑷其它工作每有1項沒能按時完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分),工作質(zhì)量不高酌情扣15分。 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加510分。 考評時走訪10個員工,根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正,按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局,全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度,每有1次違反酌情扣15分。 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令;有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等)(二)、職責(zé)每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù),隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。 。 (三)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求2:生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。首先要能保證按期交貨,但又不能過于保守,給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認(rèn)真、不細(xì)致,造成不能按期交貨,每有1單每遲交1天扣2分;交貨時間太保守扣1分。 ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票若有班組之間工資差距過大,而又不能合理解釋扣12分。 ⑷及時跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度,及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題,對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求;要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表,每推遲一天扣1分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員(兼安全員)工作標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),行使下列職權(quán): (修)訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。 (修)訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 (修)訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 、工裝器具(工具)臺帳;根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核,并負(fù)責(zé)實施,保證滿足生產(chǎn)需要。 、落實制度每缺1項扣2分。 視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣510分。 凡由于計劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分,影響到合同履行扣5分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)(二)、職責(zé) (三)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。 ⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。 每缺1天記錄扣2分,填寫不認(rèn)真扣1分。 走訪10位員工,根據(jù)反映意見酌情扣02分。 每少開一次扣2分。 ⑵對受處罰員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時之內(nèi)找其談話,幫助其提高認(rèn)識,達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。未做扣2分。 凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。%扣1分,%獎1分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加510分。 每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。 (二)、職責(zé) 、組織實施各種員工福利活動,文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。 、接待工作。 “形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 。 (三)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃,每月第1個工作日報送月度工作計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估,酌情扣05分。 視規(guī)范化程度酌情扣05分;視齊全程度酌情扣05分。 ⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。 ⑴每年兩次大型慶典活動(廠慶、元旦);一次大型文體活動(五一勞動節(jié));三次以上員工福利、文體活動(列出計劃)??己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工,滿意度達(dá)100%加5分,90%以上不扣不加,80%—90%扣1分,70%—80%扣2分,以此類推。 考核時根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣010分。 、接待酌情扣05分。 ⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn);在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到,使客人滿意。 ⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明,令行禁止,團(tuán)結(jié)合作,人際關(guān)系和諧正常;每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。每遲完成一天扣2分;人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象,每有一例扣25分。 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關(guān)部門,根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職責(zé) 、核算、收繳。 (二)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),調(diào)查了解實際消耗情況,適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并及時發(fā)放。 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施;檢查督促清潔工的工作,每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域,維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善;每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比,并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 每月出2期黑板報,每周宣傳窗換版1次,每周娛樂室開放二次,每周圖書室開放三次。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費(fèi)收取、工作餐預(yù)訂等工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán) 管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵;部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。 對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。 ⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求(職務(wù)說明書)的制定、實施及檢討、改善、修訂。 ⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。 ⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。 ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。 ⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件;調(diào)查處理員工投訴;調(diào)處勞資糾紛。 ⑹規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系,協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作;協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作;協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。 每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照本部門工作職責(zé),根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個
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